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第14章 雇主和雇员

所有商业活动,从商品的生产到销售,需要两个阶层的工作者,既工作时间内受制于雇员的雇主和同时在雇主指导下的雇员。

如果有必要取得商业成就,这种状况就会存在下去。一些人必须指挥,而另一些人必须服从命令。没有领导和被领导者,所有的工作将会杂乱无章、乱作一团。

很自然,商业的不完美状态和所有其它目前的行为,滋生了凌辱。雇主不总是公平的,雇员也不是。他们经常互相很反感,雇主要求雇员做更多的工作,而雇员不愿赚这份薪水。

这种状况是由于缺乏发展造成的,这将继续滋生不公平、敲诈、懒惰、甚至残酷。

我并没有建议去探讨资本和劳动,也没有考虑一些销售人员践行的凌辱和商人的不公平。他们似乎感觉到,作为劳动雇佣者,或许刚开始,他们在脑力和财力上就低于那些不幸为他们工作的人。

直到金色规则成为我们处事准则的一部分,一定比例的雇主将对雇员不公平、不和蔼甚至很残酷,只透过眼镜看待事物,毫无慈善之心。

不幸的是,事实上,工人发现自己处于这些人的鞭笞之下。他所能做的唯一的事情是尽早脱离苦海。

我正在从销售人员的角度来阐述问题。

无论他的雇主是好人还是坏人,是公平的君主还是暴君,以商业方式完成工作,诚实、公正、真诚、可信赖是雇员的职责。无论他多么卑微,雇员为自己工作。对自己诚实是他的职责,如果他对效力的人不忠诚,就无法对自己诚实。

我们所有人都是从普通人开始的,我们的提升依赖于我们提供的服务,我们的忠诚、服从和能力的提高。

对雇主而言,大部分所谓的不公平和许多不满意的原因是虚幻的。因为我们没有人充分发展,雇主处于不完美状态。不幸的是,他不总是从雇员的角度,而是从自己的角度来看待问题。他应该更公平,因为他从雇员干起,有更好的机会来审视雇主和雇员;而另一方面,雇员除了从自己的视角之外,无法更好地审视外部环境。他还没有成为雇主。因此,他无知、缺乏经验、不合乎情理,很可能经常想象不存在的凌辱。

约束对任何行动都是必要的,但受约束的人显得不公平、不公正,因为普通人没有那么广泛的经验。

部队的指挥官或公司的经理都执行一个政策,必须遵守一定的规章制度,总是不允许他歧视绝对的公平。他可能不经意间变得不公平。他管理许多人,有些诚实,有些不诚实,有些积极,有些懒惰,有些满意,有些不满意,有些公平,有些不公平。他不可能信任所有的人。他没有时间,也不可能愿意尽量接近他们。他将他们置于约束之下,他们几乎自觉遵守,因为似乎别无选择。

大多数雇主想要公平,做到关心他人,感激雇员的工作。他们能这样,一定程度上因为温和的性情占主导地位,因为这是良好的商业策略。

雇主依赖于雇员这个集体,就如同雇员依赖于雇主这个个体一样。但是,差异是存在的,我们中的许多人并未将其考虑在内。雇主相对于雇员的关系是集体的,除非雇员很少;而另一方面,雇员相对于雇主的感情是个体或私人的。

这种状况能够解释目前的麻烦。雇主有时将雇员看成机器,雇员有时要求得到比雇主给予的更多的个人认可。

优秀的、成功的雇员或销售人员打点他的生意,不总在他效力的人身上挑剔过失,无论存不存在原因。他寻求成功,不是寻找麻烦。他忠诚而快乐地开展工作,给予最好的服务,最终有所成就。

如果状况难以忍受,他放弃了职位,但是在经过深思熟虑之后。他意识到他的雇主有雇员忍受不了的烦恼。

雇主肩负重担。生意是艰辛的。利润可能积累得很慢,经常会有损失。他不得不强迫自己逆流而上,处于危险的境地。他可能有更多的钱和奢侈品,但这些经常来自于加班和不断的忧虑。

有些人宁愿当雇员,更满足于丰厚的薪水和最小限度的忧虑,而不是苛刻的职位和最大限度的焦虑。

我即将要说一些可能会被误解的事情:没有人会比我更加相信人的平等。无论是擦皮鞋的鞋匠还是公司总裁,全力以赴的人被视为或应该被视为等同于其他任何人或机构。无论成就多么微小,竭尽全力的人与已征服一半世界,期待征服另一半世界的人同样伟大。没有人能比他做得更好。

做生意显得很必要,是我们教育的一部分,能导致良好的结局。无论如何,生意在未来的许多年要继续存在,商业手段的改革必然是缓慢的。目前,一段时间内,雇主和雇员之间将有一道界限。雇主,暂时尤其在工作时间,占据着比雇员更高的位置。他没有员工聪明,受教育程度也远远低于员工。他的一些雇员管理能力比他强;但只要他处于领导地位,雇员必须服从他的命令;雇员,与队列中的士兵一样,拒绝接受命令,将绝不会升迁到领导岗位。

从未成功扛过枪的人当中,也很少有人成功地使用佩剑,军事策略的原则同样适用于商业活动。

如果你期待很高的职位,如果你期待管理销售人员,如果你有雄心,急于成为公司的一员,当他是你雇主的时候,尊重你的雇主。正确时服从他,尊敬他,甚至羡慕他,为他感到骄傲,总是把他视为你的上司,直到你成为他的同事或上司。

只要你销售商品,就在某人的控制之下,他目前是你的上司。

当你处于船的前甲板上时,还没有成为军官,如果你想把工作做得更好,更快得到提升,就摘下帽子向桥上的人致意。

不允许你自己对你效力的人反感。不要质疑他的策略和方法,除非它们不诚实。他的位置在你之上这个事实证明了他懂得比你多,经验比你丰富,有资格胜任他的职位。你为他工作得越好,你就为自己工作得越好;你越尊重所占据的雇员的职位,你就能越快地携带佩剑,系上荣誉的腰带,管理全公司的员工。

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