我极目望向未来，看见了举世美景，及一切可能的奇观。
——（英）丁尼生
一、有意识地培养自己的领导才能
如果把商场比作战场，那企业家更像是统领兵马、驰骋沙场的将军。兵家作战不能没有士卒，经济战争中企业家也不可能孤军奋战。那么，企业家应该怎样统领部属呢？
善于观察集团的气氛。企业家说：“这个月的目标是十。”员工在私下却说：“我们的领导呀，嘴上说要做到十，其实意思是做以七就行了。”对这种部属心理全然不知的企业家恐怕不在少数，造成这种不良工作惯例的原因主要有两个方面：一是部属对上司有共同的不满，二是部属已对上司的作用产生了抗拒心理。这就要求企业家能从上司的角度来检讨自己，并且站在部属的立场来考虑问题，认真研究这种现象形成的原因并加以及时消除。由此可见，善于观察集团的气氛，是企业家必备的基本能力之一。
树立有魅力的目标。上司的职责是：激励部属的创意；采用部属提出的好方案；设法提高部门效率和各员工的能力；提高士气。企业家要有比部属更受瞩目的存在意义，他应具有更卓越、更被期待的能力和变不可能为可能的魄力。企业家应该能够树立充满魅力的目标，激励部属心怀大志，克服困难，谋求企业的继续发展。
有个人在一颗米上写下了一百首古诗，这听起来有些不可思议。他解释说：“起初米粒是愈看愈小，别说是一首诗，连一个字也写得很勉强。后来每天坚持练习，那米粒也就越看越大，终于能写下一首诗了。数年以后，经过锲而不舍的努力，最终写上了一百首古诗。”人的毅力和潜能实在令人叹服。企业家若能细剖其理，使部属产生自信，他们的进步将是无可限量的，相应地，公司也必将前途远大、生机勃勃。因而，企业家不仅要信任部属，委以重任，鼓励其积极进取，更应能容忍部属的失败，勉励他们从失败中奋起。这样部属才可以满怀信心，尽可能地开掘自身的潜力。
你了解到今天的试练对你的成功是多么的必要，你就会泰然处之，它们是来日成大器的垫脚石。
不可否认，一个成功的人亟需具备的一项才能之一就是优秀的领导才能。除非你相信永远不需要展现领导才能，或者永远没有机会展现它。
身处这样一个社会，人人都知道领导才能的的重要性。那么，什么才是领导才能的要素呢？答案就是：让你的部下相信你有略胜一筹的才能。这才能让部下信任你对情势有更优越的知识和处事方法，知道如何应付未知、或者是更强大的道德压力。如果你在这些方面比他们显得行，他们是不会服你的。对情势的深入了解，需要真实的地体悟，大智慧来自大的磨练。虽然道理也由学习而得，它是行于内而发于外，人人可以企及的德操。最好的例子就是亚力山大大帝。
纪元前三百年，亚力山大大帝率领部队通过一片炎热荒凉的平原，在第十一天，他们几乎干渴而死，但是亚力山大大帝仍然要求部队继续前进。在行进的途中，两个侦察兵意外地找到了水——少得遮不满头盔底。两个侦察兵将水送到亚力山大大帝面前。其他的士兵喉咙炙热得像火一样燃烧着，他们嫉妒地站在亚力山大大帝背后，这时，奇怪的事情发生了，亚力山大并没有象大家以为的那样，把水一饮而进，而是毫不犹豫地将那点宝贵的水倒在发烫的沙地上，他对大家说：“杯水车薪于是无补。”士兵们愣了一会儿，接着爆发出热烈地欢呼。
的确，士兵们需要的是大量的水，而亚力山大大帝只有几滴，这微薄的几滴水能够解决什么问题呢？所以，亚力山大才会把水倒掉，虽然水被倒掉，但是他的士兵们却从自己将领身上得到了一种宝贵的东西：激动。
通过上述这个事例，我们不难看出一个事实，那就是领导的才能对于成功是多么必要，而亚力山大大帝无疑是具备卓绝领导才能的人。
