21世纪已经指日可待。越来越多的迹象表明，21世纪是最注重个人发展的时代。因为，知识第一次真正成了决定人生命运的资本，拥有知识、拥有智慧的人，终于可以在海阔开空的大环境中自由驰骋了。中国改革开放20年也已经走到了最紧要的关头——20年的量变积累到了质变的时刻：中国第三代“老板”——知识型企业家正在形成。有志于创造自己事业的朋友们，在考察了全球以及中国的经济大环境之后，在发现了适合自己的绝佳商业机会之后下步该怎么办？应该行动了！创业者开始行动的第一步就是要好好审视一下自己，因为自己开始的事业完全是为了自己，只能成功、不能失败，即使有初期的、暂时的失败，也一定要将它做成功。而成功经营一个企业，实际上也是成功创造自己一生的过程，如果企业者自己成功了，自己的事业也一定会成功。因为你的企业已经和你命运相连、心灵相通，经营好自己，也就是经营好自己的企业最根本的一步。
已经有许许多多的书在谈论创业者的素质了，有的书甚至给出了详细的性格测量表让读者自行去测量，来决定自己是否适合创业。这些书自有其一定的道理。他们都是从前人成功的经历中细心研究比较、分析，总结出一些带有共性的东西，然后认为拥有这些素质的人才可以创业成功。这种思路从理论上是讲得过去的。但在实际生活中，一千万个成功者会有一千万不同的成功之路，一千万个失败者也有各自独特的经历，成功者之间的差异也是如鸿沟一般。很难说，具有这样的素质就一定会成功，可以这么说，每个人的成功都是在特定的时间、特定的环境下该特定的人的行为符合了当时的趋势，换句话说，每个人的成功都是独特的。用一种标准去衡量是极其荒谬可笑的。
那创业者应该如何来经营自己呢？创业者所应考虑的不应该是自己能否创业，而是自己在创业过程中最适合充当什么样的角色。我们先来看一下穆尔的创业经历。说起穆尔，大家可能一时记不起他为何许人也。提起穆尔定律，或许会有一些人略知一二。所谓“穆尔定律”是指由穆尔提出的一个预测，即计算机工业中每十八个月计算机的计算能力和复杂性都要成倍增长。这一定律己经被计算机工业的飞速发展所证明，如果说起英特尔公司，恐怕是无人不知、无人不晓。英特尔公司在全球信息产业占有不可动摇的霸主地位，作为个人电脑微处理器的主要生产商，英特尔占据全球70%左右的市场份额，而且英特尔每推出新一代产品都会在信息产业界产生革命般的影响。英特尔公司的总裁格鲁夫先生，以一本只有《偏执狂才能生存》（又译为《惧者生存》）风靡全世界，为众多业界高手所称道，但在英特尔公司真正具有决策地位的却是默默在幕后耕耘规划的董事长穆尔先生。
穆尔先生自英特尔公司于1968年成立以来，一直是公司的产品开发、制造、战略方向、财务控制的原动力，他生于加州，父亲是位警察，穆尔从小对化学特别感兴趣，喜欢自己动手做化学实验，因而梦想未来成为一位化学家，不过，他后来又对物理产生了浓厚兴趣，最后获得了物理化学的博士学位。1956年穆尔和诺斯在斯坦福大学附近的萧凡莱半导体实验室共同创业。于两年后即1958年他们离开萧凡莱实验室，创业了著名的仙童公司，使之成为半导体工业的一块里程牌。10年之后也即1968年，他们离开仙童公司，联手创立英特尔公司，穆尔先生一手主抓微处理器即CPU的研究开发，将微处理器从初创时的LD004提升到586即“奔腾”芯片。在英特尔成长的关键时期1975年～1987年，穆尔先生任公司总裁，在此期间，英特尔公司年销售额从1.37亿美元猛增至19亿美元，稳固树立了英特尔在微处理器方面的主导地位。
穆尔先生谦和、不喜欢冲突，谈话比较委婉。他从不发脾气，遇到冲突时常用建设性、协商性的办法去解决。从他的性格上而言，绝对不符合某些书藉所推崇的领导标准，因为穆尔不是一个强势人物，他是一个典型的温文尔雅的技术工程师。他认为自己比较能够做技术研究和战略思考，制定长期发展计划，把握发展趋势。因为他总是鼓励促成，让下层尽管发展，自己退居幕后，默默耕耘，从不居功。英特尔公司与格鲁夫先生名扬天下，穆尔先生相比之下显得有点默默无闻。但从事业角度来看，穆尔先生创下了为世人仰慕的伟业，英特尔公司就是穆尔先生事业所在。因而，创业一定不要被某些所谓的方式标准吓住，实际上，世界上从来没有两个人创业成功的经历相同，因而也不存在所谓的成功者素质的标准。只要创业者知道自己的优缺点，发挥优势，避免劣处，就可以将公司逐步做大。
