“喂！”一听是罗老板的声音，常老板心里就笑了。果然吧！他要添货，而且急如星火。少不得要调侃他两句：
“早告诉你，一次多进点，保证好卖，你不听，现在我就算给你赶工做出来，也得两个礼拜。”常老板停了一下，豪爽地笑笑：“好好好！看在老交情，我先调一批现成的，立刻给你……上一批的钱？还怕你跑了吗？跟这次一块儿算吧！”
东西立刻运了过去。没两个礼拜，罗老板又要货了。
“前账还没清！”兼管账的常太太提醒先生：“我们不能给他，先叫他把前两笔钱汇来才……”
没等太太说完，常老板就挥挥手：“他要是敢赖，以后还要不要跟我们做生意？先给他吧！谅他跑不掉。”
一大批货又运了过去。罗老板亲自去机场接货，他抓到这种新产品，可真是赚了。
过了一个月，又接到罗老板的订单。
“他前三笔货款清了没有？”常老板看看自己的老婆。
老婆摇头，常老板立刻拨了电话。
“常老板！您来电话。正好，我正要向您报告，最近为了您这新产品，我们公司连会计小姐都出动了。整夜打包、邮寄，结果什么都误了。能不能等这阵子忙完，立刻给您奉上。”罗老板显然正在忙，直喘气。
“好吧，”常老板笑嘻嘻地挂上电话，又对太太摊摊手：“他说，他为我们的东西，快忙死了。就先给他吧！”
东西又运了过去。
只是，一天、两天、一个月、两个月，都再没消息。倒是听说因为对岸出了类似的东西，便宜得多，把市场全搞乱了。常老板也打过好几次电话去催，罗老板起初还是自己接，说生意难做，下游款子一收齐，就汇过来。后来，则连个人都找不到了。
“难道罗老板跑路了？”常老板托朋友去打听。
“他没跑啊！虽然生意没前些时候好，可还在卖你的东西。”朋友回电话。
“卖我的东西？”常老板抓抓头：“他好久没跟我进货了啊！”
“听说他跟别人买你的货。”
“跟别人？”常老板更糊涂了：“我是制造兼批发，难道他多花钱，绕个圈子，跟别人买我的东西？”
常老板还没想通的事情，或许你已经想通了。
为什么罗老板宁愿绕圈子？
因为他欠常老板的货款太多了，当他打电话叫新货的时候，也正是他必须面对旧债的时刻，他借一次小钱，你不催他还；他再借，你还不催讨。当他愈借愈多时，就不再有脸向你借了。
他开始避着你。
结果，你不但失去了钱，也失去了朋友。
想想，如果你在朋友欠你小钱的时候，就趁他领年节奖金，暗示他还，甚至故意作个低姿态，说自己出了点事，急需用钱。钱的数目少，拿出来轻松愉快，他当然会还，如此，有借有还，朋友之间既有“通财之义”，也有“还钱之信”，永远是好朋友，怎会沦落到避而不见的地步呢？
俗话说得好——“债多人不愁”。
债多而不愁的人，不是有能力还债，而是“一翻两瞪眼”——要钱没有、要命一条。他由拉下脸来借钱，到拉下门来躲债，最后则是拉下自尊耍赖皮。
失败到绝望的时候，就自暴自弃，这是人的天性。不论做生意、带部属、交朋友，希望能有君子之交，就要时时注意“怎么维护对方的自尊”。
当你发现部属财务上有小毛病的时候，无论是公司的财务问题，或他与同事间的财务问题，你都应该想办法“了解”，甚至帮他拟出计划解决。
否则，你就可能失去一位部属、搅乱一个大办公室，或被卷款潜逃。
当你跟合伙人，正“发”得昏天黑地的时候，要趁这春风得意时，把账弄清楚。
否则，当市场冷下来，面孔也可能冷下来，到最后心也冷下来了。许多“能共安逸，不能共患难”的结局，都是这样造成的。
回头想想，难道罗老板从一开始就想赖胀吗？
当他卖得正好，供不应求的时候，为了货源供应，他会不乖乖付清货款吗？
当他生意兴隆，财源广进的时候，他又可能付不出钱吗？
相反的，赚的钱不立刻付清货款，有钱的时候“大手大脚”；钱愈来愈少，又碰上生意开始“慢下来”，而欠债愈积愈多，如果是你，只怕也会产生罗老板效应吧！
这世上无论进化或腐化，都是慢慢发生的。唯有建立制度、情理分明的人，能够像设有红绿灯和安全岛的道路，不但走得快，而且少出事。
盲目的对别人产生信任。
