登陆注册
5549700000015

第15章 内需不足,企业有责

我在思考内需不足时想到一个小说中的情节。写的是一个苏联的叛逃者到了意大利之后发现水杯形形色色,造型、图案各有千秋,个个令人爱不释手,情不自禁买了许多。其实就饮水而言,一个足矣,但每个造型和图案不同的杯子都给他带来不同的感觉,买了许多也不觉得多。

目前,中国的对外依存度(出口加进口,除以GDP)已高达70%。2005年拉动增长的需求高达40%来自国外。政府提出扩大内需的要求是及时的。对于内需不足的原因许多人归咎于收入增长缓慢,尤其农民收入增长有限,以及社会保障体系的不完善。这当然是极为正确的,因为决定需求的归根结底还是收入水平。这在经济学中早有定论。但从另一个角度看,企业对内需不足也有责任,尽管与收入相比,这种责任还是次要的。

消费者购物是一个“刺激—反应”的过程。消费者购物是为了获得效用(满足程度),效用是对欲望的满足。“刺激”就是激起消费者的购买欲望,“反应”就是消费者掏钱包购买。要刺激消费者,物品必须能给消费者带来效用,即能满足消费者的一种欲望——生理的或者心理的。在现代社会中,生理的欲望是有限的,吃饱、喝足、穿暖而已。心理的欲望却是无限的,可以不断地被激发出来。那个叛逃到意大利的苏联特工,出于生理欲望只需要一个用来盛水的杯子即可,但出于心理欲望,获得美的享受,对杯子的需求则是无限的。当企业刺激了他的爱美欲望时,杯子卖出去了,内需也增加了。

“刺激”能发生作用的原因就在于心理欲望的无限性。这种欲望满足了又会产生一个新的,所谓“人心不足蛇吞象”正是这个意思。而且,不同人的价值观不同,心理欲望也不同。一种产品只要能激起一小部分消费者的欲望就可以。这种欲望往往处于潜伏状态,或者消费者自己没有意识到有这种欲望——想必生活在计划经济下的苏联特工就没有从杯子中获得美的享受的欲望,或者有某种欲望却不知如何去满足。“刺激”就是用产品去激起消费者的潜在欲望,或者让消费者知道如何去满足某种欲望。

产品要能“刺激”消费者,必须有自己的特色。苏联计划经济下生产的那种千篇一律的杯子,绝对不能刺激消费者,购买是无可奈何而已。当意大利的杯子以造型和图案与苏联的杯子完全不同时,这位特工潜在的爱美欲望就被刺激起来了。我们把苏联杯子与意大利杯子在造型与图案上的差别就称为产品差别。产品差别是同一种产品在外形、包装、质量、品牌及服务等细微方面的差别。但别小看这种看似微不足道的差别,正是这种极小的差别“刺激”了消费者的购物欲望。只要企业能不断创造出无穷无尽的产品差别,就能刺激起消费者无限的欲望。

当然,要让“刺激”能成为“反应”,这中间还有一些中间环节。苏联特工在意大利一被“刺激”就有“反应”,但对长年生活在意大利的人来说,形形色色的杯子见多了,“刺激”未见得就有“反应”。要让“刺激”变为“反应”,中间就应该有让消费者认知、理解、判断这些环节。换言之,产品差别只有为消费者所接受才能使消费者做出“反应”。这个由“刺激”到“反应”的中间环节就是通过广告宣传让消费者认知、理解,并做出有利于企业的判断。“广告”这个词来自希腊文,原意是“大喊大叫”引起别人注意。企业做广告正是要通过“大喊大叫”引导消费者的认知、理解和判断的。企业如果创造了产品差别,并用广告把“刺激—反应”变为现实,内需能不增加吗?

计划经济下的生产并不是为了消费。记得20世纪80年代,经济学家提出“生产为了消费”这个马克思的论点时,还有相当级别的大人物指责为“资产阶级自由化”。苏联的生产就是要发展军备与美国对抗,实现赤化全球。消费品极少,连消费者有限的生理欲望都满足不了,当然也不用去“刺激”什么心理欲望了。这种状态下,企业只要生产出东西,无论好坏,有没有特色,都可以卖出去。物质短缺,卖方市场、企业也失去了创造产品差别、“刺激”消费者的能力。我们计划经济下的企业也大体如此。相同的经济体制得出的结论不会不相同。

如今转向市场经济这么多年了,短缺经济变成过剩经济,卖方市场变成买方市场,为消费生产也不专属于资产阶级了。但是企业缺乏“刺激”能力的状况并没有根本改变。一种现象就是谁生产了一种有特色的东西,其他企业就一窝蜂似的模仿,使这种东西很快就“臭大街”了。我们不少企业模仿能力极强,创新能力却没有,消费者不肯掏钱,内需不足,企业能没有责任吗?

