这道题目让不少人头疼，通常的回答就是20万到80万元之间。但是根据复利公式的计算，得出的数字非常的惊人。到底是多少呢？不要被吓坏，答案是1028万元！这对很多人来讲算一个天文数字了吧？这个神奇的数字表明，如果持续坚持投资20年，到了65岁时，你就能成为千万富翁。
原来想成为富翁是这样的简单，就是坚持。难怪有聪明头脑的温州人，可以积累到大笔的财富！
有这样一对温州的兄弟，为了摆脱贫穷的生活，从农村到城里打工，他们没有工作经验而且学历不高，几经周折才被一家礼品公司聘为业务员。
兄弟二人在城里面没有客源，也没有任何关系，每天只能带着各样的礼品、钥匙链、镜框等工艺品的样品，沿着城中的大街小巷找买主。半年过去了，他们四处奔波，磨破了嘴，但是仍旧不能完成任务，甚至一个钥匙链也没有卖出去。
无数次的打击让弟弟彻底丧失了信心，他主张两个人一起辞职，重找出路。哥哥说，万事开头难，我想坚持，兴许下一次就会有收获。弟弟的耐心已经没有了，于是递交了辞呈。
之后，弟弟从招聘的报纸中找工作，哥哥还是四处推销产品。那天晚上，两个人回到出租屋中却是不同的心境：弟弟求职还是一无所获，哥哥却做成了第一笔订单。一家哥哥曾经多次登门推销的企业准备召开大型的会议，向他订购了大量的工艺品作为纪念品，总价值二十多万元。哥哥拿到了2万元的提成。从此，哥哥的业绩越来越好，订单也是越来越多。
几年过去了，哥哥不仅买了汽车，还拥有了自己的房子和属于自己的礼品公司。而弟弟还是不停地换工作，基本的花销都是靠哥哥贴补。
弟弟向哥哥请教成功的秘诀。哥哥说：“其实，我成功主要是因为我坚持的更久一些。”
这个故事告诉我们，获得成功的法则非常简单，那就是锲而不舍，只要你能坚持，就会赢得最后的胜利。
“行一百里者半九十。”可能只剩下最后一段距离，可能也是最难逾越的门槛。其实每一个人的一生中，不管是生活还是工作，都可能会出现困窘的情况。有的时候只需要你再坚持一下，成功就能触手可及。
经商小语：
一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。
——美国卡内基钢铁公司创始人安德鲁·卡内基
居安思危
早在几年以前，温州一家经营饮品的公司在开业的时候就挂出了这样的条幅，上面写着“今日开业，何时倒闭？开业大愁”的字样，让人看完以后就有一种危机感。在开业之后的经营管理中，他们公司用高质量产品以及完善的售后服务不断让顾客的范围增长，名声大振，生意一直都很顺利。可见，“生于忧患”已经是温州人经商的共识。
假如经营者在经营之中没有危机意识，这样的企业早晚会垮掉；一个人如果没有危机意识，可能就会遭受不可想象的伤害。
一个温州商人在谈论经营经验时讲了一个寓言故事：有一头野猪用树干磨它的獠牙，狐狸见到便问：“你为什么不出去玩玩，而且现在并没有猎人啊？”野猪回答说：“等我看到猎狗和猎人的时候在磨牙就来不及了！”这位温州商人讲的这个故事告诉我们一个道理，在经营过程中必须要居安思危，建立完善的防风险体系，才能有备无患，才能抵御外来突发的风险。
我们经常讲的“有时常思无时”、“有备无患”等，都说的是这样的道理。仔细想想，你是否曾经做过防范风险的准备呢？如果你不去行动，只是将担忧放在脑海中，那么风险来临时拿什么来抵抗呢。相反，如果你一直在防范经营之中的风险，你就没有必要忧心了，因为你已经有了应对的方法。
经商，本来就是有一定风险的经营活动。现代经营要求我们必须有充分的风险意识，自己可以约束自己的经营活动和风险范围。假如在经营活动中缺乏甚至没有风险意识，就会因为准备不足或是没有准备而陷入混乱之中。
在2008年，温州年轻优秀的企业家朱清国就预见了危机的存在，并联合了数十家企业做出反应。在金融危机爆发以前，他向自己的客户以及商会会员作出承诺，积极采取防范措施，为广州商会的多家企业从危机的阴影中走出来做出了贡献。
2008年，全球金融危机爆发，各行各业都陷入了恐慌之中，给纺织品产业带来了巨大的灾难。然而就在2008年上半年，金融危机来临以前，随着劳动合同法的出台以及原材料价格上涨等因素的影响，朱清国凭借敏锐的嗅觉对市场进行分析，意识到危机会对纺织行业的冲击日益加大。他身兼多职，他是钜沣职业发展有限公司董事长、广州温州商会常务副会长、广州大纺织品商会的会长。于是，他便很早的与商会的会员进行商议，提出产业必须转型，改变销售策略，呼吁会员们降低成本，将对象转为国内市场，向外拓展新的市场。朱清国率先做出了表率工作，在产业转移上下功夫，找新出路。在他以及35个副会长的号召下，行业中不少企业提早做好了准备，将损失降到了最低。
