许多人创业都不知道选择什么项目经营，常常问计于亲朋好友、同事、开业咨询专家、创业培训机构。对创业者来说，最困难的莫过于项目的选择。差不多每个行业都挤满了你争我夺的厂家、商家，每个市场都已“饱和”。于是，拎着有限资金的创业者们睁大眼睛，满世界打探市场上新兴的热门行业。房地产或者数码产品，就一窝蜂地投向房地产或者数码业；听到保健品或者掌上电脑的利润空间大，又立马转产保健品或掌上电脑。但是，跟风的结果常常铩羽而归，要么搞得产品短寿，要么市场混乱无章。新兴市场的风险是无法回避的。一方面，面临着消费者需求的不确定性、经营模式的摸索成本和技术上的困难；另一方面，新兴的市场热点常常引发投资者一哄而上，造成高度竞争的状况，市场推广困难加上成本高昴，一段时期内整个行业都无利可图。
那么，在所谓“饱和”市场和“成熟”市场上，有没有新的商机呢？很多人会立马作出否定的回答。通常的意见是，这个行业形成了多个品牌，人家搏杀了好多年，已经进入了微利时代，哪还有你赚钱的份？在这些人的头脑中，时刻考虑的就是自己有没有钱赚，或者别的企业有没有赚钱，唯独没有想到，他们时时挂在嘴边的“上帝”有没有钱赚：他们的需求是否满足，能否得到更好的满足？或者说能否以更小的代价，获得更大的满足？只要我们转换一下角度就不难发现，很多所谓的“饱和”市场、“成熟”市场并没有“饱和”和“成熟”，因为消费者还有很多抱怨和不满，远未成为“上帝”。这些看似“饱和”的“老市场”上，蕴含着无数的项目和商机：
上个世纪80年代末和90年代初，全国几乎每个省都有数家家电厂家，传统家电市场是绝对饱和的，但就在这个时期，广东的“科龙”、“美的”异家突起，生产的电风扇、洗衣机、冰箱很快挤占了各地的市场。他们为什么能迅速成功？因为市场上那些家电质次价高，售后服务低劣；90年代中期，微波炉还是高档的玩艺，三星等进口和国产品牌填充了有限的城市市场，很少人能看出这里还有市场空间。但格兰仕强行闯入，一下子就拨得头筹。他们认准了一个理：中国的城市家庭需要这个产品，而且需要更便宜的产品，小小的微波炉没理由这么贵；中国的轿车生产厂家之多，民用市场开发之艰难，业内人士人所共知。一致的呼声是厂家太多了，产能严重过剩。但有人不信这个说法。本世纪初，作为民企的吉利汽车横空出世，市场占有率节节高升。李书福摸准了消费者的心思。90年代后期，各地的商战早已如火如荼，国营百货商店、小型专卖店比比皆是，零售商业该是饱和了吧，但就是这个时候，新兴的超市、便民连锁店很快领导了商业的潮流。更值一提的是，国美、苏宁等几家实力不大的家电专卖店居然闯出了品牌，让业界同行不敢小瞧。类似的例子可谓比比皆是。
这些事例说明，只要把消费者的利益放在首位，为顾客创造出新的价值，不管市场是否“成熟”或“饱和”，企业都能从中获得宝贵的商机。顾客价值决不是仅仅体现在营销过程中，而是在立项之初就应优先考虑的。
对创业人士选择项目，我们提出如下建议：
一要拓宽选择项目的渠道，对一般的创业者来说，可以从互联网络、图书馆、电话号码黄页、财经图书、贸易出版物、朋友和熟人、竞争对手、投资贸易洽谈会、博览会、工商协会、研究机构、专利部门、经销商和批发商、政府有关部门、房地产经纪人获得项目信息。另外从竞争对手、与一些企业家接触受到启发、旅游考察、小企业管理课程和创业讲座得到独一无二的项目信息，通过从改进现有产品和服务、客户抱怨中更加获得原创性的思路。
二是要有正确和先进的项目理念，人们都知道“不熟不做”的道理，选择的项目与自己过去的从业经验、技能、特长和兴趣爱好越吻合，则越有内在和持久的动力，成功可能性越大。选择项目的眼界着眼宏观是大机会、中观是中机会、微观是小机会。在行业的景气上不要盲目跟风，进入热门生意的不见得人人赚钱，走点冷门可能反而好做，要记住“只有不景气的行业，没有不景气的企业”。
三是创业项目多多少少都要一点创新或者独特的新意。对投资在几万或者十几万的项目，我们不主张上革命性或者全新的项目，这样做的话市场推广的难度非常大，风险非常高。事实上华人企业家大都在项目上进行国际水平跟踪性、局部性的改良。小生意最好把现有各个领域先进性的东西组合到自己的项目中来，走“组合创新”的道路。
四是当项目信息扑面而来的时候，不要任何一个项目都舍不得丢弃，要建立一套项目筛选机制，有项目评估的程序和评价指标体系。一般主要根据项目是否符合个人兴趣、投资额、投资回报水平、行业前景与市场潜力大小、经营场所要求、市场准入、需要的员工技能、需要的人际关系资源、上下游业务渠道控制能力确定。
选择项目不能毕其功于一役，心里太着急。应该用更理性态度用相当一定时间选择可以经营几年甚至毕生经营的项目。
