——超越常人的远见
站得高，看得远；看得远，才能成就大事业。大凡领导，都需要有超凡的眼光，发现常人不能看到的方向和创新，才能占领事业的制高点，获得成功的先机。
台湾企业家王永庆是一个富有远见的企业家。上世纪初，台湾由于没有多余的食物，民众出售的鹅都很瘦；但王永庆发现这些鹅有很多优点，那就是特别能吃，生命力强，耐受能力强；因此，他大量买进很多瘦鹅，又购来大批蔬菜饲料，这些鹅很快长大，收益颇丰。他还因此而创造了著名的“瘦鹅理论”。
这个理论包含了超越常人的远见，很多时候一个团队也好，单个人的发展也罢，可能遇到暂时的困难和逆境，甚至出现让人丧失信心的挫折；有时候遇到顺境，成功一个接着一个，发展势头非常良好；但是，如果只看重眼前利益，悲观失望或者盲目乐观，都会给发展带来严重损失。在王永庆看来，艰苦的环境和暂时的挫折都不值得担忧，对锻炼企业的坚韧性来说或许是一件好事也说不定。
在投资方面，王永庆更具备超常的思维和眼光。50年代初，塑料成为台湾急需发展的几大行业之一，但台湾化工行业的企业家出国考察得出结论，台湾的塑料工业无论如何也超不过日本企业，绝对没有发展前途。王永庆却表示愿意投资塑料业！消息一出，王永庆的朋友、亲戚、下属，包括台湾知名的化学专家都纷纷劝诫或指责王永庆，认为他投资塑料行业肯定要失败。
王永庆顶住压力，坚持自己的决策。1954年，他与朋友合作以50万美元的资金创办了台湾岛上第一家塑料公司。建成投产后，果然遭遇到销售的困境。首批产品100吨，在台湾只销出了20吨。在这种情况下，理应减少生产。但王永庆却不但没有减少产量，反而下令扩大生产！他的这一决定，将那些合伙的朋友都吓得只好撤资。在这种情况下，王永庆居然变卖了自己的全部财产，买下了公司的全部产权，台塑公司变成了他的独家产业。
为降低产品价格，王永庆建立了自己的塑料产品加工厂——南亚塑料工厂，直接将一部分塑料原料生产出成品供应市场。两个厂的产品都打开销路，他很快成为塑料大王。
王永庆成功后，人们纷纷佩服他的运气和超人的远见。但只有王永庆自己清楚，所谓的远见不过是建立在详细的调查研究基础之上的。没有第一手的数据和亲身实践，所有的预测都是捕风捉影，都是无准备之仗，注定要失败的。
在塑料投资之前，王永庆已经做了周密的调查和认真的分析；虽然他不懂化工，但他聘请了塑料方面的专家帮助他研究，还虚心向很多有名的实业家请教，并对市场情况做了深入细致的调查，还私下东渡日本考察塑料企业。况且他掌握了一个重要的信息：台湾的烧碱工业非常发达，每年产生大量的氯气，其中有70％可供回收制造PVC塑料粉。在台湾从事塑料产业，不用像日本企业一样担心原材料的问题。
远见因条件的改变而不断变化，领导要不断调整思路，放眼未来，才能永远立于不败之地。王永庆进入塑料行业的时候，很多台湾实业家在木材行业里竞争得头破血流，而赚取了第一桶金的王永庆却毅然转行。当他在塑料行业小有成就时，却又在木材行业看到了无限商机。
当时，商家大量采伐木材，获取巨额利润，将很多树枝丫白白地扔掉。王永庆一直在思索，能够让这些树枝丫发挥用途呢？通过专家论证，王永庆得出了树枝丫能制造人造纤维的结论。王永庆开办了台湾化学纤维工业公司，利用树枝生产的人造纤维环节了台湾缺少棉花等天然纤维的不足，化学纤维公司为王永庆带来了丰厚的回报。
领先一步，将步步领先，远见成就了王永庆。从王永庆身上，我们得出一个理论：决策始于远见，没有远见将发现不了机会，优柔寡断，最终放弃决策。富有远见的领导就像远洋的船长，能为舰船指明方向。富有远见的领导能在认真调查研究的基础上，发现创新的发展方向，并及时为团队指示出来，带领团队成员向着共同的希望或梦想前进。这样的领导放手员工去自由发挥，激发他们的潜能，让他们不断尝试，即便失败也在所不惜。正如王永庆一样，当初创办塑料厂时，虽然有9成以上的把握，但一切都是未知数。领导如果没有一定胆略，放手让员工一博，他的塑料企业至少不会发展得那样快。
具有超越常人远见的领导可以未雨绸缪，提前做好准备，避免事到临头的慌乱。卡内基在很小的时候就预见到钢铁生产必然成为朝阳产业，也暗下决心成为外来的钢铁企业家。有了这样的远见和理想，卡内基便朝着这个目标努力，他去图书馆阅读了大量关于制铁方面的书籍，在工作中结识了很多需要钢铁的企业家、能够提供资金的金融家、能够为事业带来帮助的朋友，当一切准备就绪的时候，卡内基便毅然辞去待遇丰厚的管理岗位，建立了自己的钢铁公司。
由此可见，远见也是一个领导必备的素质，有了远见，还需要为远见做出决策，放手让员工执行，还要为此做出充分的准备，在一切条件都充分的情况下，领导也就变位成功的领导。
