机构股东通过“用手投票”和“用脚投票”的方式，影响公司的内外部治理机制，从而最终影响公司的价值。那么，我国机构股东参与公司治理的治理效率如何？机构股东的存在是否能够影响公司价值？本部分以制造业上市公司为研究对象，实证检验了2005—2007年机构股东对制造业公司价值的影响。考虑到机构股东持股的内生性，在以流通A股占总股本的比率以及上市公司是否属于沪深300成分股作为机构股东持股的工具变量的情况下，对机构股东持股与公司价值进行了2SLS回归，实证的结果显示：2005—2007年机构股东持股比率与公司价值存在显著的正相关关系，机构股东持股比率每增加1%，2005—2007年公司托宾Q值增加的比率分别为12.025%、5.089%和8.073%，表明我国机构股东的存在确实能够提升公司的价值，一方面机构投资者作为一个投资团体，有非常大的盈利压力，本身就具备推动上市公司经营业绩、提升公司股票价格的巨大动力。另一方面作为公司较大股东的机构投资者通过行使股东投票权、提交股东议案的方式在公司治理中发挥了一定的作用，增加了股东财富。同时还发现公司价值与负债水平以及资产规模存在显著的负相关关系，说明负债水平较低、公司规模较小的上市公司价值较高。
同类推荐
你其实不懂消费心理学
本书围绕消费心理学这个话题，从商家、销售者和消费者三个角度，具体谈了消费心理学在整个消费过程中的运作情况。商家在定价、店面摆设、售后服务时应遵从的原则，销售人员在和顾客进行沟通时应注意的事项，消费者在消费各环节中所表现出的心理状态，在本书中都作了详细论述。书中列举大量实例并佐以分析，没有枯燥的理论论述，让人一看就明了，从而让消费者更了解自己，让商家获得商业上的成功。这是一本讲述消费心理学的通俗读物。
执行力的80个黄金法则
什么是真正的执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。执行力的高低决定着企业和个人是否能尽快地实现自身价值。现代社会中，公司、企业的成功是团队的成功，而他们的成功与较强的执行力是分不开的。工作中，团队执行比个人执行更加重要，更加有效。任何团队中都由各类人才构成，如果这些人中的每个人执行力很高，但是不善于和其他同事配合，那么团队的执行力将十分低，也就是我们常说的团队中没有合作精神。在成功的团队中，领导将团队执行能力的高低看得比团队成员是否拥有专业知识更重要，这是因为随着时代的发展，竞争的激烈，很多工作不再是仅仅靠一两个能力超群的员工就可以完成的，必须要有团队的配合。
不懂带人，你就自己干到死
领导应该学会培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效； 一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法；帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标；赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美……
如何经营一家最赚钱的餐厅
本书以实用为目的，从客户管理、员工管理、设施管理、物流管理、财务管理、品牌管理六大方面，结合正反两方面的实战案例，为读者揭秘餐厅的经营之道，让读者更加清楚如何经营一家赚钱的餐厅，是一本真正速战速决的餐厅赚钱的秘籍，也是餐厅老板经营一家最赚钱餐厅的实战手册。
热门推荐
东邪西毒：爱不到要偷
“猜猜，今年的情人节，谁能打开那扇玫瑰纹的金色房门，赏金十万才能预订的那个房间，美人鱼泡沫一样梦幻精美的情侣套房，谁，能在今晚收到一把金色的钥匙，进入那个房间？”住一个房间得花十万块，而且只能住一晚，谁会这么疯狂？
