1．资讯科技：资讯科技取向的公司在校园事业中崛起并不令人意外，毕竟25岁以下的族群就是第一批和网络一同成长的一代。我说的科技取向公司，并不仅止于资讯科技领域，只要是善用科技的公司都算在内（第5章会教你更多利用科技的秘诀），从实际研发软体和网页应用程式的公司，到由软体和网页应用程式支援的公司，比如交友网站和网上零售店都是。好好利用科技发展校园事业，从运营角度来看可省下不少时间，还能提供给顾客更好的服务，并获得更大收益。虽然网络公司有起有落，但校园创业者仍对资讯科技兴致勃勃。
2．生命科学：生命科学包含了许多不同的科学分支，如生物学、医学、生态学、人类学，处理和生物、生物起源有关的问题，以及和生物之间、和环境之间的关系。关注生命科学的事业也许会研发细胞研究的新工具，或照顾动植物的新方法。其他也有和维持大众健康与人类福利有关的领域。例如医疗保健事业，还有为保健单位、医院、需要生活照顾的社群：心理健康机构、药局或地方诊所，都是可以考虑的创业类型。
投入生命科学的事业可使人类更加了解我们居住的自然界，我们也能以更明确的态度去面对个人幸福和全球关心的议题，例如全球暖化、埃博拉病毒和艾滋病病毒对人体健康的危害，以及如何维持充足且可延续的食物来源等。这些都是热门领域，这些领域将持续带来许多创业机会。
3．社会企业：社会企业很受学生的瞩目。我的朋友兼第一个事业伙伴杰弗瑞罗宾森，现在是纽约大学的创业学教授。他对社会企业的定义是：“利用企业和商业技巧，创造解决社会问题的新方法。”社会企业家寻求的是，不但能创造财富，也能改善社会或对社区有正面影响的商机。我自诩为社会企业家，从创立MBS到现在，所有事业都追求双重目标：经济回馈（成功）和社会回馈（行善）。追求三重目标的社会企业同时也要求环境回馈（健全的自然环境）。回馈的重要性从小就深植在我脑海里，并持续反映在我经营的事业上。BCT是营利性的顾问公司，专长领域是资讯科技、策略规划和组织发展。然而我们锁定的领域——住宅、社区发展、经济发展、人本服务、医疗保健和教育——都有强烈的社会关怀倾向。此外，我们也在低收入和穷困社群中推出许多方案。罗宾森教授说：“社会企业的挑战是要同时追求经济和社会的目标。经济方面，必须延续公司生命并维持获利。社会方面，必须评估并确保公司带来正面影响。值得庆幸的是，现在对追求双重或三重目标的公司感兴趣的投资者，比以往都要多。”（见第6章列出的“社会企业创业基金”）有些学生难以想象创业还可以关注社会问题。当你思考自己对什么事感兴趣的时候，我想鼓励你不只考虑成为企业家，而且要成为社会企业家，运用你的创意和活力创造利润、改善世界。社会企业无疑是最受青年创业者欢迎的创业类型之一。
步骤二：你的目标是什么
这一阶段你该为自己和公司想出几个长远的目标，并对照自己毕业后可能的发展加以斟酌考量，特别是事业方面的发展。
大致上，学生公司可分成四大类：设于校园的公司、校园培植的公司、服务校园的公司、校园企业。四种类型不会相互排斥，有时不同事业会有多处重叠。不过在思考目标的时候，这种分类还是很有帮助的。
图左端指出公司的市场何在，是锁定校园市场，还是锁定大众市场？
锁定校园市场的公司主要（但非只有）供应学生及（或）大专院校产品和服务。
锁定大众市场的公司供应产品和服务给一般大众。目标市场不限于学生或大专院校。
图底端指出公司的发展潜力。
生活风格公司是中小型的公司，创立的目的只是想用另一种方式赚取所得，或迎合创办者的生活方式。这种公司的发展潜力不是被原先的构想（如创办者无意扩充事业），就是被实际情况（如因公司规模太小、资金不足、市场不成熟或萎缩而难以扩充）所限。毕业后，创立者可能决定解散公司或全心经营，或转为兼职形式赚取外快。
成长公司是有潜力扩大规模和格局的公司。公司负责人可能看出公司的发展潜力，而放弃或耽搁学业，甚至去寻找校外投资者，充分利用这项事业带来的机会。
结合这两端来看，以下是对这四种校园公司的描述：
1．设于校园的公司（锁定大众市场、生活风格公司）：在校园里运作（亦即在宿舍运作）的传统或成熟产业，最普遍的例子有餐饮业、网页设计、音乐零售、平面设计、电脑排版、顾问等。实际例子有，梦想不断资讯科技，由中佛罗里达大学的两名学生创立的网页及软件设计公司；MNCEvents，由双胞胎姊妹梅根（Megan）和喜达瓦森（CedarWatson）创立的活动管理公司，也设于中佛罗里达大学。
2．校园培植的公司（锁定大众市场、成长公司）：这类公司就是多少由校园环境培植而成的公司。通常源于大专院校的实验室、研究计划、课堂作业、补助计划，甚至是学生的创业（他们多的是时间构思事业）。
