——记武汉市博海无线电有限公司董事长胡涛
从博海公司董事长办公室向东望，武汉市青年路高架桥一带繁忙景象尽收眼底。十二年来，巍峨的招商银行大楼与穿梭不尽的车流仿佛没有变化，但是，立在窗前的胡涛心里非常明白，这里其实每天都在上演着无数财富变化的故事，他身后的武汉市博海无线电有限公司，也正是其中的主角之一。
商业模式推陈出新，商业气象斗转星移，历经商海浮沉多年的胡涛，看遍了多少风风雨雨，经历了多少坎坎坷坷，唯一不变的是他沿袭了戎马生涯及政治仕途一贯“讲政治”的作风，在他的经营理念里，公司跟军队、跟国企一样，同样需要讲政治。
这个具有良好政治素养的企业领导者，风雨兼程，逐鹿群雄，以他特有的经营管理理念，铸就了今天“博海”的成长壮大。追寻“博海”公司的发展轨迹，鲜为人知的故事逐渐清晰……风狂雨骤商海兴业
１９９８年春天，中华大地改革的浪潮汹涌澎湃。身为武汉市无线电研究所所长和党委书记的胡涛，迎来了他人生的最大一次挑战——作为国有单位的“一把手”，如何适应改革、参与改革。
１９８６年，胡涛由组织调配进入国有事业单位武汉市无线电研究所。１９６８年参军服役的他，曾经在解放军空军地勤中队技术部门为战机保驾护航服务了十余年，闭着眼睛，他都可以说出飞机上的每一个部件的参数和用途。他曾为精心养护飞机，多次立功受奖。
调到研究所后，由于政治素质和技术水平十分突出，５年后他就出任所长和党委书记“双肩挑”的“一把手”。肩负“一把手”重任的胡涛，为所里创下的经济效益年年攀升，全所员工平均收入增长了一倍以上。
全所员工对这位给他们带来幸福生活的掌舵人十分敬佩。胡涛也由于个人贡献突出，荣获了国家电子工业部及省和市级科技成果一等奖、二等奖多项，武汉市政府授予他“劳动模范”，“五一劳动奖章”，“优秀共产党员”及“优秀军转干部”等光荣称号。
然而，当１９９８年改革大潮兴起的时候，偏安一隅且小富一方的无线电研究所再也平静不下来了。
当时，资产重组风行一时，其中一个新鲜的说法是所谓“倩女先嫁”。武汉市无线电研究所在系统内自然是优质资产，参与改革、资产重组再所难免。
作为所长兼党委书记，胡涛面临两种选择：要么听从组织安排到上级机关享受处级待遇，就此养老；要么放弃公务员的一切优厚待遇，带领员工自己下海创业。
经过几番激烈的思想斗争之后，深思熟虑的胡涛毅然决定：自断后路，带领一批员工创业，凭自己的努力在商海中找饭吃。
带着１６名员工和东拼西凑来的68万元资金，买来别人用旧了不要了的柜子、桌子、电脑搭建成一个简陋的办公环境，胡涛放下国有处级干部身份和薪水，在武汉经济技术开发区注册了以安防服务为主营业务的武汉市博海无线电有限公司。
一场攸关自己生死的商战打响了。
公司的第一笔业务对象是一家国有大型事业单位。以前在研究所的时候，胡涛的手下曾与这家单位有过业务往来。但是现在不一样了，“博海”公司只是一个名不见经传的小民营企业，如何从多家国有安防企业这些大鳄的嘴下夺得这块事关公司生存的“肥肉”呢？
胡涛和公司业务人员一起研究招标文件。在租来的２０多平方米的办公室里，五六个人４８小时候泡在里面，对招标文件里的每一个重点，都制定了三个选择方案；对竞标价格，则精确计算控制到百元以内。
当投票结果公布的时候，“博海”公司在众多大企业竞争中意外地拿下了合同。全公司的员工都高兴地跳了起来。这是大家好不容易挣来的第一份“饭钱”。
好的开头是成功的一半。其后，“博海”公司在商海里频频收获着不俗的成果。
在公司解决了“吃饭”问题之后，胡涛果断地把公司的业务重心放在新技术开发上，与相关大专院校联合研制出一系列具有“博海”自主知识产权的科技产品，并运用于工程项目上，从而形成了具有“博海”特色的系统工程。
是金子就会发光，机会也只眷顾有准备的人。经过公司上下坚持不懈的努力，具有“博海”特色的系统工程终于敲开了市场大门，“博海”公司也因自己的科技实力赢得了一批稳定客户，如中南商业大楼、武汉商场等商业单位和中国人民银行、建设银行、中国银行、中国工商银行等金融单位。
2001年春，凭借“博海”特色的科技优势，公司顺利中标武汉国际会展中心智能化集成总包项目并成功实施。至此，“博海”承接高新科技项目一发不可收拾，陆续中标湖北省检察院、协和医院、凯旋门广场、武汉万达商业广场、武汉市汽车客运总站等大型的弱电总包项目。