当然，随着时代的发展变化，对于领导才能的衡量尺度也不能够单单以亚力山大大帝的标准来衡量。身处二十一世纪的人们，对于“领导”及“领导才能”的理解也有了新的变化。但是，不管衡量的尺度和标准有什么变化，达到目的总是大家共同的目标。那么，如何在领导岗位上，运用智慧和才能来解决矛盾达到目的呢？如何才能够让你的部下们对你心服口服，五体投地地佩服你的领导才能呢？
以领导才能而著名的迪·卡耐基在他的著作里举了这样的例子。这个例子的内容说的是美国某一个大公司的董事长在一次巡视工厂时，发觉大部分员工无视工厂纪律，公然在悬挂着“禁止吸烟”的招牌下抽烟，即使见到了董事长，这些吸烟的员工也没有拧熄手里烟蒂。这时，董事长身边的一个副手忍不住了，他火冒三丈地朝着员工们大吼道：“喂！那么瞎了眼睛啦！难道没有看到这里悬挂着‘禁止吸烟’四个大字吗？”
这位副手以为，他这样生气而严厉地一喊叫，这些员工们一定会狼狈而紧张地熄灭手里的香烟，诚惶诚恐地跟上司解释甚至请求上司的原谅。但他没有想到，这些员工们对于他的喊叫不但听而不闻，更有甚者还故意从兜里拿出一根香烟，续上快要吸完的一根。这下子，骄傲的副手慌了手脚了，他不知道该怎么处置这些狂妄而胆大的家伙。
就在副手左右为难时，董事长走了出来。他带着诚挚的笑容慢慢走向吸烟的员工们，然后从自己的口袋里逃出香烟，一一地分发给那些吸烟的员工，等到这些员工们各自拿到一根香烟时，他亲切地拍着每一个人的肩膀，邀请他们到外面的草坪上聊天。
这位董事长先是称赞了一番这些员工，对他们每一个人的工作做了肯定，尔后真诚向员工们征求批评指正的意见和建议，当每一个人说了自己对公司未来发展的想法和期望时，董事长微笑地称赞并接受了员工们中肯的建议。聊天这时已经进入一个热火朝天的局面，几乎每一个员工都忘记了坐在自己面前的这个人就是公司的上司，而是把他当初了自己可以推心置腹的好朋友。这时，董事长慢慢将话题转移到吸烟这个问题上，并委婉地表达了作为公司员工不应该在公司重地吸烟的愿望。果然，这一招收到了成效，每一个坚持吸烟的人都丢掉了手里的香烟，并郑重而感激地向董事长保证，今后绝对不会再在“禁止吸烟”的招牌下吸烟。
当然，和一场战争的成败比起来，吸烟问题只是一件小事。但是透过这件小事的背后，我们看到的是这位董事长高超的领导才能，以及他处理矛盾的高超才能。谁敢说这种才能和亚力山大大帝比起来就不值得一提了呢？要知道，社会变革的今天，才能的表现方式已经不再是带领将士们带着这么简单，很大程度上它还是一个策略的问题。而正是这些个看似不起眼的策略，才是通向成功的桥梁。
可以说，无论是亚力山大大帝还是现代的那位美国董事长，他们在领导才能上可以说是没有大小等级之分的，无论是赢得了一群士兵们的赞赏还是一场战争的胜利，或者是几个员工的服气，在本质上都是一样的。他们都是一位真正具备领导才能的人，而且是一位当之无愧的具备“领导才能”的领导。
二、有远见卓识才能高瞻远瞩
一个成功的人，或者说一个对成功有所期望和准备的人，无不具备一种才能，即为人行事上都保持一种状态：高瞻远瞩。无数的事实证明，成功只垂青于那些有准备的人，而成功的先决条件之一就是，作为一个成功者，必须具备高瞻远瞩的心态和才能。
曾读到过一篇叫做《比力气更重要的》文章，说的是一个失业青年，在一个深夜里怀揣两个馒头，爬上一辆运木材的火车来到城市里，准备找一份养得起自己的工作。就在他遍找工作不到，几乎绝望的时候，突然看到一则写在小黑板上的告示：奥里森，因你无故矿工三天，耽误了车站接货，故已将你辞退，我们将另请新人接替你的工作。这个男青年灵机一动，决定接替这项工作，于是敲开了告示旁边的房门。
