这个项目结束之后，“博海”公司“不给甲方留麻烦”的口碑被曾经去过现场的一位工程师记下来了，他对“博海”公司“先为人，后做事”的理念非常赞同。当这位工程师后来负责国内知名企业万达在湖北的项目时，直接点名要“博海”参加万达所有在湖北项目的工程招投标。
“博海”公司第一次投标省内一个大型文物古迹的安防工程时，是以失败而告终的。那次公司上下用尽了全力，而且是在技术标已经中了的情况下失手的。按业内规则，技术标被采用，工程标也理应为同一公司所中。但是由于种种原因，这个包含了员工大量心血的作业没有得到回报。员工们一时情绪低迷。不少中层干部也禁不住发牢骚：以后再不做文物古迹的安防工程了。
面对挫折，胡涛一边要求公司上下振作精神，做好下一次投标的前期准备工作；一边要求相关人员做好技术准备，对于发标单位的技术询问，要做到有问必答。这不是为他人做嫁衣裳吗？一些技术人员想不通，胡涛便一个一个地做思想工作。果不其然，中标单位因吃不透“博海”公司技术标上的相关问题，请甲方代为咨询。由于胡涛之前就给技术人员打了“预防针”，技术人员对此均给予细致的解答。
“博海”人高尚的职业操守和宽阔的胸襟，令甲方和中标方感动。一年后，回报来了。出于感谢“博海”公司在这个工程上的无私支持，甲方为之介绍了一个标的几千万的项目。“博海”公司因此一下子打开了文物古迹安防的工程领域，这方面的工程也从此随之一个个接踵而至。
“博海”凭着过硬的工程质量及良好口碑，中标汉口航空路新世界中心百货的弱电总包项目。项目完工，“博海”向甲方交出了一份满意的成绩单，得到了甲方的高度认可。出于感谢，甲方还特地额外拿出一万元，奖励给为“新世界百货”劳碌辛苦了的博海项目部施工人员，从此，“博海”与“新世界集团”结下了深厚情谊。不久，同样坐落在汉口航空路的武汉新世界大酒店的弱电总包，未经招标，便被很信任的直接交到“博海”公司手里，随后武汉新世界国贸店的售后维修、服务也由原先的公司转给了“博海”，一下子，博海拿下了差不多标的合计3000万的项目。
在胡涛眼里，“先为人”是一个很宏大的概念，因为这里面的“人”，是一个既传统、又现代的优秀品质和行为操守的综合体。它首先要有中国人几千年优良品格的传承和发扬，其次又要和世界先进文明的成果相融通。像中国传统的“温、良、恭、俭、让”和“礼、义、仁、智、信”；“格物致知修身齐家治国平天下”与“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”等等，都要在员工的行为中得到体现。现代文明的民主、法制、公平、公开、平等、诚信等，也必须在“博海”公司内得到贯彻。
胡涛认为，不管是公司内部的考勤或者分配，还是公司与社会上的联系和业务往来，他追求的是所有行为都要闪耀着“人性”的光辉。
风雨如磐二次创业
俗话说得好：创业好比锥挑土。“博海”公司虽然起步就夺得了一个又一个胜利，但迟迟到公司创立第七年的时候，“博海人”才第一次感觉到财富积累的喜悦。
有些股东开始按捺不住兴奋的心情，对胡涛提出了“分一分”的想法，说是好让大家“享受一下成功的喜悦”。面对这样不算无理的要求，胡涛在一次股东会上作出了正面回答。他首先说明，“七年之痒”是企业成长的一个关键瓶颈，因为数据表明９０％的民营企业是终结在七年之内的。而终结的最主要因素，往往就是因为已经赢利的企业进行“超前”分红所致。随后胡涛鼓动股东们保持进取心态，等把企业做大做强之后，再谈分红的事。
但有几个股东和骨干，认为胡涛不分红的“私心”并不是为了做大做强企业。于是有人分道扬镳而去，企业经营也一时受到很大影响。面对人心散乱，胡涛与几个副总便一个个地做股东们的工作，耐心解释积累和分配的原则。
胡涛反复强调，一个民营企业也要“讲政治”。他还拿历史做例子说：当年共产党如何从小到大，从弱到强的，关键就是“讲政治”，得到全国人民的支持而得到天下；蒋介石集团则因为上下“讲利益”失去民心而失去天下的。因此公司经营和个人除了要“讲利益”，更要“讲政治”。“讲利益”是战术性的，是短期的，“讲政治”是战略性的，是宏观的长远的。如果我们追求的是发展，是长期利益，公司目前就不能“分红”。
在市场经济的残酷竞争现实中，胡涛看过太多国有、民营企业的生生死死。他深知保持积累，是维持企业正常经营的基本条件。但他的目标不在这里。他想得更多的是企业的发展，这是个硬道理。他知道民营企业如果不发展，那就是死路一条。凭着对生死存亡的高度敏感，他向全公司员工提出：要“二次创业”。
