和黄退出在3G营业执照的竞投，并不是说李嘉诚就放弃了3G业务，李嘉诚只是顺应了时势而已。为了使和记黄埔继续赢利，李嘉诚迈出了果敢的一步。李嘉诚从来不对某一项业务情有独钟，那时他已察觉到电信市场的股份已达项峰，因而出售了在欧洲和美国的大部分资产。且让我们来看以下记录：1999年6月，和记黄埔将其在美国无线业务运营商声流公司中23％的股权售给德国电信，获得净利润90亿美元。1999年底，和记黄埔售出在英国无线业务运营公司Orange中49%的股权，获得净利润220亿美元，缔造了人们至今仍津津乐道的“卖橙神话”。受此事件影响，投资者对李嘉诚近乎迷信，流传“要赚钱盯超人”的说法，以致后来李嘉诚的Tom.com在香港上市，股民认购的队伍竟排出数百米。
在这个时候，李嘉诚掌握的现金数量无人可以比似——据高盛投资公司统计，有280亿美元之巨，他正着手将这笔资金投入欧洲的3G市场。去年12月中旬，李嘉诚宣布和记黄埔将投资90亿美元左右，在英国和意大利修建一个新的3G网络。
关于李嘉诚投资3G，霍建宁说：“我们从未说过要创建一个泛欧的3G网络。就我们来看，这块市场风险太大。”但对这种风险太大的业务通过股票交易的方式却可以获得很高的利润。
2005年，和黄已在英国、意大利、澳大利亚、奥地利、丹麦、瑞典和中国香港地区推出了3G业务，在全球共有超过1000万2G客户和超过103.8万3G客户，其中英国约36.1万、意大利约45.5万香港地区约3.65万。目前每日3G用户增长量超过一万。和黄在英国及意大利3G业务的ARPU分别为45英镑及42欧元，其中前者数据收入约占14%～15%。这些都牢牢确立了和黄作为全球3G领导者的地位。
除在欧洲建立3G网络之外，和黄的电讯3G业务开始在全球展开。2006年5月，据国外媒体报道，和黄电信公司和越南河内电信公司签署协议，双方将共同投资6.5亿美元，在越南建设、运营一个使用CDMA2000技术的3G移动通信网。双方合作期限为15年。据悉，除了电话之外，双方的通信服务还将包括数据传输、互联网接入和无线服务。
从全球的角度看，3G必然是今后的发展方向。在这条道路上，和黄作为领导者面临巨大的挑战和风险，同时也取得了很多宝贵的运营经验。有专家指出，和黄电信业务的全球扩张模式，有许多方面值得内地电信企业学习。其中，关注自身发展战略、效益和成本对于经营3G至关重要。和黄是全球3G的急先锋。从英国到意大利，从澳大利亚到中国香港，目前，和黄已在10多个国家和地区开展3G业务。和黄公布的中期业绩显示，3G业务的收入不断上升，亏损不断收窄，让业界为之一振，并再一次验证了李嘉诚的过人魅力和胆识。
和黄又是全球3G发展的晴雨表。2002年，和黄宣布进军3G，让低迷已久的3G市场有了更多的憧憬。而和黄的一度亏损，又让不少人惊慌失措。和黄跨越一小步，全球3G迈进一大步。和黄的每一次成功，都是全球3G的一个奇迹。
几年来，和黄虽然在3G业务是一度亏损，但亮点也频频。2005年，和黄3G业务运营亏损为362.8亿港元，较2004年的净亏损384.5港元有所好转。分析人士称，和黄3G业务的每用户平均营收（ARPU）稳步增长，其全球3G用户数已经达到1190万，具备了实现盈利的条件。和黄发布的中期业绩报告显示，2006年上半年，3G业务税前亏损为119.9亿港元，较去年同期的200.2亿港元的亏损有所收窄，减幅达40%；平均上客成本为262欧元，这个数字相对于去年同期的274欧元，有下降趋势，而去年度平均上客成本则为293欧元。在业绩发布会上，和黄主席李嘉诚指出，3G业务虽然继续亏损，但收入正在上升，亏损也在减少。据透露，截止到8月23日，和黄在全球的3G用户1351.9万户，较2005年底增加16%。“3”集团的收益总额达35.09亿元，分别较去年上半年及去年下半年上升36%和17%。与此同时，李嘉诚也念念不忘传达他对3G的信心。李嘉诚表示，3G业务将来将成为和黄旗下最大，甚至是“最赚钱”的业务。在3G上，李嘉诚无疑是“先知先觉”。
