阿基米德曾讲：“给我一个立足点和一根足够长的杠杆，我就可以撬动地球”。这一杠杆原理也适用于企业管理活动中。在常规的管理活动中，能够显现和发挥作用的杠杆原理，其着眼点被浓缩和概括为“责权利关系在平衡与失衡状态下的种种表现”。
杠杆管理的三个内容如下：
（1）责任不变情况下的配比关系。假定责任不变，能否撬动杠杆及撬动的效果如何，要看权和利的配比关系如何。先假定“权”不变，即从支点到右端点之间的距离不变，利越大，撬动起来就越容易。
一些在各自行业表现卓越的领袖企业，薪酬水平也往往是一流的，他们从不吝惜在这方面的投入，因为他们深知杠杆这一端的分量将产生多么巨大的撬动力量。
（2）假定利不变，即右端点不变，来看责权的配比关系。为了便于理解，先假定责不变，支点的左右移动，决定了权限的大小和撬起责任的难易程度，授权越大，完成任务就越容易，反之相反。
再假定权不变，在此情况下，权力与利益均已固定，主体所承担的责任也就相对得以固定，与之不相匹配的责任，不管是多是少，都不会有任何现实意义。
管理实践中有这样的现象：主管喜欢让下属承担更多的责任，但实际却证明他的这些努力往往容易流产，在没有先行调整权力与利益的条件下，增加责任是徒劳的，即便把员工开除掉也是于事无补，因为再来新人，仍然如此。
（3）权不变情况下的配比关系。现在考虑最后一种情况，即权力不做变化。在这种情况下，责任与利益两要素遵循着成正比、同方向的变化趋势。要想撬起更大的责任，利益就要以同等幅度递增，利益大了，客观上要求责任递增。反之亦相反。
在经济危机到来的时候，一些国家的一些企业就是很好地运用了这一原理，减少员工所担负的职责，或者缩减他们的工作时间，同时也把利益做同比例的减少，较好地处理了危机来临时的劳资关系，共渡时艰。而当经济明显趋旺的时候，亦可以参照这一原理，做正向的调整。