大胖子经理问男青年会什么，男青年不知该怎么回答，情急之下就做出一个健美运动员示范肌肉的动作。大胖子经理笑着告诉男青年：“在外谋生，靠的不仅仅是力气，还有比力气更重要的……”说完，大胖子经理让男青年到桌子上拿一张表格，回去填写。
男青年走进房间，见到桌子上房中一张表格还有一摞百元钞票，地上还散落了几张。这个男青年想也没想，立刻弯腰将掉到地上的钱捡了起来，放回到桌上的那一摞钱中间，然后拿了一张表格往回走。转身的时候，男青年发现大胖子经理就站在门口。
大胖子经理问男青年为什么不拿那些钱，男青年诧异地反问大胖子经理：“我为什么要拿那些钱？我是来干活的。”经理拍拍男青年的肩膀笑笑：“小伙子，今晚你就住到库房值班室来吧，就算正式上班了。”说着，大胖子经理从桌上拿出一叠钞票给男青年：“这是给你预支的一部分工资，拿去先吃饭吧。”
男青年打工的是一家通讯器材销售公司。他的工作是往各个销售点送货，或者有厂家发货时去车站接货。这项工作简单得只需要诚实，好多次都是男青年一个人拎着价值好几万的手机、呼机去来。
这一天，男青年和公司的会计一起去火车站接货，由于这次因为是质量问题向厂家退换回的散件，数量少，又赶上是会计支接负责计数，因此当男青年再次象往常一样拎着几万元的手机呼机准备返回公司时，被会计拦住了。会计告诉男青年，现在手机很好卖，拿到市场上就有人要，反正这批手机公司也没有数，又是他直接经手，只有他在帐簿上改动一下，少几部手机是不会有人发现的。
男青年顿时明白了会计的意思，他是要和他一起将手机偷偷卖掉，从中赚钱。想了想，男青年坚决地摇摇头拒绝了，他对会计说：“既然为人家干活，就应该为人家负责，是吧？”会计定定地看了他半天，然后轻轻点点头。
回到公司里，男青年被宣布提升为销售部主管。原来，会计要卖手机这一幕，根本就是大胖子经理和会计互相串通好，故意来试探男青年的！在生活中，我们时常会听到这样的声音“我运气糟透了，好机会总是轮不到我头上！”或者“我只不过犯了一个小小的错误，上司就把我开除了，他早晚会后悔的！”事实上是这样吗？不是的！机会和运气从来没有在某一个人头上逗留多久，对于芸芸众生来说，得到它的机率其实是公平的。可是，为什么同样的人，有的就越来越成功，有的就越来越失败呢？归结起来，成功者之所以成功的原因之一就是他们具有高瞻远瞩的才能。
像文章中的那个男青年，就是这样的一个典范。试想，如果他不是一个具有高瞻远瞩才能的人，他就不会在面对那对无人的金钱时无动于衷；如果他不是一个具有高瞻远瞩才能的人，他就不会在会计要和他卖掉手机终饱私囊时置若惘闻；他完全可以弯腰捡起那些钱来满足自己饥饿的肚皮；他也完全可以和会计一起卖掉手机让自己的腰包鼓起来。但是，他并没有这样做，因为他清楚地知道，还有比金钱更重要的时事情等着他做。
如此说来，男青年的提升，不能说是一种偶然了吧？那么那些抱怨命运和机遇不公的人又是怎样一番情形呢？
打开报纸、电视，无论是正在报道的真事还是正在上演的戏剧，无一不向我们传递着这样一些个事实：工作积极的白领被辞退，为任多年的领导被罢黜，这些人等，无一不曾有过赫赫战绩，无一不曾是众人眼中的宠儿，但是，他们却没有在荣誉的舞台上辉煌多久，就从成功的阶梯上一个难看的倒栽葱摔了下来！玩儿完了！
为什么？
让我们来翻翻这些“宠儿”们的老底吧——工作积极的白领抗不住高薪的诱惑，跳了槽，跳过之后才发现一切都得从头开始，然年龄不饶人啦。一句话说穿了，就是让蝇头小利蒙住了双眼，压根儿忘了这世界上还有一个词儿叫做：高瞻远瞩！
任何时候，在任何情况下，做任何事，只要时刻记得高瞻远瞩，那你就迈出了走向成功的一大步！