不断用新的产品差别“刺激”消费者,企业可以获利,消费者得到满足,内需拉动,经济繁荣。这一举三得的事,企业为什么不去做呢?拉动内需,企业责无旁贷。

同类推荐
  • 中国经济热点前沿(第七辑)

    中国经济热点前沿(第七辑)

    本书内容包括:2009年中国经济研究热点排名与分析、2009年中国经济研究的新进展、经济增长与发展问题讨论综述、资本市场问题讨论综述、“三农”问题讨论综述、货币政策问题讨论综述等。
  • 决胜数字时代(麦肯锡季刊)

    决胜数字时代(麦肯锡季刊)

    麦肯锡调研揭示了高管对创新的远大抱负与他们的执行能力之间的巨大差距。组织结构和流程不是解决问题的良方。随着全球化打破了曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍,公司的创新能力——借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和其他各方的创新增值思维——成为名至实归的时尚话题。
  • 网络银行风险监管法律问题研究

    网络银行风险监管法律问题研究

    该书是目前我国第一本系统论述网络银行风险监管和法律问题的专著。它对网络银行的发展现状及发展中所可能遇到风险进行了归纳,大致分为业务性风险和系统性风险以及电子支付风险等。业务风险包括流动性风险、信用风险等;系统性风险包括操作风险、技术风险和管理风险等。本书针对每一类风险分析了其形成原因、表现形式、防范措施以及所涉法律问题。该书内容丰富、资料翔实、可操作性强,对解决网络银行发展的瓶颈问题有所裨益。
  • 综合营销策划

    综合营销策划

    本书共分15个章节,内容包括综合营销策划总论、营销策划创意、营销策划模式与营销策划书、SWOT分析、企业营销定位策划、市场竞争策划、企业形象策划等。
  • 区域发展与公共治理:未完的读书笔记

    区域发展与公共治理:未完的读书笔记

    本书为学术性专著,共分三个部分,第一部分涉及一些基础理论问题;第二部分主要是对香港公共部门绩效、财政金融状况和高等教育发展等方面的初步观察与思考;第三部分则是公共经济、区域经济和公共管理等方面的专题研究。
热门推荐
  • 汐日微忻

    汐日微忻

    我们没有未来,只有永久的别离。林锦汐再一次遇见他已经是2年后了,时间会冲淡一切,他们的爱情,也被冰冷的海水冲淡,忘记、找回,他们已经不知道该选择谁?“爱你,我已经精疲力尽了,我再也不会受到伤害。”
  • 绝色倾城,这个妖孽不好惹

    绝色倾城,这个妖孽不好惹

    她是凤倾天,风靡全球的绝世天才,前无古人后无来者,那一世,她无人能敌,却在机缘之下,穿越了。这一世,她受尽欺辱(原来的凤倾天),却在自己的努力下,步步逆袭,成为一代强者。他,则是云纵国的君主大人,是凤雨晴的未婚夫,却发觉凤倾天超乎常人的天赋,从此放在她身上的注意力便再也没移开过。
  • 《黄粮》

    《黄粮》

    一个家境贫寒的初中女生意外得罪校内风云人物,惨遭报复,并被送入精神病院。浑浑噩噩渡过十余年,于某日选择自杀终结不幸的一生。在意识散尽之前,有个神秘声音告知,容许她再做一个梦,梦中一切皆可重来。假如换作是你,又会如何选择?(PS:本文纯属虚构,如有雷同,纯属巧合)
  • 十七划两个字叫青春

    十七划两个字叫青春

    高中时代的我们肆无忌惮,不顾身份去追逐梦想,我们拥有太多美好的东西,只是那个年纪的我们还不懂得去珍惜,直到后来我们都长大了,回想起来才开始后悔,当初为什么没有把握好机会。孙言溪说:“不可能会有一个人陪你一辈子,或许他会陪你很长时间,可他终将会离开你的生活,或许会有很多原因才会离开,可最重要的还是你不曾去珍惜,你们在一起的一点一滴”
  • 爱在心室的你

    爱在心室的你

    “你喜欢我哪点?”倪思雨撑着伞走在萧皓轩的身边。“这很重要吗?”萧皓轩不以为然却不知道在倪思雨的心里埋下了一颗阴霾的种子。难道不重要吗?倪思雨跟上了萧皓轩的脚步。
  • 命运之谋爱一生

    命运之谋爱一生

    从相遇那刻起,命运的齿轮已经开始转动,复仇开始的那一刻或许就注定了两人的结局,一次误会造成的荒唐复仇,最终他能否原谅她,她又能否重新赢回爱人…………
  • 世界最具启迪性的名言格言(2)

    世界最具启迪性的名言格言(2)

    我的课外第一本书——震撼心灵阅读之旅经典文库,《阅读文库》编委会编。通过各种形式的故事和语言,讲述我们在成长中需要的知识。
  • 我从未忘记你

    我从未忘记你

    她从来不知道心里还有他,当后悔时已经晚了,可,这才是完美的结局,他是自愿的,真正的爱便是放手。
  • 红颜劫:穿越娇妻不准走

    红颜劫:穿越娇妻不准走

    他,贵为王爷之子,手控赤焰王朝大半经济命脉,性情温和淡然;她,是穿越而来的现代时装设计师,发誓要在这个陌生的古代继续开创自己现代化的梦想王国!他们情投意合,携手并进。她的到来改变了他寂然的生活,却在他情根深种之时,被告知必须在留下与回家之间做选择,她犹豫了。为了留住心爱的女人,他性情大变,袖手天下为伊人,她终究还是成了他生命中的红颜劫!他能成功把她留下来吗?且看古代禁欲帅哥如何化身霸道妖孽总裁逆袭吧……吼吼…………
  • 及暖花开

    及暖花开

    那年,春暖花开时,他面朝大海。你若不来,我会一直等下去。她走了四年,他等了四年。时光荏苒,及暖花开,我还在。(此书请从第八章开始浏览,谢谢!)