同时，企业在资质方面也取得了突破性的进展，先后获得建筑智能化设计甲级、建筑智能化设计施工一体化一级、计算机系统集成二级、安防工程企业一级等资质证书。企业经营范围也由初期的一般安防监控系统工程，扩展升级为从事建筑智能化系统集成、计算机信息应用系统工程、消防设施系统工程、电子工程的开发、设计、安装及服务。在智能技术的开发应用与国外最新科技的引进推广方面，“博海”处于行业领先水平。并能承担城市智能调光亮化工程、项目管理、工程咨询及工程造价概算等业务。
“博海”公司把年利润的20％作为科技研制经费，不断提升企业自身的核心竞争力，并依托承建的大型项目，坚持与多个大专院校及其重点实验室开展学习交流，又陆续开发了多项具有“博海”公司特色的自主知识产权的科技产品。
“博海”多次荣获国家和省级相关奖励，如先后被列为国家重点新产品计划“超大规模文物群的分布式智能安全防范系统”（2005）、“城市分布式智能安全管理系统”（2006），以及被列为湖北省重点新产品计划项目“城市照明监控系统”（2005）等。另外，由“博海”公司自主研发的“多功能求助报警亭”，已成功应用于多项工程之中，现正在申请实用新型专利。
抗风击雨本色不变
熟悉胡涛的人都知道，他应该算是一个典型的技术型人才。
但是，他的成长履历却表现出另外一个“奇迹”，那就是伴随着每一次技术上的进步和发展，他的政治水平和领导能力也在同时进步和发展。像１９７１年，胡涛进入空军地勤的技术尖刀队，同年入党提干；转业回武汉后，从工厂技术科调到无线电研究所，又被提拔为“一把手”。
可以肯定的是，人生道路上像这样大大小小的技术与政治密不可分的“联袂”进步，决定了胡涛在公司经营中追求技术进步的同时，还有“讲政治”的满腔热忱。每天送到他办公室里有七八份报纸，他第一时间去阅读的绝对是《人民日报》、《湖北日报》和《长江日报》这些党报。
火车跑得快，全靠车头带。胡涛认为，“博海”要在变化莫测的市场风雨中茁壮成长，绝对不能借口“市场化”而仅靠一个人的聪明才智独断专行。因此，他在公司成立后作出的第一个政治上的选择，就是建立起一个坚强的以党小组为核心的领导团队。
胡涛说，国有企业的管理模式并非一无是处，从“讲政治”的高度看问题谋发展、依靠党的领导团结组织员工共同努力奋斗等等，都是值得民营企业借鉴、发扬的成功法宝。我们现在的身份“转型”了，但是共产党员的本色不能变，党组织在企业经营管理中领导核心地位不能变，重视发挥党员先进模范作用的优良传统不能变。
根据这个原则，胡涛和从原研究所一起下海的另外两个处级干部，组成了“博海”的领导班子，也就是“博海人”常称的“三剑客”：胡涛任董事长，刘青任总经理，钟修万任副总经理。
在领导班子的第一次正式工作会议上，胡涛对班子成员提出了三个“绝对要求”：工作第一；团结在先；吃苦在前。胡涛说，公司要想得到发展，就看我们班子的三个人能不能做到这三点，如果我们做到位了，公司就可以发展；如果做不到位，公司只能是死路一条。同为共产党员的刘青、钟修万毫不犹豫地表示：一定和过去在研究所时一样，坚决将公司的利益放在第一位，个人的一切服从公司的需要。
胡涛分工主管公司的全面工作。他自然将自己的分分秒秒时间都给了公司，上班时间，他要在公司内决策一切；休息时间，他则广泛联系以前的朋友、熟人，为公司业务发展储备人脉资源。
他因此却忽略了对妻子、孩子的关爱。有一次，公司十年大庆之后的一个星期天，公司的一位顾问来电话，约胡涛商谈一项与工作有关的事情。胡涛答应两个小时后在武昌见。结果超出约定时间半个多小时，胡涛才到达约定地点。这是过去从未有过的状况。
见了面，胡涛连连向顾问解释：“今天陪老婆看了一场电影，散场后车堵得一塌糊涂，所以迟到了，真是不好意思。”
顾问笑着调侃：“看不出你还蛮浪漫的。”
胡涛解释说：“这是在公司十年大庆会上当众答应老婆的一个请求，因为老婆说公司搞了十年，结果两人十年没有在一起看过一次电影了。这算是补偿十年来对老婆的一个亏歉。”
胡涛一门心思放在工作上，班子的另外两位成员也是如此，他们就像胡涛的左右手，陪伴“博海”度过了一个个白昼与黑夜。“博海”公司的领导班子因此充满了凝聚力和战斗力。
