成功的企业虽然往往有丰厚的利润，但利润并不是这些伟大公司存在的惟一理由。它们存在的理由还有超越于赚钱之外的根本原因，那就是企业的使命。这种使命是目光远大的公司地平线上的一颗指路明星，是超越于具体的目标和企业战略之上的。
日本的松下电器公司，是由松下幸之助等三个人，从生产和销售灯泡插座加插头起家，发展到今天，已经是拥有员工19.3万、年销售额417亿美元、纯利润达到16.2亿美元的跨国大公司。该公司从1918成立至今，一直是行业领袖的形象而经久不衰，其中一个重要的原因就是它的经营思想，特别是松下电器公司在经营中的一些使命观，非常值得研究和借鉴：
企业是共有的，经营好企业是企业家义不容辞的责任。
企业的使命就像“自来水”那样，向消费者向社会源源不断地提供质量、性能优良的产品，提供优质服务，使物质不断丰富，将贫困逐步消除。
企业经营的目的不是光为了赚钱，但确保适当的利润则是义务——为了投资，为了员工生活福利的改善，为了扩大再生产，为了回报社会。
为了确保利润，同时确保产品的竞争能力，必须千方百计降低成本，完善经营和管理。
造物之前必先造人，要重视人才的培养。
经营者应该从长计议，超越自己的任期。
经营者应该身先士卒，先苦后乐，对于责任有一种舍我其谁的态度和勇气。
经营者不应该怨天尤人，而应认为社会是公道的，相信路就在自己的脚下。
企业的使命对于一个企业是非常重要的，但是，在企业使命的确定过程中有什么技巧呢？
（1）要以消费者的需求为中心——企业的产品和技术总有一天会过时，但消费者的基本需求是永久的，具有延续性。
（2）正确的企业使命必须具有约束力——应该明确企业在经营方面的涉足领域，经营什么而不经营什么，明确的目标对于企业十分重要，因为一个企业的资源和管理者的精力毕竟是相对有限的。
（3）企业的使命要具有鼓动性——这种鼓动性不仅会使得企业具有良好的大众形象，也会使企业的员工具有一种使命感、责任感和荣誉感。比如美国的杜邦公司，就将其使命确定为“以优良的化学产品提高生活的质量”。
企业使命并不是一成不变的。企业任何时候都应该强调适应性，同样，企业的使命也应适应环境的变化，进行经常的审查和必要的修正，甚至重新制定。但是，这个使命应该始终支持着管理者和员工，激励着他们去创业和奋斗，而不宜随便去更改，以保持战略的连续性。
