——看待事物要客观
偏执的神父认为上帝会来救自己，却不知道上帝的使者长什么样。
半夜，一场大暴雨淹没了河边的一座教堂。一个神父正在教堂里祈祷，大水把他困在教堂里。这时，一个救生员驾着小艇向神父喊道：“神父，快，快上来！否则你会被水淹死的！”
神父说：“不，我要恪守我的职责！上帝一定会救我的。”
过了不久，积水已经齐腰深了，神父只好勉强站在桌子上。
这时又有一个救生员开着小艇跟神父说：“神父！快，快上来！再晚点就来不及了！”
神父说：“不！我还要坚守教堂，我深信上帝会来救我的！”
最后，洪水漫过了教堂，神父只好抓着教堂顶端的十字架。
一架直升机缓缓飞过来，丢下绳梯之后，飞行员对神父喊：“神父！快！快上来！不然洪水会把你淹死的。”
神父还是很顽固地说：“不！上帝一定会来的！”
最后，神父被淹死了。神父上了天堂后，委屈地向上帝哭诉：“上帝，你为什么要抛弃你虔诚的信徒啊？”
上帝也很委屈：“我已经派了两艘小艇和一架直升机去救你了，是你偏执地坚持我会亲自去救你而拒绝了他们呀。”
寓言者说
走出人性中偏执的阴影，才能海阔天空。寓言中，上帝已经派了使者来救神父，而神父却偏执地认定上帝会亲自来救自己，拒绝别人伸来的援助之手，最后丧命，这又能怨恨谁呢？在机会来临时，我们总是固执地坚持自己的想法，对他人的建议置若罔闻，在自己的前进途中设置了种种障碍，难道这是别人造成的吗？
小螃蟹与怪物
——虚荣心不可太盛
有只小螃蟹，长着一对既锋利又漂亮的大钳子，它便到处炫耀，碰到同伴就要和它们比一比谁的钳子大，谁的钳子锋利。所以，其他小螃蟹们都不喜欢和它在一起，见到它就躲起来。
有一天，小螃蟹感觉到实在很无聊，就独自闲逛。走到了一条小泥沟里，看到了一个它从来都没有见过的怪东西，长着长长的脑袋，脚的数目比自己还多，还长着两根大胡须，走起路来一蹦一蹦的。
最让小螃蟹吃惊的是，它也长着一对和自己差不多的大钳子。小螃蟹觉得它很奇怪，就立刻上前问道：“喂，你是谁啊，怎么长得这么怪呀？”
这个怪东西见小螃蟹和它说话，眼睛不由自主地转动了一下，眼神里露出一丝警觉，两只大钳子向前伸出，护住了自己的身体，摆出了一副想要进攻的架势。
小螃蟹一看就乐了，心想：我的小伙伴们都打不过我。这两天我正发愁呢，恰巧遇到了这个怪物，不妨和它比试比试。
想到这里，小螃蟹也伸出自己的大钳子，摆出了一副想要迎战的架势。由于小螃蟹的钳子没有这个怪物的大，也没有它的锋利，所以很快就败下阵来。
小螃蟹心服口不服，对这个怪物摇头晃脑地说：“你敢告诉我你的名字吗？今天我没吃饭，三天后我再来和你比试，到时候我会让你爬不起来的。”
这个怪物见小螃蟹输了，胆子也大了起来，对小螃蟹冷冷地说：“我的名字叫‘小龙虾’，三天后我随时恭候你。”
小螃蟹憋了一肚子气回到家，找到一块磨刀石，把自己的钳子在上面使劲地磨了起来，虽然感觉有些疼，可是一想到三天后的决战，小螃蟹便咬牙挺了过来。
三天很快就过去了，小螃蟹的大钳子渐渐变薄，但也变得锋利了很多。它又来到最初的地方，小龙虾果然在那里等着它。这次，小螃蟹凭借着磨好的大钳子战胜了小龙虾，高高兴兴地回到家里。
两天后，小螃蟹好斗的心理又让它坐不住了，想出去走走，看看有没有其他的怪物可以和它比武。