如果你的伟大的目标是爬上高位，你的顶头上司将会对你产生戒心。如果你的崇高目标是当他的上司，他一定会找你的碴儿。当你的举止显示出，在数年之内你将达到某一大目标——比如分公司的副总时，会有什么样的情形发生呢？也就是说，当脑袋顶头上司感到你日后的潜力——不骄纵、从不树敌，那么今天会发生什么情形呢？
你的才干将会很快被发现，会有较多的机会，在大家的眼里，你已经是一个成功的人了。于是，你做任何事情都变的顺利起来，任何事情不用你费什么力气就会办得很好，这不是因为你的工作能量增大了，而是人们都喜欢锦上添花，和成功的人打交道。
高瞻远瞩的好处在于：你能够透视今天所遇到的难题和未来的障碍。从远程目标高瞻远瞩地往下看，眼前的可能变得微不足道；同样的观点，你会发现很容易定下更高的目标，也对自己提出更高的要求，并且更加经得起挫败。如果你了解到今天的试练对你的成功是多么必要，你就会泰然处之他们是你来日成大器的垫脚石。
因此，在没有十足的把握之前，不要声张你将成为XX。另外记住私下窃喜和徒有虚名对你无益，就地进行成功形象的累积，才能有所帮助。这不只要注意仪表、守时、完成配额工作。成功的演出可以振衰起弊。
一旦了解到自己正在如此做时，一定要不动声色地让你的顶头上司无畏于你，别忘记你觊觎的目标，远在他们之上。
三、平凡的世界，不平凡的人生
这个世界可以是平凡的，但你的人生却绝不能因此平凡。
在工作上，如同一般人一样，你很不容易达到自我要求的工作配额。
为什么这么说呢？因为如果你只是要达到要求，那你就永远也办不到，为什么呢？因为总是会有许许多多你料想不到的差错发生，使你永远没法达到你多想要达到的目标。不是这个搅局，就是那个配合不好……反正总是有各种各样的借口。
如果你的目标本身就很平实，那你很可能轻易就达到你多要求的，倘若你好高骛远，则成功就遥遥无期了。
其实你有没有想过，你的潜力远远不止这些。如果你没有什么雄心大志，这样做足矣！但是如果你还是一个有理想有报负的人，这样做离你的凌云壮志那就越来越远了。
要想成为一个成功者，不妨从有组织计划开始行动，首先你能够做到的一点就是你可以让你的工作量加倍。无论出现什么情况，无论这种情况有多么严重，即使是张三跳槽、李四取消订单、王五延迟报价还是马六有什么比这些更可怕的差错，你依然可以处理业务。
当你达到百分之二百的工作量时，试着再把目标提高到百分之三百。我有一个在跨国公司工作的朋友，他从大学毕业以后就进入这家公司工作，已经有近五年的时间了。在这五年里，我朋友身边的人如过江之鲫一般提升的提升，升职的升职。只有他，还绻缩在当初起步的位置上，做着一个可怜的小职员。我问他，你怎么回事还在原地踏步走？他看了看我，一脸无故和委曲：“我怎么知道？我每天都在辛苦工作努力把自己那份工作做到最好，五年来，我可是一次差错也没有出过！偏偏运气差，碰到一个不懂人情的上司！”
真的是朋友的上司不懂人情吗？还是朋友多做的一切上司并没有觉察？一次，我和朋友公司的几个人凑在一起吃饭，聊起这个话题时，朋友的同事告诉我，其实对于朋友五年来的不被提升，早就在大家的意料之中了。
原来，我的这位朋友，自从进公司的那天起，就给自己定下一个目标：每天的工作配额一定要当天完成。众所周知，跨国公司的工作量在一定程度上还是不小的，因此，我的朋友所定下的这个目标，也算是比较可以的。于是，五年来，朋友苛守着这个目标，每天规规矩矩认认真真地工作，从来不允许自己出现半点马虎。但是，尽管任务完成的不错，朋友却一直得不到上司的赏识。理由是，朋友从来不去干工作配额之余的工作，因此在上司眼里，他只是一个安于现状胸无大志的人，你想，上司怎么会提升这样的人呢？
