人才问题是企业兴衰成败的关键。日本经济的飞速发展，主要原因之一是重视人才。日本著名企业家酒井正敬先生奉行的经营指导方针是：不一定做大企业，而要努力做优良的中小企业。公司规模大，并不值得骄傲，值得骄傲的是公司招到优秀人才，而且会用人才。有了优秀人才，还要有一定的办法和措施稳住人才。以下是酒井正敬关于稳定人才的三件法宝：
1.支付高工资是经营者的职责
一个良好的公司首先应保证员工的工资较高，给企业的员工支付高工资是经营者的职责。其实也可以换一个说法：让员工们生活得更幸福是经营者的职责。
支付高工资，只要工作不是特别累，员工是不会辞职的，同样，高工资对员工来说吸引力较大。
2.增加休假日，可以取得年轻人的好感
据了解，大学生对于自己的就职的看法是：希望公司首先能够充分运用自己的专业知识；第二就是休假日能多些；第三是企业的稳定性和知名度；最后就是工资。他们认为：“星期六、星期日休息的周休二日制是绝对条件，其次是年休120天，夏天至少有10天连续假日，冬假也一样。5月初的连休也不能少。”
3.一点一滴改善福利措施
大企业都在致力于改善福利措施。首先，对员工最重要的是企业能够资助住宅。现在已经有了用电脑管理的独身宿舍了，住在那里的员工生活都由电脑来控制，只有持住宿卡的人才能进去，私生活绝对秘密，安全上也完全有保证。现在人们在街上散步，可以看到一些大企业的独身宿舍已配了空调机，也许不久的将来会解决集中供暖的问题。
要点：
酒井正敬说，我所依据的原则是：在招工时用尽浑身解数，使出各种办法，不如使自身成为一个好公司，这样，人才自然而然就会汇集过来。如果只是招工时采用各种手段，说尽甜言蜜语，而当年轻人一旦进入公司，发现公司本身并不好，马上会想：
“我受骗了”，接着就会辞职。我的经营指导方针是：不一定做大，但公司自身要优秀。招到优秀人才还要会用才，有了优秀人才要有一定的办法和措施稳住人才。
