执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
一般情况下，执行力差的企业经常出现在：高度集权的管理模式，职责不清的管理层次，不稳定的管理机制，观念、心态、素质较差的管理者等兼而有之，或某一方面表现较为突出的企业里。
企业要培养好的执行力，须从以下四个方面加以考虑：
好的执行力必须有好的管理团队。
好的执行力要求企业领导以身作则。
好的执行力需要明确管理层的责、权、利。
好的执行力要有好的管理机制。
