——助人才能获得帮助
一个好汉九个帮，越是卓越的领导，越需要外界的帮助，越是在众人的支持下获得成功的。
很多成功的领导认为自己并不优秀，他们将成功归因于知人善任。的确，无论多么优秀的领导，都不可能单打独斗完成所有的工作，特别是社会分工日益复杂化的现代社会，只有在比自己更为优秀的人的帮助下，方能成就事业。
美国的钢铁大王卡内基是一位善于用人的领导，他的事业就是在下属和朋友的帮助下完成的。在他去世后，后人称他为“一位知道选用比他本人能力更强的人”。卡内基生前认为自己并没有什么不起的能力，只是因为敢用比自己强的人，并能看到并发挥他们的长处。炼钢天才琼斯、天才管理家齐瓦勃都是卡内基最好的帮手。因为有了这么多能人，卡内基才敢大言不惭的说：“把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后又是一个钢铁大王。”卡内基钢铁公司成为当时世界最大的钢铁企业。卡内基是这个有2万多员工、年收益额达4000万美元的巨型企业的最大股东。但他没有担任董事长、总经理之类的职务。
在很小的时候，卡内基就知道利用别人的帮助完成自己的事情。当他上国小时，家里连人的生活都成困难，而亲戚又送给他们家一窝兔子，这么多小生命的吃食怎么办？有一天，卡内基想到了一个很好的办法，他叫来同学和邻居小朋友参观他的兔子，并让伙伴们可以用自己的名字命名认养兔子。伙伴们争先恐后地为兔子命名，结果兔子的饲养问题解决了。
帮助其实是相互的，它会在人与人之间传递。有句俗话：送人玫瑰，手有余香。卡内基想得到伙伴们的帮助，首先帮助别人——满足了大家的虚荣心。因此，要想获得帮助，必须首先帮助别人；别人在最需要的时候得到你的帮助，还有什么理由在你困难的时候不伸出援手那？一个集体、一个社会形成人人互相帮助的风气，就不愁有什么困难不能克服了。
华尔街的大富豪J·P·摩根能在下属最需要的手帮助他们，同时也获得他们的帮助。也是一位敢用强过自己的人作为左膀右臂的典范。
萨缪尔·斯宾塞比摩根小10岁，精明强干，为人忠诚。大学毕业后，斯宾塞加入巴尔的摩－俄亥俄铁路公司。他才华出众，工作买力，很快得到提升，成为总裁特别助理，不久更成为副总裁。但天有不测风云，正当斯宾塞踌躇满志时，才发现公司的账面上已经显了赤字，等待破产的命运。
此时，摩根出现了，他接管了公司的所有财产和债务。在不多的几次接触中，摩根发现了斯宾塞在经营与管理方面的过人之处。为了利用斯宾塞，让他发挥才能，仍这条铁路起死回生。摩根采取了助人的方法。当时，斯宾塞在公司遭受嫉妒，日子很不好过。摩根果断的将原来的管理团队解散，撤销总裁的职务，任命斯宾塞为总裁，让他放手大胆管理。斯宾塞自然感恩涕零，忠心耿耿的为摩根工作，很快让公司走出低估，并创造不菲的业绩，顺利地偿还了800万美元的债务。从此，斯宾塞就成为摩根集团的红人。
领导要想获得帮助并不难，难的是获得更多人的真心的帮助。领导有很多朋友和下属，当然能提供帮助，但这种帮助有的是碍于情面，有的是被迫的（员工领取薪水，为人办事），这种帮助并不特别珍贵，作用也不太大。如果领导能够在平常就将智慧与风度贯穿在观礼和生活之中，善于培养下属，帮助下属，到关键时刻获得的帮助肯定会有出乎意料的效果。
杜汉业原来是一位小企业的老板，为人谦和，乐于帮助别人。在很多人看来他并不是一个做老板的料，因为他在金钱上太马虎了。有员工生病没钱住院了，他马上让财务支出现金资助员工；有下属要买房子了，他马上送去一定金钱，解决下属的临时困难。有一次，企业资金运转出现问题，眼看发不出工资了。他二话没说，将自己在市中心的房子卖掉，度过了难关，让公司全体员工非常感动。
终于，企业经营不下去了，面临破产的边缘。员工们听到这个消息之后，自发的组织起来，每个员工都拿出自己的积蓄，纷纷表示与企业共存亡。结果企业慢慢走出低谷，最终发展成为一个大型的企业。
领导帮助别人更为容易。在很多时候，领导的帮助并不表现在金钱和实物上，而是要善于发现下属的优点，原谅他们的缺点，努力培养他们做事的能力。这其实是对下属最大的帮助。大凡有能力的领导都不插手具体事务，而是放手让下属去干，给他们一个发展的空间和机会，其实就是对他们最大的帮助。现代社会所有的人都希望成功，下属的成功表现在事业的成就和工作的成绩上。一个好的领导不但要 “祝人成功”，还要善于“助人成功”。这就要求他们有宽广的胸怀，具备帮助下属的能力。
心胸狭窄、嫉贤妒能的领导，生怕下属发展起来，超越了自己，绝对不能给下属提供很好的帮助，当然也不能获得真正的帮助。助人成功者，自己必定更成功。可以做一个设想，一位领导的所有下属都非常成功了，他的事业难道还不算成功么？有人可能要说，那些下属都成功了，但他们全部都跳槽了，或自己做了领导，根本没有帮助原来的领导做事业。但是，这位培养了无数成功人士的领导，何尝不是另外意义上的成功呢？
