钩稽的意思是“查考”，推而广之，也就是务实和创新性的意思。因此，钩稽管理强调，无论是任何理论，都要符合企业的实际情况才能引进实施，不能忽视企业的现实。
钩稽管理体系理论的酝酿、诞生，正是能够通行于现代公司企业经济实体的知识经济管理科学重要的典型理论之一。它是建立在现代企业制度运用的务实和活力基础之上的一种既适合于公司企业管理变革即企业再造论，非常适合于公司企业管理改革的自我完善与发展的公司企业管理系统理论。
钩稽管理体系理论的主体是三大管理板块，即一个核心，抓好两大根本问题；一个中心，三个基本点；三个主要方面组成：
（1）一个核心，抓好两大根本问题。一个核心是通过务实和创新行为增强企业活力，两大根本问题，一是人力资源储备问题，二是财务资金储备问题。
（2）一个中心，三个基本点。以公司企业发展规划为中心，坚持推行适度资产运营（资本扩张与资产增值），坚持导入科学的企业管理模式与突出自身特色且兼容公司企业经济实力的企业文化系统，坚持适应时势的项目投资方向与产业结构调整。
（3）三个主要方面。实现有计划的公司企业宏观调控方式，渗透到总体运作、结构管理框架、市场营销拓展体系三个主要方面。
