[做法点评]中油甘肃兰州销售分公司通过加强企业文化建设，形成了“爱国，创业，求实，奉献”的企业精神，这一精神在企业的发展中产生了巨大的鼓舞作用，并转化为现实的生产力，促进企业各项经营管理工作健康发展，经济效益连年增长。实践证明，培育企业精神，弘扬企业精神，是企业保持快速发展的永续动力。企业在前进的征途中决不会一帆风顺，总会遇到各种困难，经受各种挫折，越是在困难的情况下，企业精神的作用越会充分体现。企业困难时，员工会发扬企业精神，团结一心，齐心协力，身处逆境不气馁，顽强拼搏度难点。企业辉煌时，企业精神会激发员工的斗志，使员工保持清醒的头脑永不满足，不断地超越自我。向着更高的目标进发。
三、兰州市房地产经营公司开展思想政治工作的基本做法
近年来，兰州市房地产经营公司以政研会为载体，“围绕中心，突出重点，服务大局”为主题，以体现其鲜明的党性、突出的时代性、广泛的群众性、工作领域的广阔性为特征，求实创新，不断研究探索新形势下思想政治工作的新方法新途径，为提高公司的经济效益和社会效益、加快推进公司的改革发展和“三个文明”建设，提供了有力的思想保证。
（一）把加强自身建设作为政研会正常顺利开展工作的重要保证
政研会是研究探讨思想政治工作的群团性组织。为了加强对政研会工作的领导，保证政研会工作的顺利开展和进行，切实树立起政研会工作在全体干部职工中的权威性，公司重点做了三方面的工作：
一是健全组织。由公司党委书记担任会长，公司经理和党委副书记担任副会长，党群工作办公室主任担任秘书长，公司其他班子成员、机关各科室负责人和各基层党政一把手担任理事，各单位支部专干、通讯报道员为会员，工作机构设在党群工作办公室。根据政研会章程每三年进行一次换届改选，并且根据职务和岗位变动及时对人员进行调整充实。一个纵向领导、横向交流的政研会工作体系为公司思想政治工作注入了活力。
二是完善制度。先后制定了政研会换届改选制度、年会制度、目标考核奖罚制度、会刊编辑制度、会费管理制度等各项规章制度，通过制度把政研会工作纳入正常的议事日程。
三是不断加强政研会工作人员的自身教育和培训。把提高政工人员素质作为开展政研会工作的重要环节，通过集中学习、个人自学、请专家授课、举办培训班以及外出参观考察等各种形式，不断加强了政治理论、业务知识、工作方法等多方面的综合培训，有效地提高了政工人员的思想政治素质和理论研讨水平。
（二）把深入开展调查研究、认真组织研讨作为搞好政研会工作的关键
公司党委认为，政研会工作要真正体现其针对性和实效性，就必须要在调查研究、认真研讨上下功夫。
一是紧密结合公司实际，开展有针对性的调查研究。每年都积极组织开展职工思想动态和思想政治工作状况的调查研究，经常性地深入基层，深入一线，开展座谈，进行思想谈心，了解基层实情，倾听群众呼声，把基层存在的问题和职工反映的热点、难点问题，真实准确地加以掌握，及时进行归纳整理，认真进行分析，查找原因，并提出解决的办法，为公司领导的正确决策提供了依据。
二是每年召开一次思想政治工作研讨会，进行广泛的研讨交流。公司政研会在深入开展调查研究的基础上，认真确定研讨课题，并以党委文件事先下发到各会员单位，要求每个单位和会员个人都要做好充分准备。在研讨形式上，采取大会发布论文交流、座谈讨论、经验介绍等多种形式，并对评选出的优秀论文和思想政治工作扎实、成绩突出的单位进行表彰奖励。在内容上，坚持“研究活动以基层为主，研究课题以当前为主，研究目的以应用为主”的工作原则，每年突出一个重点课题，每年确定一个主攻方向，力求在针对性、实效性和应用操作性上下功夫。近年来，公司政研会先后征收到交流论文300余篇，其中对公司工作具有指导性、借鉴性的优秀论文30余篇。通过这种广泛的研讨交流，真正起到了政研会“围绕中心、突出重点、服务大局”的作用。推动了公司各项工作的顺利进行。
（三）把为推进公司改制改革提供有力保证作为政研会当前工作的重点
