世界最杰出的管理大师彼得？杜拉克，有多方面的兴趣和爱好。他举办过东方艺术讲座，写过两本小说，同时从事着多种职业。杜拉克曾先后任本宁顿学院哲学政治学教授、纽约大学管理学教授、加州克莱蒙特研究生院教授、杜拉克咨询公司董事长等职。杜拉克之所以取得这样惊人的成绩，归功于他对时间的科学管理。他说，有效的管理者应认识自己的时间。有效的管理者不是从他们的任务开始，他们也不是从计划开始，而是从他们的时间出发。他们首先认清他们的时间应花在什么地方，然后设法管理他们的时间并减少那些没有成果的工作所占用的时间。最后，他们再将“支离破碎的”时间集合起来，形成尽可能长的连续时间段，大体上可以归纳为三个步骤：
1.记录时间。
2.管理时间。
3.集合时间。
要点：
有效的管理者知道时间是一个限制因素。任何生产过程的产出程度取决于最稀有的资源，而最稀有的资源就是时间。时间也是一种最特殊的资源。因为在其他各种主要资源中，金钱实际上十分丰富，限制经济增长和经济活动的是对资本的需求而不是资本的供给。虽然我们很不容易雇到足够优秀的人才，但人力还是可以雇到的。但是我们却不可能通过租用、雇用、购买或者其他任何方式来获得更多的时间。时间的供给是完全非弹性的。
不论对时间的需求有多大，时间的供给是不会增加的，时间没有价格，也没有边际效用曲线。而且，时间是最易蚀损的，根本不能贮存。昨天的时间已经永远失去，而且永远不会回来。所以，时间的供给永远是短缺的。时间也完全没有替代。在某种限度内，我们可以用一种资源来替代另一种资源，如铜替代铝，却没有任何东西来替代时间。干任何事情都需要时间，有效的管理者区别于他人的惟一之处，大概就在于他们能够珍惜时间。
