一个员工固然需要精明能干，但再有能力的员工，不以公司利益为重仍然不能算一个合格的员工。
维护公司利益和荣誉，是衡量一个人是否具有良好职业道德的前提。毫无疑问，一个企业更倾向于选择抱持“组织利益第一，团队荣誉至上”职业观的员工，哪怕其能力在某些方面稍微欠缺一些。
从某种程度上来说，不能维护公司利益的员工是相当可怕的，特别是那些身居要职而又居心不良的“精明能干者”。这种人参与公司的决策、了解公司的秘密，他们的某些行为甚至可能直接影响到公司的生存和发展。因此，一个公司所器重所信赖的职员，往往都是那些维护公司利益的人。
一家公司的老板出差了，这一去就是半个月。于是，办公室里发生了细微变化，老板走后所有的人似乎都松了一口气。第一天有人开始到处走动，有人开始不时地聊天，过了几天，大家的话题越来越丰富了，休息室里有人把喝茶喝咖啡的时间从以前端一杯就走，变成了坐着慢慢品尝。似乎大多数人都为自己找到了“不用着急”的理由。
又过了几天，办公室里开始出现一些混乱，因为工作毕竟需要集体的合作，没有了老板的督促，没有了统一的进度，工作进展就变得十分缓慢。渐渐地，有人叹息：要是老板在就好了。
大多数公司都会有类似的现象出现。作为员工，在工作中必须搞明白你是在为谁工作，你的不负责的行为或许没有给公司造成很大损失，但是它使你的“自我提升”速度减慢，工作不专心，业绩不能突出。所以说，做好工作不只是在打工交差，而是在提升自己、证明自己。
现代企业内部的矛盾很多，员工与公司的矛盾、员工与员工的矛盾、各部门和分支机构之间的矛盾，总是不可避免的。显然，如果企业内部的矛盾过于激烈，就会影响企业的整体利益，弱化企业的竞争力。实际上，不论是员工与公司的矛盾，还是部门之间的矛盾，归根结底都由人决定。因此，要想避免出现内部矛盾，首先必须要求员工有广阔的胸怀，时时处处以企业的整体利益为重，而不是片面追求部门利益或个人利益。用一种宽容的态度，把握最为关键的矛盾，提出最有效最可行的解决方案。
能够维护公司利益的员工都具有强烈的荣誉感。员工是公司的代言人，员工的形象在某种程度上就代表了公司的形象。员工在任何时候都不能做有损公司形象的事情，这也是一个员工最基本的职业准则。
有荣誉感的员工会顾全大局，以集体利益为重，绝不会为个人的私利而损害团队的整体利益，甚至不惜牺牲自己的利益。他们知道，只有团队强大了自己才能有更大的发展。事实上，有这样想法的员工才有可能被真正地委以重任。
往往是那些有集体荣誉感的员工，才真正知道自己需要什么，团队需要什么。没有集体荣誉感的员工不可能成为一名优秀员工，而具有集体荣誉意识的人，在任何一个团队中都会受欢迎。
成绩可以创造荣誉，荣誉可以让你获得更大的成绩。一个没有荣誉感的员工，能成为一个积极进取、自动自发的员工吗？如果不能认识到荣誉的重要性，不能认识到荣誉对你自己、对你的工作、对你的团队意味着什么，又怎么能为团队争取荣誉、创造荣誉呢？
事实上，只要我们尽职尽责、努力工作，工作同样会赋予我们荣誉。在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中，我们个人也会不知不觉地融入到了团队之中，获得了更好的发展。
圣弗朗西斯说过一句话很有道理：“索取使人疏远；奉献促进团结。”奉献的核心是坦荡大方，它有助于企业的团结，有助于企业的发展。如果我们愿意无私地为公司工作，公司就会不断向成功迈进。
作为公司中的一分子，每一个人都对自己的公司有一种依恋，这是人的一种心理需求。所以，我们不应该只专注于自己的利益，要把整体利益放在第一位，全神贯注于公司的整体利益。要认识到，“今天我以公司为荣，明天公司以我为荣”，“我是公司中的一员，我必须对公司负责”。
我们每个人都有进行主动性行为的可能，因此每个人都可以成为奉献的主体，奉献行为是属于大家的，而不专属于某个模范代表或英雄人物。奉献应是一种主动自愿的、不计回报的行为，把奉献精神落实到具体行动上，最经常、最广泛也是最有效的途径就是：自觉主动地在本职岗位上恪尽职守，尽职尽责。
仔细想一想，公司的收益不也是个人的收益吗？如果我们不做一点奉献的话，整个公司最终将会失去胜利的机会，受损失的不仅是整个公司，还有其他成员，自己不也受到损失吗？为了公司的利益，也是为了我们自己的利益，一定要摒弃“只专注于自己的利益”的想法。
