在公司里工作过几年之后，你很有可能就当上了中层或高层主管，带领几个人做事。
要当好一位主管，学问说大不大，因为有人，当得轻松愉快，说小也不小，因为也有人当得苦不堪言。而同样一个职位，不同的人来做，又会出现不同的结果——带的是同一批人，同样是有的人做得轻松，有人做得辛苦！
为什么会有这样的差别呢？
一位主管要当得轻松愉快和权力的拥有、分配有关，也就是说，如果你拥有权力，又可以分配权力，提携自己的下属，你的下属为了分享你的权力，就会听你的，这是很现实的人性，所以有些人就可以用丰沛的权力资源让下属为他卖命，人为财死，那有什么道理好说呢？这是权力领导，但权力一消失，下属可能就对他弃之如蔽履了，因为没有好处可得了。
为了使下属与你更好的相处，并使自己在他们心中占有不可或缺的位置，你一定不要吝于提携下属。而提携下属不但能让一个有才干的人能好好发挥！更重要的是这个被你提携的人将成为支持你的力量！
前一个好处有为社会或团体举才的意义，至少也帮了一个人。而一个提携的动作，一定会有程度不同的第二个好处，也就是，于情于理，被你提携的人都要为你效犬马之劳，至少他也欠你一份情，而这一份情他总是要还的。
有一位政治人物就很会提携后进，他待过很多单位，很多人因他而升了官。后来碰上争端，曾受过这位政治人物提携的人一致为他声援，展现了他惊人、庞大的人际关系力量！
当然，你不一定会是政治人物，但在事业上你一定会有某种程度的成就（除非你自暴自弃，不求上进），你也一定会有机会提携他人，而这些人也必将成为支持你、帮助你的力量！
怀特先生是纽约一家著名印刷公司的老板。有一次，他发现他手下一名技师态度很恶劣，经常抱怨工作太辛苦，时间太长，人手太少。为了不引起对方反感，但又要纠正他这个毛病，沉思多日，怀特先生终于想出了一套方法。
他并没减轻他的工作，也没替他特聘助手，但最后却是弄得那位技师眉开眼笑，乐的不得了——他为这名技师设了一间私人办公室，而且还在办公室门上特地加上了耀眼的职称：修理部经理。
从此，那位技师再也不认为自己只是个修理机械的小工，而是堂堂一个单位部门的经理，身份当然不可同日而语，所以干起事来，比从前也卖力多了。
提携下属的方式主要有以下几种，你可以一试。
——提升他的职位。这是最明确，也最为人所认同的提携，但也要看他的才干才行，扶不起的阿斗反而会害了你自己，成为你的负担！
——调整他的职务。这不一定是升职，但却可让他的才干发挥，而不致闷死。
——给他助力。例如不绑他的手脚，让他可以独立自主地做，以便磨炼他的才干！
——替他解决困难。一文钱可以逼死英雄汉，如果某人真是英雄，那么就帮他解决困难吧。
——帮他脱离危险。在悬崖前拉他一把，明告他、点醒他或暗示他，让他免于毁灭或受伤。
——鼓励他。在他灰心的时候，遭到横逆的时候，被小人打击的时候，在精神上支持他、鼓励他，让他振作起来；这也是一种提携！
不过，在提携后进时，你也要有心理准备：
——承担风险的心理准备：看人不可能百分之百准确，有时也会把庸才看成将才，也会因个人的好恶而把恶狼当家狗，因此你提携了他之后，有时候会有被拖累、背叛的危险。
——承担流言心理准备：提携的动作如过大过广，会被人认为是在培植势力，甚至引起别人的反感和抵制，在大的团体里这种情形尤其常见。
总之，任何事情有利就有弊，但提携后进这件事对你个人来说，是利大于弊的，而也不能因为有弊就拒绝提携有才干的人物。很多企业家、政治家一直有忠心耿耿的属下追随，都是因为他们乐于提携后进，用情绑住了他们，利己也利他！所以，如果你有能力，有条件，那么就伸出你有力的双手吧！
没有什么比聚在一起叽叽喳喳，把共同的敌人给贬得一文不值要痛快了。
