这些资本显然都有一定的限制。因此你必须诚实衡量自己的限制和界限。也就是说，目前你有资金（金融资本），或确定能找到人或机构提供你资金吗？在社会资本方面，你拥有有助事业发展的人脉吗？在人力资本方面，你具备某些技能，而这些技能可用甚或完全适用于你可能创立的事业吗？还是知识方面你必须从头学起？在智识资本方面，你的团队有把握一同解决什么问题吗？你的团队开创了什么新的可能吗？最后，文化资本方面，你和你的团队对锁定市场有独到的观察吗？要如何善用这些观察？你在这些方面的实力或条件，都会大大影响创业之路。
以我的例子来说，MBS是我各方面条件最好的时候——升大四的暑假——创立的。我的知识和技能（人力资本）因前几年的求学生活达到前所未有的巅峰。我也因为在学校担任负责人，还有参加全国黑人工程师协会的活动，累积了宝贵的人脉（社会资本）。找来杰弗瑞和阿尔德温之后，我们组成了优秀的团队（智识资本）。我本身是学生，又想在校园销售音乐商品，所以对市场有一定程度的了解（文化资本）。和多数学生一样，我没有创业基金（金融资本）。不过，我有充裕且有弹性的时间，也愿意投注心力（血汗资本），因为当时我差不多都修完了工程必修课，而且也完成了四年的田径队训练。简而言之，我的创业潜能整体看来还不错。
步骤四：评估你的构想和市场状况要评估自己的构想，首先仔细看看你前三个问题的答案，然后开始琢磨一些有潜力的事业构想。这些年校园创业者创办的公司类型不但广泛，也令人刮目相看。看看底下列出的一长串公司。求职网站“精彩生涯”（QuintessentialCareers）表示，这些只是大学生创业的部分抽样。由此可见学生创业的无限可能性。
水族馆咖啡馆
大学营销、推销和咨询公司电脑销售及维修
手工饼干美化服务（汽车、飞机）
担任DJ宿舍设计和宿舍装潢
制作家谱的软体公司夜光脚踏车技术
贺卡公司园艺公司
演讲技巧训练公司音乐产业
网上投资通讯PDA通讯电脑咨询
房地产开发软件维修公司
曲棍球队服复制公司住宅及商家油漆公司
衣服零售招牌标志制造商
为大学生提供暑期储藏服务虚拟主机服务
可让学生登录并交换课本的网页网页或平面设计
窗户清洁服务健身设施／健身房
（资料来源：精彩生涯网站）
评估市场时，你必须运用你最客观中立的分析技巧，因为如果没有市场需求，就算你有兴趣、目标、能力和想法，也发挥不了作用。只要想想，如果只有我喜欢音乐，如果同龄人不像我一样对我销售的音乐商品感兴趣，那么身心灵公司根本不可能这么成功。
评估有什么机会最符合或切合你的兴趣、目标、能力和想法时，有两种方法可以客观分析市场的需求：市场调查和竞争分析。
利用下列几种方法进行市场调查：
加强对该产业的了解：搜集说明该产业内部运作方式的书籍、文章等出版品。网络也是调查一项产业的极佳渠道，可以从中得知产业的潮流、最新发展、过去的状况，以及主要的竞争者。若能拿到一份真正的（或虚构的也行）商业计划书会很有帮助。通常可透过校园创业中心、当地的小企业管理局、小企业发展中心、退休主管服务队、商会之类的单位获得这些资料。总之，尽可能成为该产业的专家。
搜集同学的意见：发问卷给同学、可能的顾客，或直接在校园中招待目标客群。这样能帮助你了解，是否真有人期待你构想的商品或服务问世。
打听其他校园有无类似公司：和其他学校的朋友聊天，探听他们校园内的状况。如果有类似的公司存在，看看别人在哪些方面值得参考，哪些方面不够好，而你的公司可以做得更好。
访问该领域的学者专家：你的教授和顾问一定对某项产业有深入的了解。你可以透过他们得知相关的研究、报告、著作，和其他领域的专家。
设法查询产业或贸易资料库、各种协会的出版品和报告：无论是何种产业，几乎都可借由期刊、资料库和各种组织查到宝贵的市场情报。同时也别忘了请教校内商业领域的图书馆员。
竞争分析指出你的产品或服务，跟其他公司相较之下的胜算有多少。详细了解自己的竞争力很有必要，这样才能确保自己填补了市场上的空白，而非只是复制原有的产品或服务，并且拥有别人没有的优势。该考量的问题如下：
已经有公司提供相同（或类似的）产品或服务吗？
他们的优缺点是什么？
你的产品或服务和别人的有什么不同或区别？
比较不同公司的地点、价格、品质、名声。
可从别人成功的部分学到什么？有什么可以再改进？
进行竞争分析的方法有：
试用对手的产品或服务：购买对手的产品或尝试其服务。亲身体验对手如何营销并售出商品。也可以考虑到对手的公司工作，学习经营方式并认识产业结构。
访问对手：直接到对手办公室，和里头的员工聊天，甚至安排和某个主管访谈。搜集对方的手册、小书、名片和其他营销资料。
上网查询：查询对手的网站，搜寻相关的文章或留言，还有广告及营销资料。可能的话，也调查创办者的背景和管理方针。