“二次创业”是不是凭空想象的呢？２００７年底公司报表出来的时候，胡涛发现“博海”的年产值仍然在五千万这个坎上徘徊。这已经是第三个年头出现同一情况了。胡涛认为，如果“博海”公司不在年产值上冲过五千万元这个坎，那做大做强公司就会成为一句空话。因为不进则退，“博海”会因此失去竞争力，慢慢萎缩而自动退出市场。
然而，产值要冲上去，对于“博海”来说，几乎就是一场革命。从市场资源对接，到技术力量配置、工程现场施工以及后勤保障安排，甚至领导班子成员的思想意识，都要有一次大的变革。对于一个温饱有余的企业来说，这无疑是对所有公司员工的一次“强迫”改造。但是胡涛认准只有“二次创业”，博海公司才有光明的未来。于是他先从班子成员开始做思想工作，大会小会宣讲“二次创业”的意义和作用。当班子成员思想转过来后，胡涛马上对公司内部人事安排和组织架构作出调整，同时还吸纳进公司需要的相关人才，以保证“二次创业”的理念得到贯彻实施。
功夫不负有心人。“博海”公司在“二次创业”的旗帜下有了新的突破，如“博海”公司被认定为“湖北省高新技术企业”、“湖北省科技创业明星企业”，同时胡涛被评为“湖北省科技创业企业家”；在自主知识产权上也获得了长足的进步，如获得国家版权局认证的多个技术项目“智能建筑分布式管理系统V2。0”；“博海NMS多用户集控型安全技术防范系统V1。0”；“基于传感网的安全管理软件V1。0”；“城市多区多级物连安全防范系统V3。1”；“博海物流仓储管理平台V2。3”及“博海文博系统技防云计算管理平台V1。5”，等等。
依托科技创新提升企业竞争力，大项目接踵而至，像“武当山古建筑群项目”，“新世界中心K11项目”，“武汉菱角湖万达广场项目”，“襄樊万达广场项目”，“鄂州金碧天下项目”，“武汉恒大华府项目”，“武汉世茂锦锈长江A1、A2、A3地块项目”等等。“博海”公司已经成为武汉地区行业内的“小巨人”，年产值也登上了一个新台阶。
一晃十二年过去了，从未进行过一次分红的“博海”，已经聚集了足以抵抗任何风吹雨打的能量。如今，他们打算让股东、骨干和员工们好好“享受一下成功的喜悦”了。
和风细雨仁义管理
“博海”从十几个人的小团队到如今俨然一个大公司的十多年历程，其中起伏坎坷艰难曲折可以总结出很多经验教训。但公司副总刘青却说，“博海”公司的发展实际上是董事长胡涛“仁义管理”的一次科学实践。
“博海”公司成立的第一个春节，财务帐上几乎没有什么钱。有人提议过一个“革命化”的春节算了，以保证财力对付节后工程开工进度所需。在经理办公会上，胡涛站起来一字一个钉地说，公司现在是穷，但不会比杨白劳穷，杨白劳还要买点年货过年呢，“博海”公司的第一个春节也要过得红红火火。于是胡涛四处借钱，筹办的年货比原来在无线电研究所时还要丰盛。员工的干劲就此被鼓动起来了。
公司挂牌不久，一个年轻的技术员突发胰腺炎。这个病的治疗不是一件小事，花钱不说，治愈后能否保证原有的劳动能力也是一个问题。胡涛得知情况后，马上调动关系找到专家，并在第一时间将患者送进最好的协和医院，还要求专家用最好的药物与最好的手段治疗。由于抢救及时和治疗到位，不久后这位技术员就康复了。当时还没有医保，一大笔医疗费成了这位技术员的心病。胡涛得知后，立即安排公司财务人员到医院结账，所有费用全部报销。这位年轻技术员感激不尽，出院后将全部精力用在工作上，以报答公司对自己的关怀。几年后因贡献突出，他一下子成为公司最年轻的副总经理。
今年年初，两位早前离开公司的骨干，委婉表达了希望重回“博海”的意愿。胡涛得知后，立即摆酒宴欢迎，并给他们安排了公司副总和部门经理的高级职务。面对一些老同志的不理解，胡涛意味深长地说，这两位以前也是“博海”的有功之臣，虽然出去了几年，经了些风雨，见了些世面，就当是我们公司安排他们出去读了一次党校的嘛，党校毕业说明长了本事，职务和报酬当然应该给予相应的安排。两位骨干回来后心气顺畅，工作泼辣大胆，一下子就进入了角色，打开了工作局面。
对于民营企业来说，“一把手”的胸襟有多宽广，企业聚贤纳士的胸怀就有多宽阔；“一把手”的眼光有多长远，企业就能够走多远。“一把手”就是民营企业生存发展的旗帜和灵魂。从某种意义上说，“博海”，正是因为有了胡涛和他助手们的“仁义”，才拥有了今天的辉煌。
如果说对员工利益及人才成长的关怀，是胡涛管理理念上“仁”的体现，那胡涛管理理念上“义”的思想，则表现在对“博海”公司根本利益的维护上。在这方面，胡涛更多的是严厉。
