“原典”
尧以不得舜为己忧，舜以不得禹、皋陶为己忧……是故以天下与人易，为天下得人难。
——《孟子·滕文公上》
“古句新解”
尧把得不到舜这样人作为自己的忧虑，舜把得不到禹和皋陶这样的人作为自己的忧虑。所以把天下让给人容易，为天下发现人才却很难。
在这里，孟子强调了“千军易得，一将难求”的道理，在现代的企业管理中，也是如此，身为管理者善于指挥千军万马，不如善点数将，善于发现真正有用的人才。
比尔·盖茨能让微软名震全球，正是因为他有着过硬的用人本领。他当机立断，用人不疑，他干脆、利落，有胆有谋，他是个帅才，是一个相当精明的现代企业领导人。
1981年底，微软公司已经控制了个人电脑的操作系统，并决定进军应用软件这个领域。比尔·盖茨雄心勃勃，认定微软公司不仅能开发软件，还要能成为一个具有零售营销能力的公司。他的打算不错，但人呢？微软公司在软件设计方面，人才济济，不乏高手，可市场营销方面卓越性人才却属软肋。没有这方面的人才，微软别说要进入市场，就连门都找不到。
盖茨虽然看到了光明的前途，却感到寸步难行，但盖茨还是迈出了非凡的一步：挖人才。
他四处打听，八方网罗，经过最后的探测，锁定了肥皂大王尼多格拉公司的一个大人物——营销副总裁罗兰德·汉森。
“汉森是个营销专家，对软件他完全是个门外汉。”盖茨的幕僚有点不放心。
“那又如何呢？只要给他机会，他一定会干得很出色。”盖茨看中的是汉森对市场营销的丰富知识和经验。
盖茨挖来汉森，委以营销方面的副总裁这一重任，负责微软公司广告、公关和产品服务，以及产品的宣传与推销。
汉森上任后做的最重要的一件事就是给微软公司这群只知软件、不懂市场的精英们上了一堂统一商标的课。在汉森的力陈之下，微软公司决定，从这以后，所有的微软产品都要以“微软”为商标。于是，微软公司的不同类型产品，都打出“微软”品牌。时隔不久，这个品牌在美国、欧洲，乃至全世界，都成为家喻户晓的名牌。
汉森确实不懂软件，但他懂得市场，他能用品牌去打开销路而占领市场。这一点当然令盖茨得意，但一个一个的烦恼也接踵而来。
随着市场的日益扩大，尤其是海外市场的开发，微软公司的经营规模日益增大，公司第一任总裁吉姆斯·汤恩年近半百，渐显江郎才尽，跟不上微软的快速疾走。
好在汤恩有自知之明主动提出辞掉总裁的职务，盖茨费尽心机，又找到了坦迪电脑公司的副总裁谢利。
他直截了当地对谢利说：“到微软来吧，我们不会亏待你的。”
“我能干什么？”谢利答道。
“做我们的司令——总裁。”
谢利一来，就对微软的人事管理大刀阔斧地进行调整。他把鲍默尔提升为负责市场业务的副总裁，更换了事务用品供应商，削减了20%的日常费用……
谢利掌管下的微软在许多地方开始“硬”起来，不过，好戏还在后头。
1983年，为了抢在可视公司之前开发出具有图形界面功能的软件，占领应用软件市场，微软启动了“视窗”项目，并宣布在1984年底交货。
谁知，直到1984年过了大半年了，“视窗”软件仍然没有开发出来，以致新闻界把“泡泡软件”的头衔“赠给”了视窗。
个性强烈的盖茨愤怒至极。
在这进退维谷的时候，谢利经过一番仔细调查，找到了病根：除了技术上的难度以外，开发“视窗”的组织和管理十分混乱。谢利又一次大刀阔斧地整顿：更换“视窗”的产品经理，把程序设计高手康森调入研究小组，负责图形界面的具体设计；至于盖茨嘛，他“现在的任务”则是集中精力考虑“视窗”的总体框架和发展方向。
谢利的这一番部署切中要害，“视窗”的开发立竿见影，各项工作有条不紊，进展神速。最终在1985年年底，微软向市场推出“视窗”Windows1.0版，随后是“视窗”3.0版。
当然，在两位助手的帮助下，微软从1995年8月Whidows95发布起，正式把微软推向计算机业的巅峰。而1992年IBMOS/22销量仅100万套，Windows3.0却达到1000万套。
借助强大的市场优势和金钱实力，微软屡屡实施“吸功大法”，将许多其他公司创造的新技术新功能纳入自己的产品，尤其是Windows之中，使其成为无所不能的百宝箱。这种形势下，弱小的软件公司的确无法与微软一起参与这场游戏。
这就是伟大的微软！
千军易得，一将难求，能求得一位良将，那将是企业的一个新的转折点。这就是企业用人的学问，比尔·盖茨正是掌握这一学问，才使微软走上了一条辉煌的道路。
正如汉朝开国皇帝刘邦所说，“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良”；“输粮草，保供给，治国安民，我不如萧何”；“亲临前线，挥兵杀敌，我又不如韩信”。但刘邦的长处就是能把这些人聚扰起来，让他们发挥各自的能力和长处，为自己服务。现代企业的管理者要以他们为榜样，招贤纳士，寻求良才，为企业创造灿烂的前景。
