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第43章 素质提升,终成大器(7)

——避开决策陷阱

1898年,美西战争爆发,使得匹兹堡的钢铁需求量高涨,价格猛增;当美国成为战胜国后,名声大振,钢铁工业万丈光芒,J·P摩根再也坐不住了。他采取融资等办法,控制了两家钢铁公司。

但这两家钢铁公司与庞大的卡内基的钢铁王国相比,只能算是中小企业。摩根对卡内基钢铁垂涎欲滴,决定首先拿下这个大象,以便主宰全美的钢铁公司。摩根做出决定之后,便开始了一步步的行动。他首先成立了联邦钢铁公司,并将国家钢管公司和美国钢网公司收入囊中,同时操纵自己所属的全部铁路,准备从钢铁销售管道上卡死卡内基。但卡内基不动声色,这让摩根无可奈何。

摩根意识到了自己的失败,马上采取第二个步骤,他扬言如果卡内基公司不答应合并,他就会与另外的大型钢铁企业合并。卡内基感觉到了危机,但通过对局势的分析,卡内基做出决定,答应与摩根集团合并,但也提出了条件,必须要合并后新公司的公司债而不要股票。并将卡内基钢铁的资产按照时价以1美元比1.5美元来计算。摩根没有发现有什么不妥,眼前浮现的只有钢铁垄断之后的巨额利润,他断然答应了卡内基的条件。

卡内基并入了摩根集团,摩根似乎取得了胜利,但他也付出了惨重的代价。而卡内基在出售了钢铁公司之后,资产一下子从当时的2亿多美元上升到4亿美元,几乎翻了一倍。

在这次购并中,一向精明的摩根陷入了决策的陷阱之中,他让卡内基及其手下在一夜之间成为富翁。摩根更为失策的还在后面,他因此而成为美国《反垄断法》的标靶,老态龙钟的他不得不亲自出庭,捍卫自己的尊严。

伟大的企业领导摩根都难免步入决策陷阱,何况一般领导呢?因此,必须采取措施避免让决策陷入陷阱之中。

过多的分析和研究容易让人犹豫不决,无法正确地决策。知识分子不容易成为领导,就因为他们太过于认真地分析,越分析越发现问题较大,他们认为没有百分之百的把握绝对不能决策,结果迟迟无法决定,延误战机,成为典型的事后诸葛。因此,只要有大多数的分析认为有70% 的把握,就可以决策了。这样就可以避免因为过多分析而错过最佳决策时机。

在决策时候要善于否定自己,只有善于否定,才能创造新的东西。汽车大王亨利·福特曾是一位善于否定过去的高手,他让自己的汽车不断改进,终于改变了人类出行的方式。结果到了晚年,他固执地坚持自己T 车型的生产模式,将公司逼进死胡同。

消除紧张情绪是正确决策的心理条件。很多领导在决策时容易过度紧张,迟迟不能做出决策,一旦做出决策时便草率从事。领导很多时候必须面对很多需要做出重大决策的时候,这个决策可能对团队造成致命影响,可能决定团队的发展方向,因此务必非常谨慎,但过分紧张则让一个人的思维变形,所以在决策时必须冷静下来,心平气和地进行决策。

无法摆平内部争端也会让决策发生偏差。以前,三星集团高层管理人员分为几派,站在自己的立场上,为了一个问题争论半天,使决策无法开展。当李健熙当上总裁之后,便采取了一个措施,那就是将所有与会人员关在会议室里,摆满香烟和啤酒;决策作不下来,便不准离开会议室,这个措施非常有效,内部争端很快摆平,正确的决策就形成了。

看不到发展方向,也会给决策带来严重影响。预测未来发展情况,对领导素质做出了较大的挑战。这就需要领导在日常工作中不断积累知识,对未来做出大胆的准确的预测,在前面一节中,王永庆就能够对未来做出判断,从而对投资进行决策。

年轻的领导在决策上遇到的困难往往是经验不足。要迅速解决这一办法,就要具备一定的冒险精神,并训练自己的直觉。直觉也不是凭空而来的,必须经过多次训练得到提高。不断实践,不断强化,直觉就会得到加强,实现指导决策的目的。

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