刘青主管销售业务。“博海”成立时，刘青已近五十岁，到了这个年纪的女同志，一般都退休或退居二线了，可她依然一直在销售的“前沿阵地”冲锋陷阵，用刘青自己的话说：“胡总对工作的认真就是无声的榜样，我要让自己经手的每一项工作都完美无暇。”在她的带领下，营销人员团结奋斗，“博海”的业务量从一年的几十万开始，一步步增长为几百万、上千万。
钟修万分管工程。工程质量直接关系到公司的信誉和形象，这是一份辛苦而责任重大的工作。因此，从施工进场、人员调配到安全、质量检查，所有事务钟修万都要一一过目。而且不管项目是在武汉市区还是在省内省外，他都会亲临现场指挥。
胡涛常说：“共产党有句话说得好，党领导的干部是人民的公仆，是为人民服务的。对企业说，企业的每个领导、每个部门也得讲服务，他的服务对象就是每一个项目和客户。我们就是要把国有企业、事业单位的规范化管理方式引进“博海”，一个公司，缺了章法，缺了规范，就会一盘散沙。”
现今的“博海”已经自觉形成了一种惯例，除例行的工作会议外，班子成员、股东每周都会有半天时间聚在一起交流沟通，大家相互间私下有什么想法、意见和摩擦，或是有了新点子，都会在这种很“生活化”的氛围中摆到台面上来，不仅轻松化解了可能产生的矛盾，而且加深了彼此的感情和信任，从而避免了勾心斗角、尔虞我诈等不必要纷争的发生。
正是有了领导班子的团结奋斗，“博海”公司才能高速地在发展路上领跑。如今，胡涛对公司领导班子建设又有了新的部署——逐步吸纳年轻人加入，组建一支可持续发展的队伍。像30多岁的副总经理徐斌、胡驰等人，已经逐步挑起了公司的大梁。一个以胡涛为首有进步传统而又具备年轻活力的领导班子，正带领博海公司走向新的胜利。
滋风润雨人本经营
一下海，“博海”公司就干得风声水起，员工们看到工程合同不断地飞来，自然一个个心里乐开了花。不过爱琢磨的胡涛却发现一个问题，那就是在“博海”公司的所有业务合同中，有过交往关系老主顾的合同量，只占１０％。许多单位在与“博海”做了第一份工程业务后，再就很少有业务往来了。
胡涛认为，这个现象不利于推进公司的成长壮大。经胡涛提议，公司领导成员在一起进行了分析，大家一致认为，出现这种现象的根结，在于公司对员工的创业教育中，片面强调了“工程质量第一”的观念，而没有树立“做一项工程，交一方朋友”的思想，没有确立“事在人为，人在事先，先为人，后做事”的现代经营理念。
根结找到了，解决问题还得从自己做起。此后，在公司的大会小会上，“先为人，后做事”的理念被胡涛不断强化。公司要求员工在与业务往来单位打交道时，做关注细节的有心人，主动把帮助对方解决工作和生活难题放在心上。
有一次，一个业务员在工作汇报会上不经意讲到甲方有个技术员因孩子找不到幼儿园而犯愁的事，正好“博海”一位员工的家属就是幼儿园的老师，且所在的幼儿园就在甲方这个技术员的家附近。于是胡涛叫来这名员工，嘱咐他能帮上忙的话就尽量帮帮忙。结果一下子就把甲方技术员的困难给解决了。当时，公司的这位业务员很不以为然，因为甲方的工程已接近尾声，他认为替甲方的一个小技术员忙活，意义不大，而且甲方再也不会有同样的安防工程给自己做。
但是人生处处有奇遇，三年后这个业务员又邂逅了这位小技术员，在与一家国内知名地产公司洽谈业务时，与他接头的人正是他，这时的他已经不是当初小小的技术员了，摇身一变升格为该地产公司的主要项目负责人之一，结局当然是“博海”顺风顺水地拿下了合同。业务员又惊又喜，“多亏胡总当初一个小小的恩惠延续了彼此的关系，才会收获今天的硕果”。
在“博海”，像这样靠以人为本的“人本化”经营理念带来商机的故事不少。
江汉路步行街的安防工程是“博海”公司的第二个公众项目。施工进行到一半的时候，有道工序让项目负责人犯难了。地沟里必需重新放置一组电缆，有的人主张用电动风镐开槽，这样工程可以抢进度；有的人坚持用切割机开槽，说施工要保持现场整齐。当时，施工现场有几个不同的工程在同时进行，几个公司的施工方式互相攀比，几乎是在打擂台赛。得知情况的胡涛马上到现场拍板：上切割机。理由是，虽然工期要拉长一点，但是现场可以保持基本整齐，尤其是不会给甲方的下一个项目带来麻烦。
