领导力也许是天才所展现出来的最突出特质。即便有些天才尚未开始展示他们的领导力，但当他们极富魅力地展示创意时，也会让他人将其奉为领导者。
普通大众希望有人为他们指明方向。只有一小部分人（大约二十分之一，即5％）能坚持独立思考，主张充当自己的主人，不喜欢人云亦云。而其他95％的人则喜欢听从他人，且一直在积极地寻找一个领导者，告诉他们该如何思考和行动。这其实不一定是坏事，人性如此。我们是社会动物，具有从众特性。
第二次世界大战期间，日军遇到了一个难题。他们有大量的战俘需要安置和看管，这需要耗费大量人力物力。他们的解决办法是，将战俘中天生就是领导者的5％隔离出来，单独关押，并予以最严格的看管。其余95％的战俘在无人领导时都很顺从，只需实施最低安全级别的看管。德国人也采用同样的策略，建造了最高安全级的战俘营——科尔迪茨城堡1来关押5％屡教不改的罪犯。我们可以看到，日本和德国虽然分属不同的文化，但都不约而同地采用了二十分之一这个原则。
尚无统一定义
对领导力现象的研究已进行了几千年，它在人类事务中的重要性和影响力自是不言而喻。尽管一直获得持续关注，领导力却至今没有一个统一的定义。它有多个版本的定义，但每一个定义都只是服务于研究者的某些特定目的。
难以形成统一定义的原因是，领导力是依情形而定的。不同的情形，需要不同的领导。时势造英雄的例子并不鲜见，温斯顿·丘吉尔就是一个最好的例子。他的领导风格在二战前后都被认为是激进的，但在二战期间，他却是不二人选。
要成为领导者，需要具备一系列的人格特质。如果某人集这些特质于一身，这样的人在多数情况下，都很可能会被视为领导者。
我们查阅了大量的文献，来了解有关领导力的基本人格特质，本章总结了这些文献中频繁提及的那些特质。
领导力的这些共同特质是从不同文化和不同历史时期总结而来的，理解这些普遍特质是极具价值的。不同时代、不同地区的领导者身上都体现了这些品质。
愿景
人格魅力很强的领导者都拥有愿景，具有洞察未来的能力。这还不够，他们还具有良好的沟通能力，能将个人愿景传达给外界，使之成为共同愿景。人们一听到这个愿景，就会有种恍然大悟的感觉：对呀，显然是这样，我怎么没想到呢？我要参与这个愿景的实现。
魅力可以帮助你说服他人认同你的想法。下面几个具体步骤，可指导你将愿景转化为一系列切实可行的长期目标，有了长期目标，你和团队才知道该朝哪个方向努力。
整个过程分为三步：
1.创建长期目标的愿景。这个愿景必须是可以实现的。此时，长期目标仍然是抽象的。
2.有效地宣传愿景。宣传时一定要激发人们产生热切的期望。
3.获得为实现共同愿景而奋斗的承诺。积极、有策略地宣传共同愿景和长期目标，动员人们承诺，愿意为实现长期目标而共同努力。
共同愿景是对所设想未来的清晰、无歧义表述，是利益相关方就愿望、理想、预期结果达成共识的基础。只有在领导者有效地与团队进行沟通、宣传后，团队才能制定实现共同愿景的方法和原则，并据此制定出恰当的短期目标。
当团队认为他们所从事的工作具有深远意义（最好是让他们感觉是在完成“上帝的使命”）时，团队的效率是最高的。这样团队会持久地迷恋他们的工作，工作热情远远超过他们对待一份普通工作的热情。这种强烈的共同愿景和使命感，会赋予团队强大的凝聚力和持久力。
因此，赋予人们强烈的使命感是至关重要的，时刻提醒他们，他们所从事的工作比他们个人更重要、更伟大。
综上所述，提出和发布共同愿景时应考虑以下因素：
1.项目的短期目标
2.项目的先决条件和预期产出
3.项目接口人
4.团队创建的愿景
5.外部官方机构所施加的限制（例如，环保法规）
为实现项目的短期目标而制定的项目运营规则（包括原则和行为规范）