我把这些通通转达给我的朋友，他听了之后，立即重新给自己订立了工作配额计划，改变了以前的作法，开始尽自己所能的做自己所能达到的工作量。
结果，半年之后，他的上司根据朋友的表现，将他提升为公司总部驻中国地区总代表。
事实上，每一个成功者之所以成功，都是因为他们曾经做过比别人多十倍甚至百倍的努力和工作。
一语千金哪，还需问什么诀窍不诀窍？！
有记者采访一位著名女作家，在问及她的写作计划时，女作家回答说，我没有什么计划，但我要求自己一定要保证一天写一万字。一天一万字，就意味着一年要写三百多万字！这对于写作的人来说，是一个多么让人吃惊的数字！那位女作家的父亲曾经在一篇文章里评价女儿的写作，说她是没有时间观念，不懂休息的意义的人。她的父亲说，“她很大程度上其实是在透支自己的生命。”透过这简单的一句话，一个“透支”，我们不难体会到女作家为了写作所做出的努力和奋斗。
“光荣的桂冠，从来都是用荆棘编成的。”
对于一个成功者来说，并不存在什么捷径可以走，也不存在什么所谓的“天赋异秉”，更不要说什么机遇和运气。
是否，对于成功的意义，从这断话里我们可以得到什么启示呢？
没有谁不想做一个成功的人，然而要想成功就必须付出多于常人的努力和辛苦。点点滴滴的努力是铸就一个人迈向成功的基石。
不要迁就平常的工作配额——超越它
现在，我的那位在跨国公司工作的朋友不但每天要做好自己的工作，还在尝试着努力做好别工作。每天，他的时间都排得满满当当，整个人像一架拧紧了弦的闹钟一样。但是，他的这种作法也招来一些非议，公司里流言蜚语不断。
所以，在这里要告诫那些急于成功的人士们，试着在职位上兴风作浪是可以的，但不要标新立异，而是应该惊世骇俗地大展鸿图，以利于你的管理计划。例如：当没人做到配额工作时，你不妨试着把自己的配额工作提升至百分之二百、百分之三百。
不要怀疑有没有这个可能性，太有了。除非你身处萧条工业或者没有竞争实力的公司。
另外，要把握重点，在于和上位者沟通，直到他们个个了解你，却无能为力来帮你。
要实在。万一你的顶头上司靠不住，你骇人听闻的行为，会让他产生各种各样不明朗的想法，这样一来反而弄巧成拙。倘若遇到这种情况，立即去找他的上司，如果还是没有用，那就另谋高就吧！
四、适时的退出是为了适时的复出
对于我们的人生来说，经常遇到的最大的问题和困难，就是面对辞退工作进退两难的问题。事实上，一个对于自己一生有所计划的人，有时候需要做一个事业上的逃兵。不是所有的逃兵都是懦弱的，尤其是面临改变自己一生这样的大问题谁能够不谨慎从事呢。中国有句话叫做：良禽择木而栖。说的就是这个意思。但是，在择木之前，必须做出充分的准备，以免到时手脚打乱，没了方寸。
远景是理想而非虚幻。
在这个步骤中，我们请你为自己希望成就的事业画一张图，目的在于让你创造一张“未来远景规划图”。你的景象必须是长期的、勇壮的、冒险的，而且多少是有直觉多产生的。但是，记住这副未来景象规划图一定要投射在真实的明日世界之中。假如你要这副景象图有用，它就必须是可以达到，而且是你自己所感到满意的。如此，在未来岁月中，它才会刺激你，指引你，让你一步步走上成功之路。
看看报纸上的招聘求才广告，你应该会发现有不少的机构希望找到经理、部门主任、安全警卫、技工、甚至是吹双簧管的吹奏手等。他们正在为自己的企业补缺、为自己的问题寻找解决的方法。所以，你未来的事业图，不应该只是有一个美好的幻想，而忽略了市场。要知道，建立一项事业，必须能够配合工作环境的需求才行。
