——舍弃6种负面思维，获得120分的聪明头脑
俗话说：“劳心者治人，劳力者治于人。”一些人只会老老实实做事，却不会思考为什么自己不是管理者，为什么自己做的事情不能进一步改善。
思维的习惯决定了一切，负面的思维方式让人脑袋不灵活，不知道怎么去改变现状甚至都没有想过要改变。舍弃顽固片面等负面思维，获得120分的聪明头脑，才能轻松治人。
历史的车轮滚滚向前，随着车轮走的人越走越远，看到一片又一片的新天地，得到从来没有想过的美好结局。但是，那些因循守旧的人，只能被历史越抛越远，成为被湮灭的尘间灰土。
古语有曰：“苟日新，日日新，又日新。”在生活中不难发现，每个耀眼的奇迹背后，肯定有新思想、新观念支撑，肯定有成功的方法在推动。《孙子兵法》也曾有云：“凡战者，以正合，以奇胜。”何谓奇？创新也。
所以，做人不能有穷人那种胆小的心态，而应该学习富人那种闯劲，敢想，敢于“出格”。梦想梦想，不敢想，只剩下一个梦，你就永远成不了少数的成功人士之一。
我们一起看看下面三个公司的故事：
（1）
在美国硅谷所有的公司中，曾经最为有名的不是HP、英特尔，甚至不是苹果，而是阿塔里·诺兰·布什内尔创建的阿塔里公司。
这个公司发明了电子电视游戏，宣布了一个新时代的来临。各种各样的游戏被他们搬上电视，多少孩子还有年轻人为此痴狂。于是，诞生了一个新的产业，新的经济增长区域。这个行业更是间接促进了电脑行业的发展。
直到今天，年轻人当中又有几个没有玩过这类游戏的呢？各种体育运动，虚拟世界，经营游戏都一一被研发出来，丰富着人们的生活。这一切的一切，都只来源于阿塔里的一个创新的想法。
诺兰·布什内尔并没有发明游戏，但他却成功地教会了大家玩游戏。他通过自己的创新，改变了人们的生活，影响了几代人。这就是富人和穷人的区别，穷人只会羡慕富人的财富，却从来不会思考怎样才能获得财富，他们习惯于跟着别人的思维，而不是进行独立的思考。
（2）
惠普公司之所以成为全球IT 产业中最具创新的企业，就在于它对于创新极为重视与培养。不仅如此，惠普公司将创新作为评价和奖励员工的最优标准。惠普公司将创新做得细致入微，人们形象地将这个过程比作“戴帽子工程”：
当一个员工产生了一个新想法时，惠普的管理者会给他戴上一顶“热情的帽子”——认真倾听并鼓励他继续思考；过一段时间之后，管理者会给员工戴上一顶“询问的帽子”——认真地问询创意者的想法，开展探讨以确定有无开发价值；然后，公司的管理者会为富有创意的可行的创新理念提供资金、器材支持作者开发自己的创意，这就是“决定的帽子。”当开发成功并取得市场效益后，企业会及时送给他“奖励的帽子”。
在这种“戴帽子工程”的激励下，惠普的员工以创新为荣，创新能力也在同类企业中远近闻名。
（3）
麦肯锡开创了自己的咨询公司就是这样，虽然现在咨询市场竞争对手多如牛毛，可他还是能够继续自己的咨询霸业，这主要就归功于他的创新。
他的创新主要表现在如何与企业的高层主管接触上，而且他对每一个客户的保密程度是绝对高，他在公开的场合绝对不提到任何一个客户的任何资料，也不允许客户定自己为合作伙伴。他的大部分客户来自他以前的员工及员工现在公司的人员。他们都与以前的员工保持联系，从而与员工目前的公司建立联系，当这些人的职务获得升迁时，他们往往会接受以前的同事提供的服务。他的幕后服务为大家所接受，也让大家满意。
因此，他才能在如此复杂的环境中得以保存和壮大。
无独有偶，三个公司的成功都依赖于他们的创新精神。现在，人们提得很多的创新并不是一个随便说出来的口号。想要成功就要独辟蹊径，不能永远待在别人的后面，跟随着旧的方式做事。
在现代化的经济社会，资源是有限的。从资源的稀缺性角度来讲，越稀有的东西才越有价值，所以我们要不断锻炼我们的创新能力，这样才能不断地靠点子制胜，走在别人的前面！
能够成功的人也不全部都是走自己的路，他们对别人也有过模仿，但是他们模仿的时候却有着不同的地方。他们不会去全盘走别人的道路，也不会把旧的东西一成不变地拿出来。因此，我们要学习成功前辈的经验，要学习旧的成功典范。但是我们要革新自己的大脑，走自己的道路，不要永远跟在别人的背后，要学会培养创新的意识，学会独辟蹊径的思维。
一个人的思维决定了人的行为。不要单单去羡慕那些已经成功的人，开动我们聪明的脑袋，挖掘出思维宝库里与众不同的地方，开辟出新的天地，创造属于自己的财富。