领导力的核心素质就是能够对世界的未来发展提出好的设想，即愿景，并能够有效地宣传这个愿景，激发人们的热情。大公司CEO的薪酬都很高，因为他们有能力完成愿景之类的事情。他们将公司的日常运营授权给执行团队，而自己则专注于为公司构想和规划宏伟的未来前景。
短期目标
一旦已经根据宏伟的愿景制定了长期目标，就可以具体化这些目标了，即根据愿景及其衍生的长期目标，创建一系列短期目标。
下面几个具体步骤，可帮助你和团队将长期目标转化为一系列可行的短期目标：
1.制定切实可行的短期目标，以实现长期目标。根据共同愿景及其衍生的长期目标，制定出一系列表述清晰的短期目标，这样团队就可以清楚他们所要取得的成果是什么。
2.激发团队实现短期目标的热切期望。领导者在制定出表述清晰的短期目标后，应和团队一起展望短期目标实现后的美好未来，从而激发团队积极乐观的工作态度。
当领导者制定需实现的宏伟愿景，设法与团队沟通，激发他们的激情，并获得他们的努力承诺后，可行的话，领导者应该与团队一起商讨，共同制定出一套切实可行、表述清晰的短期目标。
短期目标就是无异议、表述清晰的未来状态。在制定好短期目标且投入精力实施之后，某种程度上来说，它会如同预言一样，具有自我实现的特点，你将自动迈向短期目标。当然你需要有韧性，确保一直在正确的方向上前行。
诚信正直
诚信正直是指在追求和实现愿景及其衍生的长短期目标过程中，能够持续做到言行一致，且保持良好的竞争力。
无需道德约束，你的行为总是可以预测，不会让人大跌眼镜；无需言语解释，你的所作所为即可证明，你非常看重诚实和真理。
以下是一些做到诚信正直的指导原则：
1.贯彻诚信正直的作风。领导者应该始终如一地诚信正直，做到开明、守信、坚持原则。
2.始终保持良好的竞争力。竞争力包括技术能力、人际交往能力，以及先进的理念和逻辑推理能力。在这里将竞争力看作诚信正直的一个部分，是因为领导者是一个对竞争力要求很高的角色，无能力胜任即是不诚实的表现。
以诚信正直为本的领导力，可以营造一个良好的团队氛围，团队成员可以充分信任领导者按照指导原则行事，而不会乱作一团。不管发生什么，领导者都应能一直坚持做“正确的事”。
优秀的领导者，可以做到以身作则、公开透明、忠于自我。这样的人天生就是领导者，值得尊重，值得追随。与之相对立的是暴君，他们固步自封，仗势欺人。
优秀的领导者会与被领导者形成一个统一的整体，他们能够认识到团队成员之间是相互依存和密不可分的，并培养团队这种依存意识。
优秀的领导者会尽可能地避免使用暴力达成目的，知道这样做会带来新问题。
优秀的领导者会鼓励被领导者实现自我价值，从而缩小他们自己与团队成员在定位上的差距。领导者会设法了解他们的团队成员，掌握成员的心理需求，这样在决策时，会尽可能地使自己的决策与成员的需求相一致。
优秀的领导者还会不断提高自己的亲和力，从而赢得团队成员的信任和尊重。当团队成员的利益和他们领导者的利益相一致时，他们的利益自然也会随着目标的实现而得到提升。当团队成员知道，优秀的领导者能够理解他们的需求时，自然也会对这样的领导者充满信心。
因此，诚信正直对领导者的道德要求非常高。社会心理学研究表明，人们通常依照领导者的行为方式，而非原则，行事。如果依照原则行事，会令他们不受欢迎，他们更不会遵循原则。
行动力和韧性
领导者都勇于采取行动。他们知道，一个人有能力作为却不作为的人，并不强于因为缺乏能力而无法带头行动的人。有行动力意味着具有韧性。尝试了但没有成功，不是放弃的理由。有行动力的领导者会不断地尝试，从错误中学习，直至成功。
1.为达成目标果断行动。领导者应该持之以恒地展示他们积极思考、果断行动以达成目标的能力。
2.在进展受阻时保持韧性。当进展不如意时，领导者应该持之以恒地展示他们不断尝试直到成功的决心。