专家认为，能够从市场角度“拟想”事业的人，必然会得到相当程度的明晰。市场是一个企业对外的经营科学，它公正地审查现有的顾客，运用科学的方法将他们分类，并从中找到有潜力的顾客，预测他们的希望跟需要，同时持之以恒地评估各个方面的竞争实力。在种情况下，市场人员的重要性就凸现出来了。市场人员是一个机构中的才智部门，也是商业的知觉体，他们为自己所服务的企业界定并且保持竞争优势。
一九六0年，哈佛大学商学院的李微（theodore levitt）教授发表了一篇题为《市场近观》的报告，在报告中，李微教授指出，企业的生存依赖于满足顾客的每一项需要。有次，李微将市场观念介绍给全世界的从商者。总而言之，市场学主张的是，顾客第一，这是每一个事业人都应该知道并且牢记的训条。
但是，事实上，有很多从商者并没有仔细研究顾客的需要，而是根据自己的揣测觉得自己完全有才能胜任这份工作，结果他们也取得了一定的成功，只是这种成功并不长远。
比如日本的著名生产商小山一郎，最初他做的是洗发水生意，当时市场上销售量很好。后来，一个生产干手机的生产商找到小山要和他一同做干手机的生意，小山答应了那个生产商，不顾众人的劝阻转让了洗发水生意，投身到干手机市场中去。小山以为，在日本甚至在全世界干手机都会以它的卫生和方便而走进千家万户，没想到干手机一投入市场就出现了滞销。原来，二站后的日本和其他国家的居民根本没有才能来购买干手机。而小山转让出去的洗发水却被另一个生产商越做越大，直至发展成今天的跨国大公司。
小山的失败，给众多的从商者一个启示：对于眼前短期的成功来说，深谋远虑的价值实在更重要的多。
把眼光放远
为了使你的未来远景清晰的凸现出来，就应该从现在着手准备一切。但是，“立契蒙调查”的受访者教了我们一点，就是我们不要从当前的市场机会入手，而应该把眼光放远。因为，一桩事业的延续往往有半年之久，所以需要全盘的计划方向和目的，它是除了婚姻之外你这一生所要做的最长的计划：如果你没有长久的眼光，就很难建力起有意义的事业。要知道，几十每个人为的短暂理由所做出的决定，也都是有长远的意义和影响的。
最能够证明这一点的是英国的托马斯。大学毕业后，托马斯到英国国家传播公司担任助理影片剪辑，最初的适合，托马斯把他作为自己想在电视行业需求发展的起点，拼命而努力的工作。但是十个月后，托马斯辞职了。辞职的一大半理由是，身为一名倔犟自负的大学生，托马斯觉得把自己的时间跟精力耗在贴标签、编号、跑腿和保持整个影片清洁这些琐事上根本就是一种浪费，甚至都有一种受骗的感觉。于是，托马斯意无反顾地离开了传播公司，打算寻找新的发展。对于当时骄傲的托马斯而言，做出离开公司的决定却从来不知道那个决定的意义所在。现在，当托马斯在电视前看到打出的演职员的姓名表时，发现以前的同事现在已经成为羽毛丰满的导播或者制片人。
虽然今天的托马斯也有他的成就，但是有一个不可回避的事实就是：如果当年托马斯随自己的电视界的远景能够做出一番清醒的瞻望，那么最初在在当影片剪辑和打杂的几年，在成功之后回想起来，也只不过是一个预先付出的小小的代价罢了。
托马斯的例子很典型，“立契蒙调查”中也有很多类似的例子。这些例子使我们相信，事业人恰当的时间界限是十年，少于十年不足以完成基本起步，多于十年则让人怀疑成功的遥遥无期。
绘图前需要作周详的考虑
有这样一个故事，说有一对即将退休的老夫妻，在对过去的回忆中想起年轻时曾经在一个海边有过一段浪漫的假期，于是决定退休后到该地与小海做邻居。在一个亮丽的春天，他们在海边买下一栋漂亮的别墅，并在老朋友的祝福和羡慕声中离开久已居住的老屋子。三年后，在仍旧优美的风景中，闲适度日的梦想破碎了，因为别墅潮湿，而且离着商店医院都太远，加上上了年纪又有一身疾病，以至于别墅所带给这两个老夫妻的除了无尽的折磨就是烦恼。
