业务要发展，队伍是保障；业绩要提升，增员是基础，这是保险业的共识。于是，增员成为保险业一个老生常谈的话题，“增员难，难增员，难留存”成为保险业的一块心病。其实增员不难，回顾增员历程，报名参加培训的新人数百人，可最后真正能留下来的所剩无几，大多数都是在增训后展业中慢慢流失离去的。虽说“铁打的营盘，流水的兵”，可据统计，培养一个人的费用是留住一个人的两倍。试想，长此以往，培训费用增加，社会影响较坏，同时形成一个增员怪圈，增员——流失——再增员——再流失，最后增员增“滥”。
保险增员重要，如何留住新人更为重要。把好增员质量关，从每一个细节入手，用心留住新增人员，打造一支能战斗、能吃苦的营销团队。如果说增员业务是发展之基，那留人就是业务发展之本。为此，应从以下方面入手，努力提高增员留存率。
1.用收入留住新人
人往高处走，水往低处流。市场经济中物质利益是人员流动的主要因素。新人进入公司，首先应该告诉他们有哪些收入？佣金是以业务为基础，有了业务，才有佣金，要让新人清楚自己的收入来源。除此之外，主管应该协助公司主动为新人购买医疗、意外伤害等保险，让新人放心；为新人提供全方位的保险保障，为他们解除后顾之忧，这是其他行业或公司所无法比拟的。
公司为他们提供了优越的展业环境，惟一条件就是要他们努力工作，以自己的努力提高自己的收入。让他们知道，收入与汗水成正比，竞争与挑战成正比，收入与业绩挂钩，从而让新人心动、行动。同时，可以让部分老营销员展示他们的佣金收入，以达到增强新人的信心和留下的决心，实现以收入留住新人。
2.用感情留住新人
人非草木，孰能无情。金钱不是留住新人的惟一手段，因此，要尽量为新人创造一个舒适的展业和生活环境，为他们提供广阔的发展空间和施展才华的舞台。分析新人流失，大部分集中在陌生拜访和签第一单中，他们很难迈出第一步。因此，作为主管人员，应该更多地关心新人，利用团队拉、帮、带的方式，陪新人作拜访、陪新人促成签单、陪新人出单等，让新人逐渐熟悉展业过程和出单过程，以提高新人的相关知识。针对新人遇到的问题，要及时帮助解决，树立团队精神，加强沟通交流，让新人提早进入角色，尽早融入团队，成为团队的一员。通过对新人的细心呵护，让他们感受到团队的浓浓深情，从而死心踏地地留下来为理想奋斗。
3.用制度留住新人
没有规矩，不成方圆。要建立激励制度、考核制度、奖惩制度、晋升制度等，严格考核，让每位新人都知道自己在展业中应该怎么做，如：不能误导，要讲诚信；不可违规，必须规范；服务第一，展业第二。同时，告诉每位新人，如何晋升？晋升的各项要求和条件，只要努力，每人都可以做管理者。通过健全的制度，让新人进一步感受到公司团队的规范经营，奖惩分明，让新人有想头、有盼头、有信心，从而达到以制度留住新人的目的。
4.用教育留住新人
新人入职，不仅仅是为挣佣金，增加收入。更重要是想通过学习，不断完善自我，充实自我，挑战自我，这才是新人的另一个目的。每位新人入司，就应该为之制订严格的学习教育计划，让他有种“找到家、找到组织”的亲切感。首先是进行理想与信念教育；其次是进行世界观、人生观、价值观教育；再就是进行职业道德教育、爱司敬业教育。同时，不定期地通过不同级别的专业培训，积极提高新人的专业知识和展业技能，增强他们的展业信心。通过为新人制订教育培训计划，让新人感受到公司对他的重视和关心，感受到公司和团队为他提供了一个不断学习的平台，从而达到稳定队伍、安定人心、留住新人的目的。
5.用发展留住新人
充分向新人展现公司团队的发展前景，如：公司在全国、全省的地位、公司的市场份额、权威机构对公司的评价、公司获得的各类奖项等。通过展示公司的发展前景和综合实力，让新人对公司有一个全新的认识，对公司发展有一个全新的轮廓，看到公司的美好前途和希望，就会充满信心地工作。
只有用心，才能留住新人；只有用心，才能提高留存率；只有用心，才能实现增员增业务的目标。