近年来，公司在改革发展中面临许多困难，如公房大量出售，商业用房无偿划拨，拆迁实行货币安置等而导致公司直管公房面积大幅萎缩减少（目前所管产面积由原来的165万平方米减少到现在的103万平方米）；收入逐年减少，收支逆差逐年增大（目前全年公房租金收缴为920万元，全年支出高达2157万元）；土地实行储备，开发立项困难，受现行事业体制制约而难以进入市场拓展新的业务；冗员过多，人员老化，人浮于事，业务逐年萎缩而人员工资有增无减；能进不能出、能上不能下的问题不能得到有效解决，“大锅饭”局面不能彻底打破，人员工作的积极性、主动性不能得到进一步提高和有效发挥等等。为了在困境中寻求生存与发展，在2005年年初公司工作会议上，将改制改革工作正式提上了议事日程，把西固房管所作为试点单位进行改制改革。同时，在2005年5月，市政府出台的“兰州市事业单位改革实施意见”中也将西固房管所列人全市事业单位改革试点的范围之内，这给公司既带来了机遇，又带来了挑战。所谓机遇，那就是通过改革试点可以为整个公司的全面改革探索经验，开辟通道，为公司谋求生路打开市场局面。所谓挑战，那就是事业单位的改制改革是继国企改革和政府机构改革之后国家采取的又一次全国性的重大改革举措，对公司来说可以说是一场新的革命，是一次由沿用了几十年的传统管理办法向适应社会主义市场经济需求的全新经营模式转换的全方位的重大改革。职工对改革的认识差距较大，精神准备不足，思想顾虑太多，对改制后的前景还不太清楚。针对这些很现实、很具体也很棘手的问题，公司及时把思想政治研讨工作的重点放在了为推进改制改革这一重大战略任务的组织保证和协调服务上来。公司党政班子经过认真分析，拟定了经营公司为什么要推行改制改革、改制改革的必要性和迫切性是什么、经营公司和房管所当前面临的最大困难是什么、改制改革中怎样保护职工的切身利益不受伤害、改制改革后的发展方向是什么等一系列很有针对性的研讨课题，及时下发到各单位并要求反复论证，认真准备。在精心准备的基础上，及时组织召开了政研会理事扩大座谈会，整整利用两天时间进行了广泛深入的讨论和研究。首先使公司中层以上人员在思想认识上得到了统一，达成了共识，同时，还通过召开各种形式的宣传动员大会，深入各单位进行座谈、沟通、个别谈话，针对不同类型的职工心态和具体情况，研究如何对症下药、分类给予正确引导，并且还通过公司《房地产经营与管理》简报刊登有关改制改革的政策，介绍外地改革的成功经验，介绍公司目前面临的困难和现状，广泛宣传改制改革的必要性、紧迫性。通过采取大量行之有效的措施和办法，以过细的思想政治工作和强大的宣传声势，营造了浓厚的改革氛围，打消了职工的思想顾虑，化解了对改革的抵触情绪，增强了大家的改革意识。
（四）把提高队伍素质、增强整体活力作为政研会工作的着眼点
近年来，公司始终以政研会为载体，坚持思想政治工作的“生命线”地位不动摇，坚持“以人为本”，改进方法，创新思路，革新理念，达到了提高队伍素质、增强活力的目的。
一是始终抓紧抓好政治理论教育工作。坚持理论教育的关键地位不动摇，把坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装广大干部职工队伍作为政研会工作的关键，建立起了理论学习的长效机制。特别是在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，通过采取集中学习、个人自学、专家授课、座谈讨论等多种形式，系统认真地进行了以“三个代表”重要思想为核心内容的党员先进性教育。公司还积极组织开展了“争做时代先锋”主题征文活动，先后共收到《我自豪，我是一名共产党员》等抒发党员情怀、歌颂祖国和党、发挥党员先锋模范带头作用等方面的诗歌、论文、学习心得等共计270余篇，大大激发了党员干部牢记党的宗旨、坚定理想信念、树立党员意识、发挥优良传统、争做时代先锋的豪迈激情。