这对老夫妻又错在哪里呢？他们的确有“未来远景规划图”啊。但是，他们却没有充分的去验证这个规划的可行性。吃亏就吃在没有把这些原本可以预测的问题事先预测好，所以他们的“未来远景规划图”反而成了一个可笑的护身符，而不是一个明智的、日有进步的计划基础。
看清自己的欲望，是个人谋略的重要工具。所以，一个人只有先弄清楚自己“想要”什么，成功的希望才可能实现。这当中的假设是，如果你极为强烈地渴望得到某件东西，那么你实际去争取的可能性才会增加。
一副经过深思熟虑的“未来远景规划图”至少应该具备这样几个要素：
明确的假定
详细的拟定
令人振奋的图象
切合实际的长期目标
坚定的原则
除此之外，一副未来远景规划图还应该符和这样七个标准：
是自由选择的
是从几个选择中挑选出来的
每种选择的结果，都一一做过评估
所作的选择你最珍视，而且感觉上很不错
你对之感到骄傲，而且愿意告诉别人
你打算以行动来完成你的“未来远景规划图”
他适合你的整个生活模式
恪守六大信条
对于一个成功者来说，花点时间去发展一张十年事业图是一件并不难做的事情，真正难的是坚持到底和恪守信条。
从诸多的成功者的事例中显示，一个普通人能够成为一个成功者的最根本的原因就是他们都信奉这样一个“金科玉律”：
信条一：要信赖自己
人人都有一个内在的监督，它会给你最重要的直觉，告诉你该做什么不该做什么；如果能够时常听到这个声音并且信赖它，它就会给你提供有用的引导。
信条二：要不断接受新经验
对自己事业感到一直在进步的人都会强调，他们需要不断地接受新的经验。诚然，我们无法去预测那个经验有多重要或者多有意义，但是我们永远接受到新的资讯的冲击。这对于我们而言，象聪明的计划一样有价值。
信条三：注意你服务的主要对象是谁
事业是个人的旅程，但总有人因为对别人有实际好处，或自以为对别人有实际好处而去服务别人，却忽略了自己的利益。这种行为是千万不可取的。
信条四：享受过程，而不只是到达
事业是一个不断变化的过程，满足的获得是享受过程的经验，而不只是最终的结局。
总而言之，无论你是决定退出还是准备退出，总是应该对自己有一个计划。只有有计划的退出，你才会迈出人生的一大步，走向离着成功越来越近的方向，而不是永远的退出。
五、以不变应万变，才能立于不败之地
事业像滑雪，它有自然的节奏。有时候要选择容易的跑道，有时候可以尝试比较困难的。快速滑下山坡时，一定要遵守指导，这样才能确实学到技巧。其中的秘密就是，每次只超出舒适程度的百分之十，否则骨头会跌散，信心也会消失殆尽。
对待人生要象对待滑雪一样，学会以不变应万变。这是十分重要的。尤其是正在密集成长阶段的人，最不应该做的事可能就是——前进。之所以选择不动的理由是，一个人令人满足的事业是个人和他工作生活空间的吻合。移动的观念对事业大有影响，对于心不够细致的人，甚至有可能是一个陷阱。为了进步的缘故，选择不动也许是比较安全的一个方式。
在一些调查中，我们不难发现，很多人无法逃避他们的日常工作，以及工作所带来的破坏成份。
比如美国国际公司的财物主管乔治·安德鲁。早年的乔治·安德鲁原在公司是一个普通员工，生活优越而轻松。就在这时，出现了两件不妙的事情：公司强迫安德鲁出差，而且必须保证一年有一百五十天不可以在家。由于工作的原因，安德鲁开始酗酒，而他的太太也开始向他提出离婚。太太说她要提出离婚的原因就是因为她和安德鲁生活在一起总是觉得不安，她不能够接受丈夫不在家。一下子安德鲁的世界开始乱了套了。