朱清国凭借前瞻性的嗅觉以及居安思危的意识，不仅让自己的企业在危机中生存下来，也拯救了商会成员。在金融危机并没有从人们的视线中离开的时候，他又开始研究危机以后的道路。良好的忧患意识和风险防范意识让他成为了一名真正的儒商。
居安思危并不是脆弱消极的态度，而是积极果敢的态度，是对商业中的风险有意识的预见和防范。只要在经商中保持警惕，保持居安思危的忧患意识，就可以避免风险或是抵御风险，最起码可以降低风险的损失。
经商小语：
不进行研究的投资，就像打扑克从不看牌一样，必然失败！
——美国着名投资家彼得·林奇
在模仿中创新
有这样一个寓言故事：
一个人想做一把椅子，就到树林之中砍了一棵树，并且将它锯成木板。这个人锯树的时候，将树干的一头搭在树墩上，自己骑在树干上，并且向锯开树的缝隙插楔子，然后再锯，过一会再将楔子拔出来，往新的地方插。
正好他的动作被一只猴子发现了，心想：原来伐木是这样的简单。
这人非常卖力，很快就累了，躺下打盹时，猴子就从树上下来，也骑到树上，模仿着人的动作锯起树来，锯起来非常好玩，但是，当猴子把楔子拔出来的时候，树又恢复合拢，把它的尾巴夹住了。
猴子疼得受不了而大叫，它极力挣扎，就把人吵醒了。最后让人抓了起来。
这个寓言故事告诉我们：模仿别人之前，先要考虑自身的条件。模仿时要根据自己的实际条件来进行，总是一股脑照抄别人的经验，完全模仿他人的行为，就如同猴子的那条尾巴，一不小心就会被树夹住。所以说，模仿虽然是一种办法，但也不能照本宣科，还要在模仿中学会变通和创新。关于这一点，温州人深谙此道者众多。
温州人最善于模仿，但是从来不生搬硬套。他们有一个共同的措施，就是变通、创新。创新可以分为自主创新与模仿创新。自主创新对企业的各方面要求非常的高，大企业公司会设立专门的研发创新部门，引领行业的前进方向。但对于小企业来讲，并不具备自主创新的实力。于是，像温州这样集合多家小企业的地区就展开了模仿创新，也就是在别人研究成果的基础上加以变革。这种创新就如同是“站在巨人肩膀上”，减少了创新巨大的成本。
温州苍南县的顺发塑料厂是中国生产彩色塑料袋最多的企业，固定资产近千万，拥有3条国际特大的编织袋生产线。这个企业的壮大发展与一个朴素的创意是分不开的。工厂负责人蔡福集与其他的温州人的经历相似，也是购销员出身。在生产初期，他所生产的塑料袋也是白色的，一条编织袋的利润只有3分钱。
蔡老板因为受购销员的启发，于是就有了生产彩色塑料袋的想法。因为当时的塑料袋主要用于饲料的包装，而饲料的种类非常的多，猪、牛、羊、鸡、鸭、鹅的饲料都有不同的配方。他们之间最大的区别就在于上面的文字以及标志，但这样的标志，让一些不识字的农民养殖户非常的着急。而且，因为标志不是很明显，假如是将所有的饲料放在一起，也非常的占地方。蔡老板等人的创新就是以色彩用作标志，并没有将文字废弃掉，而是红色的装猪饲料，绿色的装鸡饲料，黄色的装鸭饲料……这不就容易识别了吗？不识字的农民能够识别颜色，用色彩做标志给农民解决了麻烦。
这样的创意非常朴实。彩色编织袋一经面世，就很快的抢占了市场。其产值由1996年的1000多万元发展到1999年的6800万元。设备也由普通的铁轮机换成了全自动的13条生产线。该产品在国内非常畅销，并向亚欧国家出口，利润也随之翻番。
温州人的成功并不只限于模仿，模仿是为创新做准备。模仿的过程，也是学习的重要过程，在采用别人创新的产品时，自己也在不断的提高技术创新能力。但是单一的模仿是远远不够的，模仿之后的路途就是创新：向别人模仿学习的时候，要仔细的琢磨透，但需要放手时必须放弃固有的模式，果断独创，走出不寻常的发展之路。
所有的商业模式在操作中都会被别人所复制，而成功与失败的关键就在于是否可以创新还是照抄照搬。善于经营的温州人深谙此道。温州人最值得提倡的地方就是非常善于模仿，以模仿起步，而且可以放弃自己所模仿的一切，将自己的眼光放在超越和发展上。如果他们所模仿的产品已经被新产品所替代，他们就会马上停止自己的模仿行为，不断地改进自己的模式，打造更新颖、更符合市场需求的产品。
他们在模仿之中寻求超越，在模仿之中找新的突破口，从而达到最为稳妥的成功。
如今，成长起来的温州人已经不局限于在模仿上，在他们看来，创新才能带来财富、才能占领市场。
经商小语：
在跑步之前要先学会走。
——温州名谚