和黄进军3G的时候，也正是欧洲3G“四面楚歌”的时候，有些运营商债台高筑，有些运营商则干脆停止了在3G网络建设领域的投资。所有人都有理由相信，欧洲3G进入了一个泡沫时代。3G市场也因此成为一个“雷区”，而3G牌照也就成为了“烫手的山芋”。正当欧洲3G偃旗息鼓之际，和黄却开始了“跑马圈地”。1999年，和黄开始全力以赴进军全球3G。而后的时间里，和黄成功投得英国、意大利、瑞典、奥地利、丹麦、以色列、爱尔兰和中国香港的3G牌照。和黄并因此投入血本，仅竞投牌照就花费了102亿美元，网络建设投资则超过270亿美元。正如李嘉诚所阐述的，和黄3G在世界各地均具领导者地位。历来只做长线投资，并拥有独特投资眼光而享有亚洲投资超人美誉的李嘉诚相信，企业对电信业投资下去了，服务做好了，回报是迟早的事情。李嘉诚“无畏”，成就了今天的和黄。
李嘉诚在3G上的“勇往直前”，也给了全球3G很大的鼓舞。在欧洲，除了Vodafone、H3G、Orange等已经推出3G服务的运营商之外，大部分3G牌照持有者计划在2006年提供3G服务；在日韩，3G发展已经渐入佳境。
人退我进，人弃我取，这是李嘉诚成为超人的诀窍之一。低谷过后是高峰，在低潮期以低价入市，到高峰期再以高价脱手，这是李嘉诚积累财富屡战屡胜的招数。在香港，市场人士往往把李嘉诚入市视为大市反弹的信号和标志。
创业感悟：商业上讲究张弛有度，就是要求商人有敏锐的商业分析眼光，能够遇见一项业务未来的发展趋势，从而明白何时该放手，何时又该出手。在一项业务蒸蒸日上的时候，要顶得住诱惑，看得清前方。在这项业务又跌入低谷的时候，也要看到前方，独辟蹊径，寻找突破点。
3．瞅准时机延迟3Italia
李嘉诚如是说：随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。
2005年11月，香港富豪李嘉诚旗下和记黄埔表示，香港联交所已批准其将意大利3G业务分拆在意大利上市。
该公司在公告中称，和黄的股东对其意大利子公司3Italia的股票享有优先购买权，优先发售的规模不会超过2500万欧元（约2.3亿港元）。由于大股东长江实业已声明不会优先认购，每持有一手（1000股）和黄股份的股东，最多可认购不超过11.72欧元（约108港元）的股份。和黄2005年9月建议分拆旗下3Italia在意大利上市。市场消息称，3Italia可能通过IPO募集18亿~25亿欧元资金，其中大部分用以偿还债务。2006年2月4日凌晨（当地时间2月3日），和记黄埔旗下的3G移动通讯运营商3Italia的上市申请获得了意大利证券交易所批准。接下来，3Italia最快有望于下周取得意大利证监会的批准，然后即可决定最后的上市时间表。
3Italia由和记黄埔控股95.4%，按用户数量计算，目前是意大利第四大移动运营商，2005年共拥有557万用户。其原本打算于2005年底上市，但由于审批程序问题，延期至2006年。如果此次上市成功，3Italia将成为全球首家上市的纯3G业务移动运营商。
根据道琼斯通讯社1月底的消息，汇丰银行的一份研究报告曾表示，3Italia的企业价值可能介于80亿到100亿欧元间，这意味着其企业价值和EBITDA（未计利息、税项、折旧及摊销前的收益）之比在2007年将达到11到13.6倍，在2008年达到7到8倍，较欧洲移动业务2006年预计的平均6.3倍略高，也有业内认为此次IPO，3Italia可能募集到20亿欧元的资金。和高盛、JP摩根、美林、摩根斯坦利以及BancaIMI和BancaCaboto一起，汇丰担任了此次IPO的全球协调人。
根据上述报告，包括牌照、网络、业务服务和顾客服务以及公司成立初期的亏损，3Italia的总投入已经近100亿欧元。
3Italia目前的主要竞争对手是沃达丰（Vodafone）和意大利移动电讯（TIM），意大利移动电讯去年已经被意大利电信收购，沃达丰的股价近来则探至一年来新低——沃达丰2月3日的股价低至20.6美元。此时上市，投资者很可能趁机对3Italia的企业价值压价。20005年底，李嘉诚曾向香港媒体表示，3Italia并非因估值问题延迟上市，并表示估值已在预期之内。
3Italia为期两周的公开招股原计划2月13日开始，3月3日正式挂牌。然而，据新浪科技讯得知，2月11日，外电引述消息人士表示，和黄旗下3Italia董事会决定延后上市公开招股，直至股市情况改善。
对于为何突然取消本次上市计划，和黄董事总经理兼意大利3G主席霍建宁解释，虽然和黄已得到意大利监管机构批准上市，但由于欧洲电讯股疲弱而拉低了投资机构对3G意大利资产的估值，使得和黄最终选择了另外一种融资方案。霍建宁指出，承销团对3G意大利的估值只有70亿欧元（约646亿港元），远低于和黄的评估水平。香港某券商分析员向《第一财经日报》表示，他认为和黄可能在一两年后向米兰证券交易所重新提出上市申请。和黄推迟3ItaliaI，主要是由于和黄与投资银行对3Italia的估价出现分歧。
