一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
——雷锋
在企业中生存，无时无刻不能离开团队。我们可以看到，那些自身获得了成功的企业员工，无一不是依附在团队中，依靠团队的力量获得成功的。
而一旦脱离了团队，一个人的力量就会显得过于渺小，即便他是天才，也无法在今天的职场中获得成功。单兵作战只会让一个人心力交瘁，也难以在事业上有所建树。如果这种状况长期得不到改善的话，势必活得不开心、工作也做不好，更容易造成紧张焦虑情绪，产生职业倦怠。
董芳经过几轮面试，今天是她到新公司上班的第一天，这是一个规模不算大但很有前途的公司。老总似乎很赏识她，一个新的天地将在她面前逐渐展现。
但是，一切似乎并不如预想的顺利。第一天上班，她交代助理将进货清单按照格式列好，助理很诧异地说，以前的组长不是那样做的。董芳坚持要助理这样做，助理有些不高兴。午饭时，董芳刚走进公司楼下的快餐店，就看到谈得正欢的几个同事忽然安静了下来，她隐约觉出了什么，心里很是不安，远远地坐在另外一张桌子旁……
一个星期下来，董芳和同事之间似乎总有着不大不小的别扭。第二个星期，老总有一件急单要处理，同事们将事情推给了她，她加班到晚上12点，发誓要做好让同事们看看。没想到，第二天老总发现单子出了问题，大发雷霆，同事都把责任推到她身上，她忍不住和一个说话尖刻的同事吵了起来。彼此都说了难听的话，直到老总制止了她们。
尽管董芳一直都想要努力在新公司干出点儿名堂，但状况却更加糟糕了。老总怀疑她的能力，新同事都一致排挤她给她难堪，董芳很后悔来这家公司了，她开始抑郁寡欢，甚至有几个晚上失眠了。
后来，她向朋友倾诉自己的苦恼。朋友建议她反省自己以往的行为是否有不妥当之处。这时，她忽然想起，那天让助理列清单时，自己并没有向她解释清楚这样做的原因，这是不尊重同事的表示，难怪会产生误会；自己业务上有困难时，从不向有经验的同事请教；同事将急单交给她，也许是为了锻炼她，是自己太急躁，明明是一个新人，却刻意地拉远自己和同事间的距离，摆出一副很能干的样子；到新公司这么久，她从来没有主动帮助过谁……太多的错失，原来竟发生在自己身上！
第二天早上，董芳找到助理说：“实在很抱歉，我一直没有和你沟通好我的想法。”她把自己的理由对助理说了，又细心听了助理的经验，两人终于商量出一个更有效率的工作方法。午饭时间，董芳走到那个和自己吵架的同事面前轻声说：“对不起，昨天是我不对，说了很多伤害你的话，可以和你一块儿吃饭吗？”同事听了，也觉得很歉疚。两人欣然一笑，董芳借此熟悉了这位同事的性情。
几个月过去了，工作中的董芳更美丽，也更真诚。遇到急事，她不像原来那样孤军奋战了，因为她的身边多了许多愿意与她同甘共苦的同事。
在工作中就是这样，不管你能力有多大，实力有多强，如果你无法融入团队，也很难取得成功。
今天的微软公司已经成为超级软件王国。微软的成功除了拥有一大群天才程序员以外，与其倾力打造的团队精神分不开的。
在微软，员工所自豪的并不是他能够制作出软件，而是他为所在的团队感到荣耀。在微软，员工们深知进入一个优秀的团队对于自己来说的重要意义。尽管进入微软的人都是聪明人，学历高，经验也很丰富，但是为了发挥出自己的最大潜力，这些人仍然以小组为工作架构，其运作方式就像是在一个中小企业一样。比尔·盖茨认为，这样做可以让员工感到拥有自主权和决策权，这也是其员工较一般僵化的大机构更积极主动的主要原因。每当微软膨胀的太大的时候，盖茨就马上把它拆分成小的团队，每一个团队的人数以200人为上限，这样的结果就是微软始终保持着高效和活力，而其下的员工也能够得到全方位的磨炼，并最终获得个人的成功。
就像人们不能把整个海洋煮沸一样，个人的知识、能力都是有限的，依靠团队的力量无疑是最明智的选择。团队对于一个员工职业的生存与发展起着非常重要的作用。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。一个人身在其间会感受到自己也在不断地被推动向前，这也就是蚂蚁抱团能过河的道理。
即使当你身陷职业倦怠的时候，你也不要因为身心疲惫而与团队成员疏远，你更应该与同事搞好团队，更好的融入团队，在工作中与同事紧密合作，他们会分担你的问题，会热情地向你提供帮助。这样，你会被团队成员的热情和快乐和感染，而不会有孤独感，你不仅能有效地战胜职业倦怠，还能取得事业上的更大成功。
钻石法则30：放手让人们去工作
在工作中，我们不可避免的要和其他人一起合作。如果不相信别人，很有可能使自己超负荷工作，给自身带来压力。所以采取措施放松你紧绷的神经，去发现团队成员身上的才能和可信赖之处。
（1）拿一支笔和一张纸，画一个表格。每列写下一个团队成员的名字。现在，按表格的顺序从头到尾罗列每一个人的优点。然后重复同样的步骤，罗列每个人的缺点。
（2）考虑什么工作你不能或不准备委托给任何人。把它们写下来，暂时放在一边。接着，再考虑你准备委托别人完成的工作。如果被委托的人需要你的指导来完成任务，也写下来。最后，罗列所有你想要委托别人在没有你的干预的情况下完成的工作。
（3）分析和消化你所获得的所有信息，考虑哪些因素对完成你想要委托的工作来说是必需的。然后参考你对每个员工的优缺点所作的记录，尽量让最合适的人来完成每项任务。例如：小刘是营销管理人员，那么对她来说最好的选择就是让她去处理顾客投诉，因为她有很强的语言交流能力。
（4）开始的时候，委托别人去做不需要你干预的工作。然后，逐渐委托更多的事情让别人来做。这可以减轻你的工作负担。省出更多的时间去处理别的问题。重要的是，它能使你的员工感到更多的自我价值。