校园培植的公司也可能创造出智慧财产、或其他有利可图的资产，并在日后以合法方式商品化。一般常见的例子有生物科技、生命科学及资讯科技公司。实际例子有Google、雅虎、网景和Facebook。这可能会牵扯到专利权或大学技术授权的问题，通常经由技术授权局处理。例如，麻省理工学院就有专门办理技术授权的办公室（www.mit.edu/tol/www/industry/inquiries/html）。
3．服务校园的公司（锁定校园市场、生活风格公司）：专为学生和（或）校园服务，有时具备将客户群扩充至非学生族群的潜力。一般常见的例子有转售课本、抄写服务、食物外送、编辑或校对、家教等。实际例子有AllDorm，圣塔克拉拉大学四个学生成立的大学营销公司；在华盛顿的夜间运送公司DCSnacks和搬宿舍及储藏公司Sgre4Summer，两家都是乔治华盛顿大学的学生马修曼德尔（MatthewMandell）所创。
4.校园企业（锁定校园市场、成长公司）：这类公司有的先锁定一所（或一群）大专院校，后来才扩展至其他校园；也有的一开始就跨校运作，并锁定校园市场。一般常见的例子和服务校园的公司几乎一样，唯一的不同是，校园企业涉足多个校园，例如，校园食物外送连锁或课本转售网络。实际例子有学生优惠科技店，全国大专院校的折扣服务商；卡拉优炸鸡，1985年在罗格斯大学创立的连锁餐厅，提供口味独特又多样的鸡料理，其目标是在全美各大专院校附近设点。
除了帮助你思考自己可能感兴趣的校园公司类型之外，四种公司类型也有助于理清你最终的目标为何。想想以下问题：
你想象的公司是锁定校园市场还是锁定大众市场？如果你开了一家锁定校园市场的公司，假设是专门指导新人的公司，你能想象自己毕业后五年还在做——或还想做——同样的事吗？MBS原本是一家设于校园的公司，零售部门负责在校园销售CD。一旦决定放弃这个部门，我们就把重心全部转移到教育服务部门，负责规划工作坊、演讲和研讨会，也从锁定校园市场的公司转成锁定大众市场的公司。
你期待自己致力于发展一家生活风格公司还是成长公司？如果你最终的目标是经营一家公司，而不指望扩大规模（或它也没有扩充的潜力），也许可以考虑生活风格公司。举例来说，不论你喜不喜欢，一家比萨店的成长潜力有限，相反的，以创新的先进科技来制造产品的公司就有无穷的成长潜力。
重点是，想想什么公司最符合你的喜好和希望，还有你想追求的事业的现实状况。你的选择（不管是你自己或市场决定的）都关系到公司的长期发展。MBS最初的目标是创立一家生活风格公司，可以让每个创业伙伴有额外收入。然而，一旦我们看见教育训练具备的市场潜能，我们的目标就转为成长公司，后来BCT顾问公司也延续了这个走向。
步骤三：你有什么才能
评估自己开创一项事业的能力或实力时，“资本”是个有用的概念。一般对于资本的理解就是，可拥有或累积的事物。评估自己是否具备开创一项事业的能力时，你应该判断自己（或团队）拥有或累积下列五种资本到什么程度：
1．人力资本：你、你的员工、事业伙伴或其他人投入公司的知识、经验、训练和整套技能。人力资源通常珍贵无比。
2．智识资本：团队同心协力或分工合作而创造出的知识、经验和技术。在这里，整体大于各个部分的总和，因为你的团队能够一同构思想法、完成任务，这些工作若分开进行就无法达成。
3．社会资本：可能派得上用场的关系、人脉，以及朋友、家族成员和其他伙伴组成的人际网络。很多时候人脉广对事业很有利，因为往往重要的不是“你懂些什么”，而是“你认识谁”。
4．文化资本：对某些文化规范、标准和偏好的知识和直觉。例如，身为学生，你很轻松就能得知其他学生的希望和需求。这么一来你就拥有某程度非学生族群较难得到的文化资本。对其他人口阶层、地理方位、社区、市场区分、组织等的知识和直觉也包括在内。
5．金融资本：可能是直接赞助公司的资金或资产，也可能是公司在需要时可获得的资金或资产。这经常是最难获得的资本，但别担心，本书下一部分将告诉你融资的方法。
还有第六项要纳入考量，这跟你愿意投入事业的时间和心力有关。一般我们称之为血汗资本。
6.血汗资本：泛指为了确保事业成功而投入的时间、心力和劳力。血汗资本就等于“为了完成工作什么都肯做”，包括为了赶上重要的最后期限连日熬夜；凌晨五点接听手机；因顾客需要立刻确认某件事；想尽办法与某家公司的重要决策者见面，因为此人日后可能会成为你的最大客户。
经验告诉我，每个人（包括学生）都能带来宝贵且不同程度彼此融合的人力、智识、社会、文化及金融资本，当然还有很大分量的血汗资本。这五种资本都很宝贵，而且互有关联。最重要的是，这些资本相互调和，再加上充分的血汗资本，将有助于公司成功发展。