此前有消息称，投资银行对3Italia的估价过低，仅为70亿欧元，而和黄则认为3Italia上市的前提是投资者愿意接受90亿欧元的估价。标准普尔评级2月13日表示，由于没有像预期的那样阻止企业净负债的上升并减少和黄在3G上的风险，3Italia的延迟上市对和黄的长期企业信用级别有负面影响。
据报道指，3Italia的延迟上市，将影响到其姊妹公司英国3G明年上市的计划。另外，李嘉诚又称，若利息趋升，长实旗下计划分拆的房地产信托基金“泓富产业”今年亦未必会上市。
对和黄的现有股东而言，此次推迟上市意味着公司将无法从意大利3G业务的IPO中获得预期中的额外利润。和黄目前的股价较公司净资产价值低15%。霍建宁表示，和黄将物色可供出售的资产以抵消其3G业务的损失，他认为公司在此方面向来颇具“创造性”。目前，和黄仍拥有一些珍贵的优良资产，例如加拿大上市公司赫斯基能源35%的股份以及香港码头的部分股份等。
天极网2006年3月24日消息，据外电报道，昨天下午和黄公布了去年业绩，2005年净利润143.43亿港元，上年则为129.78亿，同比增长11%。和黄3G业务去年亏损依然高达268.8亿，前年的亏损额为384.5亿。和黄表示，2007年3G有望实现盈利。
创业感悟：在3G业务的操作中，李嘉诚依照众人熟知的规律行事。价格攀高时他便出售，当他认为时机（以及价格）合适时又再买进。后来，李嘉诚在3Italia中的举动就表现了这一点。
4.移花接木借力成事
李嘉诚如是说：在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。
在卫星电视出现之前，香港已有两家电视台：“无线台”和“亚视台”。鉴于西方有线电视的发展，港府计划设立第二电讯网络，并于1988年正式予以批准。第二电讯网络将提供有线电视和其他非专利电讯服务（如移动电话、无线寻呼等）。已经拥有做专利电讯业务的和黄集团，捷足先登，迅速与英国大东电报局、香港中信公司等集团组成新财团，力夺第二电讯网经营权。李嘉诚看好的是有线电视的广阔前景，有线电视实行向用户收费制，与免费的无线台冲突不大。
1988年2月24日，和黄、中信、大东合组的亚洲卫星公司成立，宣布投资发射、操作经营第一枚专为亚洲提供电讯服务的人造卫星，计划利用中国长征三号运载火箭送入东南亚上空同步轨道。李嘉诚双管齐下，一手欲夺第二电讯网，一手放卫星覆盖亚洲，显示出“超人”的一贯作风。
1989年初，港府初步选定有实绩的和黄为第二电讯网的经营者。另一个强大的竞争对手，是包玉刚的九龙仓与郭得胜的新鸿基地产合组的新财团。1989年香港再爆信心危机。港府要求的投资承担最低线是55亿港元，方可取得有线电视经营牌照。和黄集团的首脑，在是否在港重点投资问题上意见分歧，举棋不定。结果，港府转手把牌照给了九龙仓有线传播公司。李嘉诚的如意设想遭到沉重挫折。李嘉诚并没有退出角逐，而是面对现实，亡羊补牢，绕路上山。
按亚洲卫星公司与中国航天部的原有协议，“亚洲卫星一号”人造卫星，于1990年4月7日成功发射上天。“亚洲卫星一号”的原用途是以电话服务为主，由和记通讯负责经营。该卫星共24个转发器，全部出租年，租金约2500万美元。
鉴于目前的使用率很小，李嘉诚“移花接木”，把未尽其用的卫星改用在刚刚起步的电视计划上。李嘉诚家族与和记黄埔各占一半股权，成立了“卫星广播有限公司”，开拓了卫星电视的新领域。李嘉诚面对挫折，并不气馁，而是另辟蹊径，独创新路。李嘉诚在电视领域终于占据了重要的一席地位。李嘉诚的思路是“移花接木”，物尽其用。
李嘉诚次子李泽楷对卫星电视抱有浓厚的兴趣，和黄主席马世民任命他为卫星广播有限公司（简称卫视）的董事兼行政负责人之一。
卫视将向亚洲卫星公司所拥有的“亚洲卫星一号”租用线路。
1990年8月，李嘉诚说服港府，放宽有关条例。新条例规定，若使用碟型天线收看卫星电视讯号，只要不涉及商业用途（指向用户收费等）或再行转播（指向无线台、有线台有偿提供服务），便无须申请批准及领取牌照。条例又规定，只接驳一部电视机的独立卫星碟型天线可豁免领牌；若一座大厦共有卫星碟型天线及室内系统，则需持牌公司安装及操作。据统计，全港至少有15万座大厦符合安装卫星天线标准。