二是积极搭好建好学习交流的平台和载体。以加强企业文化建设、创建“学习型”企业为契机，以宣传、交流、引导为途径，在公司党政领导的关心、支持下，每月花费2000余元，从2004年6月起创办了《房地产经营与管理》内部宣传简报，把公司的一些重大举措、各项重点工作的计划和安排部署及时地给各单位和每一位职工进行了传达，把各基层单位在管理、服务、发展以及创建“学习型”企业和加强企业文化建设等方面的一些做法和经验及时进行了传播和交流。同时，也给每一位职工提供了学习、投稿以及施展个人才华的机会和平台，公司以求实创新的作风和全新的理念创新思想政治工作的方式方法、内容载体，形成了上下左右互动、发现培养人才、总结推广经验、促进工作发展的思想政治工作机制。
三是精心组织开展主题活动，着力营造心齐气顺、干事创业的良好氛围。公司政研会每年都能够结合自身工作实际和行业特点，在公司党委和行政的大力支持下，积极配合工会、共青团组织开展针对性和实效性强的岗位练兵、岗位培训、业务技能比武、各类知识竞赛和各种文体娱乐活动。为提高职工的业务水平和业务素质，陶冶职工情操，增强职工队伍的整体活力发挥了纽带桥梁作用。同时，还经常开展一些“送温暖”活动，对有婚、丧、嫁、娶及有病住院的职工，都能够尽最大努力，给予关心、帮助和慰问；逢年过节总是为老干部、老职工送上一份慰问品，做到了职工冷暖有人问、危难有人帮、生老病死有人管，起到了点滴渗透、春风化雨、润物无声、潜移默化的作用。
[做法点评]兰州市房地产经营公司充分发挥政研会作用，以政研会为载体开展全面深入的思想政治工作，统一了职工思想，凝聚了人心，澄清了员工对改革的错误认识和抵触情绪，为公司度过难关、提升经济效益起到了积极的、重要的作用。市房地产经管公司的实践再次证明，凡是思想政治工作搞得好的企业，各项工作也将焕发出生机和活力。
四、兰州燃化集团公司开展思想政治工作经验介绍
兰州燃气化工集团公司是以城市管道燃气销售为主导，集燃气工程设计、施工、安装和燃气器具、仪器仪表、金属材料营销、化工产品生产为一体的大型公福企业。从1991年建成投产至今，经过十几年的风雨沧桑，在曲折中前进，在创新中崛起，目前已拥有30多万居民用户、1400多家公福锅炉用户、工业用户29家、汽车加气站用户5家，供气范围遍布全市。天然气供气量以每年60％以上的速度递增，居民用户以每年3万户以上的速度增长，管网以每年30公里的速度扩展，成为甘肃省内最大的燃气企业。
集团公司自2004年彻底扭亏为盈，结束了长达十年连续亏损的历史，先后被评为全国用户满意企业、甘肃省文明行业、甘肃省诚信建设单位示范点，集团公司党委被上级部门授予先进基层党组织，被全国燃气行业思想政治工作研究会授予“优秀思想政治工作研究会”称号。实现了物质文明建设和精神文明建设的双丰收。公司开展思想政治工作的经验和体会是：
（一）围绕中心工作，加强党组织建设，是做好企业思想政治工作的前提
集团公司党委始终把加强党组织建设作为党委工作的重点来抓。集团公司建立了完整的思想政治工作体系，全系统从上到下由党委、党总支、党支部三级党组织牵头，以基层党支部为依托，形成了党、政、工、团各级组织齐抓共管的思想政治工作网络。从总公司到下属公司都成立了党群工作部室（办），选拔、配备了思想过硬、作风正派、有能力、水平高的同志从事思想政治工作。并健全建立了各项工作制度，先后制定了《公司民主生活会制度》、《党员领导干部联系点制度》、《党员目标管理制度》、《党员培训制度》等多项制度。
集团公司党委围绕中心工作，从企业实际出发，定期制定企业精神文明建设三年规划，并以此为载体，明确思想政治工作的基本方针、长远目标和近期任务。公司党委建立有一套完整的考核机制，把思想政治工作纳入所属单位、公司的承包目标，列人工作目标考核内容之中，与经济责任制考核挂钩，使思想政治工作由虚变实，把“软任务”变成“硬指标”，以多种形式分析企业思想政治工作形势，检查工作开展及落实情况，定期召开思想政治工作经验交流会，各阶段工作汇报总结会，形成了党、政、工、团齐抓共管思想政治工作的局面，为做好思想政治工作创造了良好的条件。
（二）突出发展主题，服务经济建设，是做好企业思想政治工作的重点
企业的主要任务是搞好生产经营，思想政治工作只有渗透到生产经营的全过程，才能切实发挥作用。近年来，集团公司党委始终围绕企业的中心任务，把发展用户、拓展市场、稳定供气作为思想政治工作的主题，为企业经济建设保驾护航。