公司的一个元老也是业务骨干。一次在外施工时，一家“博海”公司的竞争对手来工地参观。这位骨干在明知底细的情况下，还将工地情况一一介绍。胡涛知道这个事情后，要求其写出书面检查，并几次在公司大会小会上点名批评。胡涛对此事的意见是，公司员工不能做有损公司根本利益的事，让竞争对手知道自己的底牌，那是挖自家的墙角。对这样的事，不管是什么人，都要严厉批评，直至给予惩罚。
还有一位员工，工作曾经很出色，职位也上升到部门副职。但是后来他工作漫不经心，还向公司提出高薪高待遇的要求。胡涛在公司高层会议上，明确提出批评，并将其职务降回原来位置。降职的理由就是，该员工漠视公司根本利益。
正是由于胡涛坚持把“仁义管理”作为公司企业文化的精髓，从而保证了公司员工精诚团结，同心合力，“博海”才能够从小到大，由弱到强，先后成功实施了300多项跨领域、多系统的大型弱电、智能化系统集成总包工程的设计、施工。
“博海”公司的业绩可圈可点：800里武当山古建筑群全景区保护、重庆合川钓鱼城古战场大遗址保护，其它诸如武汉市新世界中心、新世界大酒店、滨湖大厦、龙王庙商贸广场、江汉路步行街、辛亥革命纪念馆、黄石市人民检察院、华科大和中南财大、武大等弱电总包项目。同时公司也是人行、中行、建行等11家金融单位及中国移动、联通、电信等大型国企工程设计、实施的定点单位。公司连续十余年荣获有关部门和行业组织评定颁发的＂守合同重信用企业“3A级信用等级企业”及中国安全防范产品行业协会评为“中国安防产业百家最具成长型企业”，2009年武汉市工商行政管理局还特别授予“博海”公司“武汉市信用企业”证书。
风静雨晏彩霞满天
至今，胡涛一家仍住在十多年前研究所分配的老式宿舍里，衣衫普通、几乎光头的他仍喜欢步行上下班，不认识的人常把他看成是一个“退休爹爹”。然而，所有和他接触过的人都会强烈感受到：这是一个永远前行的“硬角”，因为他坚毅目光中充盈着奋进博击的强大气魄。
在胡涛的心目中，“博海”新的奋斗目标是进入“亿元产值俱乐部”、争创“国内安防企业500强”。
这一次，胡涛的动作更大了。中国人讲究“成家立业”，２００９年，“博海”花２０００多万元，置业某大厦一层楼，作为公司的办公场所。在安排董事长办公室装修时，胡涛一反常态地提出，要在“丽而不奢”的原则下装修出档次来。他说自己的衣裳普通是生活习惯，但对于一个要做大做强的企业来说，办公室这件“衣裳”是给来访客人看的，董事长的办公室就是“博海”公司的“紫光阁”，它要体现出公司的实力及内涵。
胡涛办公桌后是一幅丈六大的山水画，青翠的山麓中萦绕着绿色的活水，气势磅礴。一次，曾有两家银行的贷款主管来公司考察，一走进胡涛的董事长办公室，首先就被这巨幅山水给震住了。无须多说，千多万元的贷款立马放行。
在立“家”的同时，胡涛又酝酿出一个新的战略思路，那就是“资本营运＋多元化经营”。
“博海”公司由小到大，凭的是技术领先；而从弱到强，靠的则是政治方向正确。下一步要实现跨越式发展，以前那种“鸡生蛋，蛋孵鸡”的发展模式已经不适应了。已经完成了原始积累的“博海”公司，现在有足够的资本，进入多元化经营的领地。
在股东们统一思想后，“博海”公司从引进人才着手，逐步涉足金融市场。胡涛开发多年闯荡商海积攒下的人脉资源，联手武汉地区多家民营企业大老板，控股成立了一家典当公司。辗转腾挪与稳妥控险相结合，典当公司开业半年即获得丰厚业绩。在众多安防企业中，“博海”公司再一次“先人一着”。
现在物质财富充盈的“博海”公司同时还人才济济。他们拥有国家级专家、博士生、硕士生多人，工程技术和管理人员达几十人。持有一级建造师、二级建造师、注册电气工程师、注册会计师、注册审计师、计算机系统集成高级项目经理、项目经理等高中级证书者比比皆是。而多家世界500强企业、全国百强企业成为“博海”公司的战略合作伙伴及定点合作单位，则为公司的进一步发展带来了源源不断的动力。
十二年的风风雨雨，“博海”公司收获的不仅仅是财富的百倍增长。在诸如班子建设、关爱员工、培育市场、更新观念、诚信至上、人才培养、和谐管理及做事先做人等各个方面，“博海”公司已经有了一整套成熟的企业文化理念，用胡涛自己的话说：博海公司在商海的锤炼中，已经成为一个钢筋铁骨、百般武艺在身的硬汉。
不时摸一下光头的胡涛，已经习惯立在窗前远眺武汉市青年路高架桥的景像了，他还在思考“博海”公司前进的方略，他的理想永远行进在发展的大道上……