访问顾客：和对手的顾客聊天。例如，正在使用或考虑使用该产品或服务的家人、朋友和其他学生。
找出产业和交易的资料库、协会、出版品及报告：利用和市场调查相同或类似的资料来源，寻找产业内的资源，进一步了解竞争者和竞争空间。
这些方法很多都是免费或花费低廉，能帮助你评估事业构想。第3章谈到拟定有力的商业计划书时，我会再提到市场调查和竞争分析的问题。
同时，也要花点时间考察考察你的学校有没有尚未满足的需求。大学生当然会有一般的希望和需求，凡是音乐、书、食物，到便利品和学业辅导都有。那么有没有欠缺的东西呢？如果你找得到需求，并填补该项需求，说不定就会跨出成功的第一步。需求果真是创造之母。最后，想想自己能不能搭上有潜力或新兴商机的顺风车。网络商务风起云涌期间，各大学的学生利用网络买书、卖书、交换物品、社交、约会交友等，不一而足。新的机会每天都在产生，千万不要画地自限。
最后一步：决定做还是不做
评估自己的构想、进行市场调查和竞争分析，再加上创新的脑力激荡和反复的衡量，应该可以让你获得很多资料，并根据这些资料作出“做”或“不做”的决定。到了决定要不要落实构想的最后关头，你虽然整理出评估一项新事业的标准，但同时又无法百分之百确定这项事业能否站稳脚。这就是决定承担风险开创事业的创业者，与决定到外面公司上班的人不一样的地方之一。创业当老板的人相信，市场一定存在着对某种产品或服务的需求，而未来他们将会满足消费者的这项需求。工薪阶级正好相反。拿银行的职员来说，他们很少质疑消费者是否需要银行，会不会走进银行，只是理所当然地认为大家都需要银行，也会来这些金融机构要求服务。因此，你可以猜想得到，很多父母都会鼓励孩子去“找工作”，而不是自己创业，“制造工作”。
到了决定“做或不做”的关卡时，如果你曾经闪过一丝疑虑，我建议你想想创业者的思考模式：想法创新、想象力丰富、坚定果决，最重要的是：有勇气，看得远。无论你是否梦想自己创业，这种思考模式都能给你更多力量，勇敢追求梦想，不去在意泼你冷水的人。
务必要事先做功课。我指的“功课”，就是照着本章指出的步骤，仔细评估自己的兴趣、目标、能力、构想和市场。你也应该照着下一章的步骤，对你考虑开创的事业进行彻底且尽责的调查和策略研究。你的经营模式为何？竞争者是谁？目标市场是谁？期望有多少收益？预期何时才能获利？什么样的营销和销售策略最有利于达成目标？哪些指导教授或顾问可以给你帮助，等等。接下来我们会探讨这些问题，因为这些都是成为校园创业者必须关注的课题。
我在升大四的暑假有了创办身心灵的构想，并开始付诸行动。我们的兴趣与事业结合、目标清楚、具备的专长正符合创立的公司所需。此外我们也进行过市场调查，征询朋友对这项事业的看法。审慎评估过各项资料之后，我们决定放手一搏。千万别成了“被分析瘫痪”的受害者，或让创业的七个迷思阻碍你作出放手一搏的决定！
校园创业攻略
读完第2章后，依照下列顺序开创事业：
在对个人从容不迫、对市场也恰到好处的时候创业；想想自己的嗜好、兴趣和热爱，进而找出自己感兴趣的事物；为自己和公司设定目标（锁定校园市场或锁定大众市场？生活风格或成长公司？）；根据五种资本和血汗资本来评估你的创业能力；
选择并评估你对未来事业的构想；
对提出的事业进行市场调查；
分析市场上的竞争者；
决定“做”或“不做”，继续往前迈进。
实战高手案例分析
姓名：瑞恩艾利斯（RyanAllis）公司：范伦公司网站：www.virante.com成立时间：1990年过程：范伦是一家从事网站营销和搜索引擎最佳化的公司。2006年公司销售额超过200万美元。执行长阿里斯就读北卡罗来纳大学教堂山分校，主修经济，荣获布朗查德奖学金。他也是伯朗威公司的执行长，这家公司推出许可式电子邮件营销软件IntelliContact。他还出版过一本很受欢迎的著作《零到一百万》，教人如何从零建立一家营收百万的公司。他也是大学创业组织的知名领导者，他是教堂山分校北卡罗来纳创业会的主席、反贫穷运动的发起人、创业者联盟（鼓励发展中国家的创业活动的非营利组织）的创始人、www.zeromillion.com（创业者和商业人士的网上资源和网络社区）的创办人、罗雷杜汉年轻企业家组织的一员、东部北卡罗来纳青年成就组织的义工。他的成果辉煌，曾接受多次表扬；《商业周刊》选出的25岁以下创业者前25名，他也榜上有名。
给学生创业者的建议：
要有远大的目标并让别人知道你的目标。一定要清楚表达你对公司的愿景，没有人会跟随一个无法清楚表达公司如何走向成功的领导者。每个员工的未来都维系在公司的成败上。一定要让员工信任公司，信任公司代表的价值、公司的产品和服务，并让他们知道，现在的辛苦日后一定有回报。
——瑞恩艾利斯，发表于ZeroMillion.com网站
