许多员工执行过程中有一个习惯：不管自己对事情有没有把握，都立即行动。立即行动，从不拖延的角度讲，的确值得肯定，但是做出来的结果，却不是那么尽如人意。因此，做事的时候，尤其是拿不准的时候，千万不要自作主张，一定要问明白了再做。
小于刚刚跳槽到一家大公司，老板就给她一份重要的策划：公司最近在城北一个居民区附近买了一大块地，她负责调查一下周围的市场情况。
小于见自己刚来老板就委以重任，可见老板对自己非常信任，所以说干就干。虽然，自己对老板说的“市场情况”的具体内容不是很了解，但差不了，多做些准备工作总不差。于是下决心一定要干好，不辜负老板的信任。
经过一番调查，小于发现这个居民区附近缺少大型购物中心、游乐场和医院。她觉得做购物中心比较稳妥，可经过一番思考，她又犹豫了。因为虽然居民区没有大型购物中心，可小超市和店铺却不少，这些小店分布在居民区里，更方便于居民购物。而附近缺少医院，生病了就是去最近的医院也要 1小时，十分不便。
小于想了想，又重做了一份策划。可她再次拿出来研究时，又被自己推翻了。医院的前后期工程比较浩大，而且申请起来也比较麻烦，整个过程非常复杂，会浪费公司太多精力，还是游乐场工期短，收效快。
小于的方案一改再改，直到老板告知大型商厦已经动工，询问她是否已经了解了市场，可以确定招商方案的时候，小于才知道，老板让她调查的是这片区域的商业市场情况。
很多时候，是因为迫切想要完成任务，执行者才会在“拿不准”的情况下自作主张，结果好事反倒变成了坏事。其实，走进办公室向老板问一下，或者写个邮件与老板沟通一下，可能就是几分钟的事情，但往往就是因为省去了这几分钟，而造成了无法挽回的错误和损失。
归结起来，员工拿不准，又无法开口的理由有这样几种：
第一，任务下达后，时间很紧急，没有仔细思考老板真正的意图，即使有拿不准的地方，也没时间问；第二，存在侥幸心理，觉得事情就那样，没必要问，根本就不会有事；第三，拿不准的时候，往往根据以往的经验来判断任务的情况，省去了询问步骤；第四，不敢问、不好意思问，认为问是没有能力的表现，一旦开口，就会引来老板的不满和同事的不屑。
其实，这些原因都不是理由，只是我们给自己的不询问找的借口而已。没有时间，其实询问一下最多花个几分钟；存在侥幸心理，最后出事了，就不是那么简单了；根据以往的经验，往往就是自大，世界万物都是变化的，现时的任务全凭旧经验来判断只会越走越远……拿不准的事情多请示、多汇报，与其等到事后才后悔，不如事先多问一问，养成严谨认真的执行作风，一次把事情做到位。