安德鲁一气之下决定辞退工作，重新找一家公司大干一场。但是，经过冷静地开来，安德鲁还是决定在公司忍耐下去。经过一番苦苦挣扎，如今的安德鲁重要象他所梦想的那样，跻身公司的上流人物中间，并且成了公司的红人。安德鲁的经验告诉我们，有时候，人还是要消灭赌气跟野心，安安分分做好眼前的事情。因为并非所有的事业都在向上爬，也有倒退或者不如意的情形发生。而这对于人就是一种考验了。一般大型企业机构多半不愿意给某人降职，因为一般情况下被降职的人很可能是在才能方面有重大的错误和缺失。所以他们的最好的最初反应应该是从中吸气教训而不是赌气。
著名的土木建筑师罗杰在二十七岁的时候曾经有过一次事业上的倒退。早先他被公司派往某地去建设一座加油站，接到任务的罗杰不敢马虎，仔仔细细对当地进行了勘察。在回来的报告中，罗杰告诉上司一切都没有问题。但是，在真正开始施工的时候，才发现这次设计从头到尾全部不对劲！原来受了当地工头的威吓，罗杰犯了设计上的错误！而最糟糕的是，罗杰设计建设的公路，距离正确位置还有三米多！
后来，公司把罗杰调回去，严厉指责之后，将罗杰派到公司下面一个很小的部门工作。当时，罗杰也产生过调头就走的想法，但是最好罗杰还是选择了留下来。一年后，加油站工程动工，罗杰主动申请去工地工作，在一个熟练的工程师的指导下，罗杰改进了设计图，加油站圆满竣工了。此后，又过了整整三年，公司才开始信任罗杰，并提升了他。
其实在生活中，我们有时候也在扮演着罗杰这样的角色，也会在事业中遇到跟罗杰相同的经历。只不过，每一个人对于这件事情的看法和所产生的后果做出的决定不尽相同罢了。明智的事业人，会从错误和倒退中学习，而不是想尽办法逃避。当然，不是每一个上司都会象罗杰所遇到的这样宽容，但是也并有的上司都苛刻到，不给犯错误的员工改正的机会。这就取决于我们的态度了，像罗杰，经过一段时候的努力，这次经验给他的是收获而不是痛苦。
相反，由于逞一时之气而抛下自己苦心经营已久的事业另择高枝的人，事业反很有可能象多米诺骨牌一样溃倒。
有这样一个年轻人，大学毕业后进入了一家效益不错的单位工作，三年来年轻人一直兢兢业业地做着工作，很得上司的赏识。但是没想到，这个年轻人在填写一张帐单时，出现了错误，尽管没有给公司造成多么严重的损失。上司找到这个年轻人，狠狠地指责了他。年轻人很不服气，他认为自己这些兢兢业业的努力完全不止这些钱，上司没必要那样指责他。这个年轻人越想越生气，于是招呼也不打一个，离开了工作了三年的单位。
故事的结局是悲惨的：因为年轻人在毫无心理准备的情况下离开单位，所以找了很长一段时间的工作都没有找到，年轻人后悔加上着急，不久得了病，接着很快就死掉了。
这个故事给了我们一个经验，就是：在每一项事业里，活动与不动其实都有可能诞生不幸的结果。设想一下，如果那个年轻人不是那么冒冒失失就辞退工作，如果他能够深刻地反省一下自己的行为，如果在反省之后，他能够像罗杰那样“知耻而后勇”的话，说不定上司会慢慢信任他，说不定他现在在公司里已经身居要职了。
生活毕竟是生活，没有可能这样那样的假设，因此对于我们而言，在现在离开的问题上更应该慎重又慎重。虽然离开有可能是一次新的学习经验，虽然有时候积极运用事业精力，在别处一样可以寻求到满足自己的源动力以及表现才能的机会，但是如果你多犯下的错误还不至于让上司没有赶你离开，如果不是有特殊原因不得不离开的话，那还是老老实实呆在原来的公司吧，把你计划用来寻找新单位的时间和精力用在你的工作跟表现上，积极改正错误，消除你在上司眼中旧有的印象，努力开创一个崭新的局面。
学会以不变应万变，而不要消极等待和观望，别忘了一切都在变化，相信在你的一番努力和奋斗之后，就会迎来否极泰来的一天。
