——今天事今天毕
要有好的明天，必须从今天开始，今天的事必须今天做，绝对不能拖到明天。对于领导，更应养成“今天事今天毕”的习惯，严格实施时间管理。与普通员工相比，领导的工作多得多，责任重要得多，如果不实行时间管理，将使自己的工作变得毫无头绪，终日忙忙碌碌却事业无成。因此，领导应制定每日的工作时间进度表。在每一天都制定一个目标，列出计划，检查执行的过程和结果，针对完成的情况，第二天再做出调整和改进。无论怎样改进，必须最到日日清，今天能完成的事情绝不拖延。对一件事情，如果没有今天事情今天毕的觉醒，势必积累和拖延，长此以往，就养成堕落和颓废的心态，给事业造成严重影响。如果领导没有这种决心和雷厉风行的工作作风，将会使团队变得拖沓，丧失战斗力和凝聚力。
今天事今天毕是一种良好的行为习惯。优秀的领导懂得时间的宝贵，他会让自己从琐碎、繁杂的日常事物中脱身开来，将更多的时间花在思考和决策上。珍惜时间的领导会抱着一种积极的心态，绝对不会浪费时间和精力，会及时解决当下能够完成的事情，绝对不会拖延到第二天。
和常人相比，比尔·盖茨的时间非常宝贵，在时间管理上他有自己良好的习惯，盖茨还将这样的良好习惯灌输到微软公司里。比如他尽量不带随从，尽量采取简朴和随意的出行方式，谢绝有关部门的接待和宴请，这样就可以让时间不被那些无谓的琐事浪费掉。采用时间管理软件进行日程安排的他更懂得今天的事今天毕，每到一处，他都马不停蹄的按照计划工作，即便工作再忙，也会抽出一个小时看书，也成为盖茨多年来雷打不动的好习惯。
养成今日事今日毕的习惯，你无形之中就有一种紧迫感，会抓紧时间安排自己的事情，而不会无所事事的闲聊。你的办事效率会因此而大大提高，每当完成一件工作，你就会体会到成功的喜悦。一个人的精力是无穷的，懒惰和颓唐的人会将精力变得越来越枯竭，勤奋的人的精力总是源源不断的。他们认为时间可贵，就会以分秒计算时间，不断修正失误和偏差，提高工作效率，能在半个小时内完成的事情绝对不拖延到一个小时。有这种习惯的人将工作放在首位，将其它的事情放在次要地位；如果有任务没完成，他们会寝食难安。这样的人就拥有了良好的时间管理习惯。
阿强和阿祖在一个学校毕业，来到同一家企业工作。企业领导对新手提出了更高的要求，常常安排很多任务给他们做，常常需要加班才能完成。对此阿强颇有怨言，而阿祖却默默地完成。
每到下班时间，工友们就忙着收拾回家了，而两人手中还有不少工作。“阿强、阿祖，走吧，不要玩命了，活是干不完的，明天接着干吧。”一次两次，阿强再也受不了加班的痛苦，听从伙伴的邀约，按时下班。第二天的工作任务就更重要，越积越多，到了月底业绩出来了，阿祖比阿强高的多。阿祖被顺利地得到了提升，而阿强只要留在车间里了。
一个良好的行为习惯决定了两人不同的命运。可以想象，阿强如果不痛改前非，继续这样得过且过，将会一事无成，而阿祖养成了今天的事今天毕的习惯，将会在新的领导岗位上做出更加辉煌的业绩。
今天的事今天毕体现了一个重要的时间管理守则——珍惜今天，当日的事情当日做完。每天都全力以赴地投入工作，即使加班加点，牺牲休息时间也要完成任务，坚决不为自己留下余地。而一旦将自己置于非完成任务不可的境地，就会做出思考和判断，改进工作方法，对可有可无的或重要的事情做出取舍，提高工作效率。日本企业家松下幸之助是一位典型的“拼命三郎”，创业之初，他和员工同吃同住，一起工作，完不成任务就绝对不会下班。松下企业养成了这样的习惯后，迫使自上而下开展学习和思考，不断提高工作效率。不独松下，日本的很多企业都养成加班的习惯，日本员工将按时下班当成一件可耻的事情，他们几乎每天都在比赛谁更晚下班。
要做到“今天事今天毕”，必须让工作重点指导时间分配和日常工作。对于领导来讲，什么是最重要的工作呢？那当然是如何将决策层层分解到下属，要完成这一任务就必须进行人事决策，要竭力选择、培养和任用“优秀人才”。在这个方面，通用电气前任CEO杰克·韦尔奇先生堪称老师。为完成繁重的工作任务，在领导通用公司的二十年间里，韦尔奇把50%的时间花在重点培养有天赋的管理人才上，给他们分派各种工作，增长他们的才干。为达到明确目标的目的，韦尔奇每个月都要发布会议时间，与公司的管理人员沟通；按照下属的特点和特长分配工作任务。在这个强有力的领导团队里，韦尔奇主张大家养成“今天的事今天毕”的习惯，在工作中务必集中精力，实现高效率的工作。在韦尔奇的指导下，通用集团创造了务必优秀的业绩，成为企业界的楷模。
