老板总是对的，听老板的总不会错。只要公司是老板创立的，或者是老板控股的，做员工的便要听老板的。因为老板是企业的核心，老板的目标是整个企业的目标，老板的理念是企业文化的根本。只有老板的意见能够全面彻底地贯彻下去，企业的发展才不会偏离老板给企业规划的发展方向。
在职场，听老板的总不会错。若你不听老板的，那绝对是你的错；而若你觉得老板有错，一定是你听错或看错了。
老板之所以为老板，往往就是因为他们能够力排众议。敢于冒险就是他们这批人的特质。一个普通的人能做成大老板，旁人往往认为是机遇好，其实敢于冒险才是取得成功最重要的因素。企业家决定去做一件事，旁人都认为是天方夜谭异想天开，可他们往往能在冷漠与嘲笑中取得成功。所以说，当你尽到了作为下属提意见当参谋的作用之后，你就应该去适应老板支持老板，去听老板的而不是去说服老板。
当企业实际经营过程中遇到一个问题，如果出现了两种或两种以上的不同意见，我们应当以老板的意见作为我们实际工作的指针。所谓永远，是指凡是遇到类似的情况，我们都要听老板的，无须为其他的不同意见而左顾右盼左右为难。实际上老板的意见未必就是惟一正确解，从道理上说这个命题是有时效性的，它只成立于正确答案浮出之前。
我们来听听森林木在其博客上所讲述的一段经历。
今天在外面跑了一天，老板不停地指挥我干这干那，于是我就跑这跑那。上午，到C公司去取了两份增值税发票（本来这个事情不该我干）。下午，老板安排我将其中的一份增值税发票送到金牛区的L公司，并负责将款收回来。谁知老板在装增值税发票的时候，不小心将两份发票混淆了——一份增值税发票有两张——他将两张不同公司的税票整成了一份交给了我，我也没仔细看（这里我也有责任），装载一个大信封里就走了，到了L公司，取出税票的时候，我才发现，税票资料装错了，货款也收不到。白跑了一趟，只是空手返回……还没到公司，老板电话就来了，问款收到没有？
“由于增值税发票装错了，款没有收到。”我只得如实回报老板。
“啊？装错了？”
“恩，装错了。”
“那我给你的时候你怎么不看看？或者早点给我打电话？”冤枉啊，税票是你交给我的，那你交给我的时候你怎么不看看？再说了，就算是你装错了我也得执行啊，因为你是老板，老板永远是对的，错了也是对的。还有，就算是我给你打了电话，已经装错了的税票，也要等我回到公司后才能纠正啊。我没有解释和辩解，也没法解释和辩解，我也不想解释和辩解，我已经习惯了。
回到公司，我才知道，老板已经将另一份（当然也是装错了的）增值税发票通过快递公司送到湖南去了，怪不得他听了电话这么急。
最后，老板叫人给快递公司打了电话取回了快件，装入了正确的税票，错误算是得以弥补。当然，这篇博文的作者只能白白的挨了一顿数落，虽满腹冤枉，也只能强忍心头了。如不肯强忍，还要为自己辩解，那就要做好卷铺盖走人的准备。对此，作者只能感叹道：老板永远是对的；即使老板错了，他也是对的。
老板永远是对的。这是为什么呢？企业的经营管理过程上，决策是否正确要等到实践检验以后才能知晓，然而，商场如战场，时间是最宝贵的，有限的时间内必须做出决策，就要看谁正确的概率比较高？可以肯定的是老板正确的概率是要比其他的下属高。为何？专业人士给出了这样的答案：因为，老板更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是细枝末节；老板经验更丰富，看问题更透彻，这有企业已取得的成绩和他的亿贯家财为证；老板的利益代表着企业的利益，而不像其他出主意的人，表面上冠冕堂皇，实际上抱有个人目的；老板承担决策的风险，所以他对待决策可能最认真，因为失败了他就要赔钱甚至是倾家荡产，而不像其他人成功了邀功请赏失败了拍屁股走人（打工者），或者是享受更多的收益而只承担有限的风险（小股东）。
上面所引用的一段故事，便足以说明这一点。老板虽然装错了发票，但他有资格及时纠正，以防止更多更大的错误出现。发票装错了，员工也有责任，作者自己也承认自己有责任，但他却不能站在公司全局的角度宏观地看待问题，因而没能做到及时地打电话给老板，从而没能阻止老板再发出另外一份装错了发票的远程快递，造成了更大的失误。而这些失误的责任，该文作者是不会承担的，由这失误带来的损失，也是他所不能弥补的，而只能由老板来承担和弥补。
所以说，老板总是对的，听老板的总不会错。只要公司是老板创立的，或者是老板控股的，做员工的便要听老板的。因为老板是企业的核心，老板的目标是整个企业的目标，老板的理念是企业文化的根本。只有老板的意见能够全面彻底地贯彻下去，企业的发展才不会偏离老板给企业规划的发展方向。
如果不听或者不完全听老板的，对于老板的决策命令无法执行到位，多少打些折扣，那么层层折扣下来，老板本来是正确的决策也会在执行中偏离得远远的。
其实换个角度，我们更应该感谢老板，因为如果没有了老板，去哪打工呢？都知道让老板怎么怎么样，为什么没有人替老板去怎么怎么样呢？换了我们是老板，又会如何呢！
那么支持老板重要应该表现在什么地方？
首先，自然是表现在思想上。只有在思想上想通了老板总是对的，听老板的总不会错，他才能在行动上不折不扣地遵照老板的命令行事。有的人表面上应承老板，有的人行动上也很快，但是思想并没通，边做心里边打鼓：这样做到底行不行？肯定不行，做了也是白费力，就马马虎虎做吧！思想上先打折扣，行动上三心二意，结果不用说，肯定做不好。做不好还不认为是自己的错，认为这件事本来就不应该做，是老板要做的，所以才搞得如此糟糕。
其次，是在行动上以老板的指示为指南。对老板布置的工作，不要过多疑虑，只管认真努力去做。不懂的多多请示，会做的也要不时汇报。如果对于老板交给的任务没有完全弄明白，不妨把你的理解当场重复一遍；如果对于安排下来的任务实在没有把握，不妨要求再请高手前来主持，或者请老板另作安排。不懂装懂，事后不能完成工作，或做出来已经变样，通常会使老板反感。
当然，你有你的文化理念，你也有你的独立思想和见解，你有你的独特的个性，你还有你的个人自由。如果你的老板目光实在短浅，决策水平实在太低，做事实在太糊涂，或者依你的性格实在接受不了老板的行事风格，你也不要固执地认为“你的老板就是错了”，“听老板的不总是对的”，你完全可以挥一挥手，说一句或在内心里说“后会有期”，而再不回头地另投明主，或者爽性自立门户，那样，自己也会成为老板，也会听老板的总不会错了。
