——无处不在的执行
思考出智慧，思考得出正确的决策。一旦做出决定，剩下来的事情就是执行了。从广义上将，执行不是领导的最终步骤，而是一个贯穿始终的过程，可以说，无时无刻都离不开执行。
很多领导并非不重视执行，而是对执行有认识误区。当企业达不到预期的发展目标，领导就开始追究下属的责任，认为他们执行不力，而下属将责任怪罪在自己的下属身上，认为他们的执行效果不明显。在他们看来，执行是执行层（底层员工）的事情，而自己毕竟是决策层和管理层，执行与自己无关。天天在喊执行，结果却没有一个人认真负责的执行。
归根结底，是企业没有形成执行文化；各级领导们没有认识到，执行也是他们的事情，更没有明白，执行其实应该从领导做起。
日本人，著名的企业家桂木一郎先生，在经营文具公司之前曾经是人寿保险公司的领导。一段时间内，保险公司的业务很不景气，桂木一郎为自己的团队制定了目标，完不成任务的必须受到处罚。一个月过去了，团队绝大多数人都没有完成任务，包括他自己。亲近的下属请示他，就不要按照制定的办法执行吧，所谓法不责众。
但桂木一郎马上拿出月薪的一半上交公司，率先认罚；结果当然没有完成任务的员工都受到处罚。接下来，为了给员工作出表率，桂木一郎采取富有想象力和创造力的推销方式，通过不断的努力，在半年之内取得签订百余件契约的惊人战绩，兜揽的人寿保险金额达到1．6亿日元。
员工受到激励，措施得到贯彻，保险公司的业绩飞快的提升。正是有了这种优秀的执行力，桂木一郎才一举辞去了保险业务员职务，在东京自办文具公司。
可见，如果领导率先垂范，带头执行，将团队的每一个环节都落到实处，就不可能出现什么推诿和扯皮，执行效果也会得到体现。由此看来，领导不应老是责怪员工没有执行力，首先应该问自己，按照规定完成任务了没有，自己是否在每一个环节上落实了公司的规定，如果从自己做起，员工的执行力肯定会大幅度提升。
执行只是完成任务的规定动作，不是医治百病的灵丹妙药；企业的发展，团队的进步受到很多因素的影响，比如外部环境，员工组成，决策可行性等等，执行只是问题的一个方面，不能将所有问题的解决都寄托在执行上。很多领导一味强调执行，而不告诉员工如何执行，也不教导员工如何提高执行力，一旦出现问题，就责怪员工没有认真执行。一些领导的管理模式迟迟没有改变，按照传统的方式管理员工，导致员工执行力不高或者无法执行。有的领导对执行的管理不科学，没有现代化的考核标准和管理方式，执行成效到底如何，是长期效益还是短期效益，都无从考核。
一些领导在对待执行的问题上不一视同仁，对自己的亲近的人和一般员工执行双重标准，导致执行者心存怨气，让执行效果打折扣。
领导的执行贯穿在企业文化、组织架构和人员调配等各个方面。具体到领导个人，就是生活和工作，具体事务和决策等都要贯穿执行。
日本三洋电机公司的创始人井植岁男，是一位特别强调成本意识的实业家。他从松下电器公司辞职后，自己创办了生产脚踏车电灯的公司。公司成立之初，没有资金，没有员工，产品没有销路，自己的做法得不到家人的支持，可谓困难重重。这位从一线岗位上过来的领导知道自己必须全面落实执行，降低成本，作出实实在在的成绩，方能说明问题。他认真研究了车灯，发现销不出去的原因既非质量、也非款式，更不是用户不需要，而是价格太高。于是，他决定从控制成本入手采取措施。
在三洋公司工作的老员工都清楚的记得，井植岁男绝对不会忘记任何事情，哪怕是车间辅料这样的小事。井植每天都要和各种各样的人打交道，政府官员、销售人员、工人、客户等等，他随身携带一个笔记本，将自己接触的人、交办的或完成的事情都记载下来，这样绝对不会忘记，也没有员工能够和他玩花样。
在培养和任命人才方面，井植更是执行的高手，他会找到每个中意的员工谈心，了解他们的个人特长，自身优势，以及与公司的磨合程度，并与他们认真交流，让他们融合到公司的大家庭中来，等一切准备就绪之后，方才决定让员工到合适的岗位上去。
创业之初，对于新产品研发和生产，产品的销售等都非亲自执行不可。这些都确保了公司能按照领导的意图发展，并切实提高执行力。
为什么很多团队在创业之初能够得到很好的发展，而达到一定规模之后反而停滞不前甚至倒闭破产了呢？一个重要的原因就是团队领导的执行力减弱了。为了确保这种执行力长久不衰。必须苦练内功，从自己做起，全面落实执行。
要培养领导的执行力，起到示范和榜样作用，在团队中建立起“执行文化”，一旦这种文化形成，团队里上下人等都自觉的提高执行力，全面改善自己的执行方法，执行效果也明显改善；并且这种文化一旦扎根团队，将生生不息，让领导受益无穷。这就要求领导必须带头执行，比如最简单的作息制度，一旦制定，领导绝对应该带头执行，一旦违背，率先接受处罚，千万不要因为事小而不为，让团队执行文化受损。一旦身先士卒，很多员工都会心悦诚服地将工作执行得更好。
当然，对于领导来说，执行力不是一蹴而就的事情，执行力由领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力等各种能力综合形成，必须不断的学习和训练，才能做好无处不再的执行。
