【原文】
故战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。
故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利合于主，国之宝也。
视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。
【译文】
所以，根据战争规律进行分析，有必胜把握的，即使国君不赞成去打，主帅也要坚持去打；没有胜利把握的，就算国君坚持一定要打，主将也不应该去打。进不为谋求战胜的名声，退不回避违命的罪责，只求保全百姓，合乎国君的利益，这样的将帅，是国家的宝贵财富。
关心士兵就像对待婴儿一样，那么士兵就愿意为他赴汤蹈火；爱抚士兵就像对待爱子一样，那么士兵就会愿意跟他同生共死。如果对士兵过于优厚而不能使用，溺爱而不能调遣，违法而没有严肃处理，那就如同娇惯了的孩子一样，是不能用来同敌作战的。
【事典】
百年雷曼兄弟公司因内斗而倒下
雷曼兄弟公司是1850年由雷曼三兄弟：亨利·雷曼、伊曼纽尔·雷曼、迈尔·雷曼创办的。这三兄弟原籍德国，19世纪中叶，他们同众多的淘金者一样，一起来到美洲新大陆寻找好运。他们挑选了美国亚拉巴马州蒙哥马利市作为落脚点，并创立了雷曼兄弟公司。经过几代人的共同努力，到1983年，雷曼兄弟公司已拥有资本约2.5亿美元。它不仅是华尔街最大的投资银行之一，也是华尔街历史最长的合伙企业。
然而，1983年7月26日，雷曼兄弟公司召开了董事会特别会议。彼得森在会上宣读了他辞去雷曼兄弟公司董事长兼总经理职务的声明。这一声明，很快被通过。格拉克斯曼终于夺取了雷曼公司的最高权力。
“冰冻三尺，非一日之寒。”彼得森和格拉克斯曼之间的矛盾是长期以来公司权力斗争以及华尔街银行家和证券交易商之间对立的大爆发。
格拉克斯曼精于预测股票价格和利率的动向，有“信贷分析业务最内行的专家”之称。在他主持雷曼兄弟公司业务20年中，雷曼兄弟公司一直是华尔街证券交易的佼佼者。但格拉克斯曼是东欧犹太人，傲慢的美国权势阶层一直把他拒于华尔街上层社会之外。工作之余，他只得一个人到唐人街饭馆自酌自饮，以消磨时光。彼得森虽然也是希腊移民的后裔，但他同美国权势阶层关系密切，人们频频看到他同客户、竞争者、政府、报界和公众打交道，举行各种豪华的宴会。近十多年来，华尔街银行家和证券交易商之间的矛盾日益突出，使得彼得森与格拉克斯曼之间的敌意也逐渐加深。十几年前证券交易从属于银行业务，证券交易商处于从属地位。但时至1983年，证券业务已蒸蒸日上，证券销售和交易活动已成为获利中心，因此二者之间产生矛盾在所难免。
1983年7月12日的午餐会，终于将格拉克斯曼压抑已久的怒火点燃了。这天，美国人寿保险公司请雷曼兄弟公司总经理共进午餐。入座时，彼得森与人寿保险公司的总经理为邻，坐在餐桌主宾席一端。而格拉克斯曼则被安置在长长餐桌的另一端，纯粹是在观望席上。格拉克斯曼的无明之火终于燃烧了起来。当彼得森与保险公司总经理热情交谈时，他故意将银餐具弄得乒乓作响，还不时地挪动椅子，撞击桌子，以发泄心中的不满。
1983年7月26日，格拉克斯曼掌管了雷曼兄弟公司，开始制订计划，“医治雷曼兄弟公司的创伤”。他所用的药方是不惜牺牲公司的利益，以满足个人一时的私利。这种药方不仅医治不了公司的创伤，反而使他陷入信誉扫地、众叛亲离的困境。为了壮大自己在董事会的势力，他未经董事会同意就吸收新的公司入伙。有个名叫彼得·道金斯的人，向他提供了100万美元低息贷款以购买一套公寓。格拉克斯曼给彼得·道金斯的回报是75万美元的年薪。
最引起公司众怒的是：格拉克斯曼及其同伙随心所欲地改变公司合伙人分红的比例，侵犯公司合伙人的经济利益。雷曼兄弟公司的传统做法是总经理有权对公司合伙人的年度红利，包括七名常委红利的多寡作出最后决定。格拉克斯曼就利用这一弄权的机会，在董事会上提出红利和股息分配的新方案。在新方案中，他将自己和其他四名高级成员的红利从1982的125万美元跃增到150万美元。多数票据销售和交易商的红利也都有所增加，但不少银行家的红利却减少了。其他合伙人股票分配情况更是如此。以往每年的董事会决定在固定的102000股股票的重新分配中，主要合伙人的股票很少会大增大减，但这一次，格拉克斯曼的股票一下子从上一年的3500股猛增到4500股，而其他人却所增无几。
面对格拉克斯曼日渐膨胀的私欲，公司的许多合伙人和董事再也无法容忍了。到1983年10月，多名公司合伙人离去，公司内部人心涣散，公司的资本只剩下1.77亿美元。仅这么一点资本，根本无法同华尔街那些资本雄厚的金融机构竞争。同时，也难以维持雷曼兄弟公司每年4.37亿美元的开支。屋漏又逢连阴雨，在反复无常的证券交易市场上，多头交易此时突然变为空头交易，资金不足的雷曼兄弟公司利润税减，业务空前暗淡。从1983年10月1日到1984年3月31日，半个财政年度里，雷曼兄弟公司的利润就减少了1160万美元。仅1984年3月，股票和固定收入交易部亏损就达1260万美元。与银行货币经营部门700万美元获利相抵之后，仍亏损550万美元。雷曼兄弟公司只有大量吸收外部资本才能摆脱目前的困难。吸收外部资本有多种途径，但无论采取哪一种途径，都将危及公司传统的独立地位，动摇格拉克斯曼个人的权力基础。雷曼兄弟公司出路何在？人们不得而知。
1984年3月的一天，格拉克斯曼接到了希尔森—美国运通公司董事长科恩的电话，表示愿意向风雨飘摇的雷曼兄弟公司伸出“上帝之手”。
4月3日，双方在美国运通公司董事长专用餐厅里举行谈判。谈判一开始，格拉克斯曼问：“如果雷曼兄弟公司同希尔森—美国运通公司合并，是不是这场交易的前提是我必须让位？”对方以傲慢的口气答道：“是这样。”谈判结束时，科恩冷峻地说：“我要声明，我们对掌握少数股权不感兴趣，我们感兴趣的是一锅端。”
历经134年风风雨雨常胜不衰的雷曼兄弟公司，最终在内部的权力斗争中坍塌了。此例警示人们，企业内部的团结是多么重要。然而在现实生活中，企业内部的权力斗争并不少见，这种可恶的内耗，往往将一个好端端的企业挤到崩溃的边沿。
【商战感悟】
内斗、内耗是经营事业最忌讳的事情，也是企业内部危害最大的事情。要避免内斗、内耗，就需要公平、公正对事、对人，古人不是说“不患贫而患不均，不患寡而患不安”吗？
