在交往心理学中，人们把一般情况下的空间距离与心理距离的倒U型关系的现象称为心理距离效应。在一般情况下，中等程度的空间距离最能令人产生心理的吸引效应，使人乐于积极的交往，而过近或过远的空间距离都会使人产生心理的排斥或疏离的效应，从而引起交往障碍。
在下属与领导之间的交往中，也很容易引起心理距离效应。过近的距离会让领导反感，也会让同事误解，甚至在有些问题上会逼迫自己放弃原则，这是得不偿失的大事。同时，如果太疏远领导，会让领导认为你目中无人，不服从管理等，这对自身的发展也会带来很大限制和困扰。因此，下属与领导之间要做到“亲密有间”，要把握好“亲密”的度，让相互之间处于一种既不被排斥，也不会疏远的状态。
康捷所在的公司很小，他即是公司的管理人员也是公司的销售人员，由于工作积极有时候还会充当老板的司机，陪老板一块出去应酬。同事们在然后都会说康捷会拍马屁，康捷自己倒无所谓，觉得能时常能跟老板在一起是以种荣耀，时不时还会从老板那听来一些公司的内幕。
渐渐的老板叫康捷做的很多事情都超过了工作的范畴，比如会让康捷去帮着接送孩子，让他去帮忙买生活用品等。刚开始老板让干这些，康捷觉得这是老板信任自己，把他当自己人，所以欣然接受。可是慢慢的他发现，自己已经没有任何休息时间，就连周末和节假日也会让老板叫去帮忙处理私人事情，从此后康捷所涉及公司的工作内容越来越少。于是康捷试着去决绝老板工作以外的要求。结果，几次之后，老板把他彻底的边缘化，康捷在公司落了同事、老板两头都不讨好。
员工与老板之间不是不能“亲密”，但应该是“有间”的亲密，像康捷那样与领导过度亲密，终究不会有太好的下场。而要与领导保持“亲密有间”的关系，有如下做法：
1.要学会服从
领导是上司，在大问题、大决策上一定要服从，懂得给领导留足面子。领导分配的工作一定要尽可能快的，并尽可能完美的完成。因为服从分配是下属的职责之一。
2.还要懂得帮领导分忧解难
当领导遇到困难时，要主动站出来帮助出谋划策，一起解决。下属不是机器，不能一切都需要领导点兵点将才行动，如果这样的话，不如直接安置一些机器就好。所以，在某些事情上，做下属的需要表现得积极主动一点，让领导看出你对工作的热忱度和上进心。
3.说话做事一定要有分寸
说话要注意对象，不能逞一时心直口快。领导和下属之间毕竟是有上下之分的，因此说话时千万不能有冒犯行为；同时，要注意自己的身份，什么事该知道，什么事不该知道，一定要懂得筛选，千万不能为了满足自己的好奇心而去了解自己不该知道的东西。有句话说“差之毫厘，谬以千里”，一旦不能把握好度，就会将好事变成坏事，最终贻害了自己。人总是要以一定的距离来显示自己的不同地位，这种距离感的获得，既满足了尊重需要，同时也产生了威严感。
4.善用“心理隐秘”性原则
每个人都有自己的隐私，因此很多人都不愿意他人在空间上太接近自己。换句话说，没有人希望别人把自己当成“透明人”，特别是不希望别人看穿自己的缺点和弱点。因此，保持适当的距离就成了他们自我防卫的外衣，否则就会产生排斥或厌烦心理。
