“原典”
尊贤使能，俊杰在位，则天下之士皆悦，而愿立于其朝矣。
——《孟子·公孙丑上》
“古句新解”
尊重贤才，任用能人，杰出的人物都有职位，那么，天下的人士都乐于在朝廷中担任一官半职了。
孟子认为，治理国家，就要尊重贤才，使有才能的人都有合适的职位，这样国家才会兴旺繁荣。
在一次宴会上，唐太宗对王珪说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评价一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”
王珪回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄；常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜，这方面我比不上魏征；文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖；向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博；处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉洁，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珪完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。
从王珪的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长任用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而使整个国家繁荣强盛。
治国如此，管理企业更是如此，在现代企业管理当中，最重要的一点就是要量才适用，把合适的人安排在合适的位置上。
要使整个团队的力量增加，最好的方法就是让合适的人在合适的位置上，而要想做到这一点，必须做好人力资源的开发和规划。这样，既可以保证人力资源管理活动与公司的战略方向和目标保持一致，促使人力资源管理的各个环节、各个阶段相互协调、相互衔接，又可以为公司增加无形资产。
每个员工都有其自身的知识背景和性格特点。工作的性质往往会影响到个人能力的发挥。某种人员安排，可能会使他胜任原本高于其自身能力的工作，也可能使其仅发挥原有能力的一半。因此，人员的配置有效率，任用恰当，则事半功倍；任用不当，不仅埋没人才，而且影响整个公司运转的效率。
对人力资源进行管理，又主要分为两个阶段，那就是在人员来公司之前和员工来公司之后。想搞好公司人力资源管理，必须在两个不同的阶段都做好工作。
来公司之前的工作，主要是招聘工作。要做好这个工作，主管部门应做好计划，对应聘人员做到心中有数，寻找出最适合你的人才。
美国西南航空公司的经验就值得借鉴。
美国西南航空公司有着几十年的历史，是该行业中唯一一家赢利企业。公司连续获得美国交通部颁发的最佳顾客服务奖、最佳准点航班奖、最佳行李搬运奖。
1994年，美国西南航空公司的总经理，被美国著名杂志《幸福》评为美国最佳总经理。当年有将近125000人向西南航空公司申请所空缺的3000个职位。
总经理非常重视招聘工作，把它当作一件大事来抓，他说：“我们要雇佣素质最好的人，教他们所需要的任何技能。”
有一次，公司要在一个叫阿马利罗的小镇上招聘一名客机代理商。人事部门的经理在面试完34个人之后，仍没有找到合适的人选，他们非常着急，想将就招一个人了事。但总经理却说，为找到合适的人选，找再多的人也不要紧。在他看来，人是公司一切发展的源头，没有必要在招聘问题上节约钱、时间、人力。
招聘工作要考察专业、细节，包括待人接物的态度，是否具有严谨的态度、良好的习惯等。
有的企业强调要“雇佣有激情、善应变、充满活力的人”。英国的一个销售服务公司的总裁卡瑞·韦泽斯，他就认为自己成功的关键在于“和许多狂热的分子打交道”，需要时就雇佣他们，如果他们确实优秀，就会提升他们到相应的位置上。
有的公司希望雇佣有经验的人，这些人可以立即投入工作，不需要培训。有的公司希望雇佣没有经验的年轻人，充分保留和发挥他们的想象力。百事可乐公司之所以能保持年利润250亿美元，就在于他们常雇佣二十多岁的年轻人。只有投以重视，注重细节，注重自己要求的特质，公司才能从寻找中发现最合适的求职者。
一般来说，管理者并不可能一步到位地把人才放到最合适的地方上，这需要公司的管理者继续考察，之后重新调整。
百事可乐公司的总裁卡洛威曾经说过，公司管理者的任务就是“操纵人的方向盘”。卡洛威制定了各类人员的能力标准，每年他要不断地在公司中巡视，与部下交流，主持大约六百次业绩考核。
如果经过考核发现某个人不胜任他的职位，卡洛威会提醒他进行改进，经过一段时间，再进行考核，如果已达到要求，第二年就会按惯例提出更高要求。
卡洛威的这种考核将公司的管理人员分为四等：最优秀的（将得到提升），合格的可以晋升，但目前暂不安排，基本合格的，仍在现岗位工作或去接受专门培训，不合格的（将被淘汰）。
卡洛威的人才资源的管理是成功的。虽然可口可乐的销售比百事可乐多，利润是百事可乐的两倍，但百事可乐却在饮料业之外，经营餐馆业和快餐业，这些利润又是可口可乐没有的，以至于百事可乐的毛收入每5年翻一番。这些成就的取得，卡洛威认为是在于“人”字的妙用。
企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形态而运作的，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥出最大的效能。
