更换部门主管，是一种“空降”式的管理策略。老板采取这种举措的目的，无非是想改变该部门落后的工作状况，迅速扭转目前的不利局面。
伊索寓言：
一只狐狸在过河的时候，不幸被湍急的河水冲到了一个深谷当中。它筋疲力尽、遍体鳞伤地躺在了地上，一动也不能动。
这时候，一群饥饿的苍蝇发现了这只狐狸，纷纷落到了狐狸身上，没头没脸地开始叮咬了起来。
一只好心的刺猬路过这里，看见了狐狸被苍蝇叮咬的惨状，非常同情狐狸，禁不住问狐狸：“请问，需要我帮你赶走这些可恶的苍蝇吗？”
狐狸摇了摇头，回答说：“多谢你了，刺猬先生！但是，请你不要赶走这些苍蝇！”
刺猬感到非常奇怪：“这些苍蝇正在毫无顾忌地吸取你身上的血液，想必你也感觉到了疼痛，可是，你为什么不想把它们统统赶跑呢？”
狐狸回答说：“你所看到的这些苍蝇，虽然十分可恶，但是，它们已经在我身上吸饱了血液，暂时不会再叮咬我了。现在，你如果替我把它们都赶跑，另一些更加饥饿的苍蝇就会纷纷赶来，全部落到我的身上，把剩下的血液也给吸干了。”
白领攻略：
更换部门主管，是一种“空降”式的管理策略。老板采取这种举措的目的，无非是想改变该部门落后的工作状况，迅速扭转目前的不利局面。
但是，老板在实施这种“空降”式的管理策略时，也要看到这种管理策略的负面影响。因为，很多“空降”过来的新任主管，往往都会具备一种类似于苍蝇的“吸血”本能，到任后，他们通常都会及时施展自己的管理手段，对本部门的员工或者原有的工作措施实施“换血”手术。
就像故事中饱受苍蝇欺凌的狐狸一样，新任主管的这一本性，往往容易使员工对新任主管产生莫名的恐惧心理和排斥心理，从而导致员工普遍具有一种类似于文中狐狸的消极、忍耐心态：宁肯守着旧的、不合时宜的主管，也不愿意更换新的主管打乱现有的平静与平衡局面。
在上述种种因素的交错作用下，如果主管的更换过于频繁，难免会造成人心散乱，让员工无所适从。因此，老板在向下级部门“空降”主管的时候，要注意关照员工的心理承受力，切忌过于频繁地更换部门主管。如果确实需要更换部门主管，一定要掌握时机，选准人才，最好做到一步到位。