小螃蟹来到沙滩上碰到了一个它从没见过的怪物。这个怪物的两个大钳子比自己的身体都大，而且长着一条弯弯的尾巴。
小螃蟹不和它说话，直接用自己的大钳子攻击它，结果自己的身体被这个怪物扎了一下后，失去了知觉。
它醒来后，看到这个怪物正在看它，它非常害怕，结结巴巴地说：“你是用什么办法让我晕倒的，你敢说出你的名字吗？三天后我再来和你比武。”
这个怪物冲它笑了笑，说：“我叫‘小蝎子’，我的尾巴上有毒，所以才会让你晕倒。”
小螃蟹又憋了一肚子气回到家，找了一瓶毒药，毫不犹豫地把自己的一对大钳子放了进去，心想：这有什么了不起，我也可以。结果等它把大钳子抽出来的时候，发现一对大钳子早已不翼而飞。
寓言者说
喜欢和别人比武的小螃蟹，最终失去了自己赖以御敌的武器，以后被欺凌的日子一定少不了。究其原因，是它的虚荣心在作怪。
模仿，是企业从创业到成功的一个方法，但是，一味地模仿却容易造成失败的后果。某些企业的领导者在作决策时，很喜欢走模仿的道路，认为将其他企业的成功经验拿来为自己所用，就会万无一失。
勇于冒险的富翁
——要勇于挑战与尝试
19世纪80年代，美国的石油资源一直掌控在约翰·洛克菲勒手中，这一成就不仅取决于他从父亲那里学到的经商哲学，还有从母亲那里得来的精细、守信用和一丝不苟的品德，当然更重要的，是他在长期的创业中锻炼出的预见能力和冒险精神。1859年，美国出现了第一口油井。从那时起，迅速兴起的石油热潮被还不到20岁的洛克菲勒预见出了前景与风险。所以数年后，当安德鲁斯·克拉克公司拍卖股权时，他果断地展现出了不同凡响的冒险胆识——每次出价都比对手高，而且当叫价达到5万美元，已经远远超出石油公司的实际价格时，他仍然一直往上叫，直到战胜对手为止，成交价格是7.25万美元。那一年，洛克菲勒只有26岁。
经营石油生意对他来说十分冒险，但是出人意料的是，靠着灵活、诚信、大胆的经营策略，他所领导的标准石油公司，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，掌握了全美出售冶炼石油总额的90%！到这个时候，被誉为“石油大王”的洛克菲勒并没有停止，他仍然进行着自己的“冒险行动”。
19世纪80年代时，在利马有一处大油田被探测队发现，可是由于这个油田出产的石油含碳量太高，如何有效地提炼，一直困扰着人们，所以人们只能以一桶1角5分钱的超低价格向外售卖这种“酸油”。得知这件事以后，洛克菲勒坚持要购下这一油田，因为他相信找到提炼的方法的一天指日可待。很自然，全体董事会对他这一决定是十分反对的，可是最后所有的人都屈服在了他的“强威”和“蛮横”之下。
果然，还不到两年，提炼酸油的方法就被洛克菲勒找到了，使得油价一下子从1角5分涨到了1元。凭借着油田的巨大收益，标准石油公司在利马轻而易举地就建起了炼油厂，而且是世界最大的，公司的盈利在极短时间内猛增至几亿美元。到了这时，董事会成员只能承认，他们都不如洛克菲勒看得远，他更具有强烈的冒险精神。
寓言者说
只朝眼睛所能及的地方前进，经营者早晚会堕入故步自封的落后境地。敢于向视野所不能企及的区域挑战，才可能突破重围，石破天惊。别忘了，利润往往与风险共存。
龟兔重赛
——认清了方向就要坚持下去
话说兔子与乌龟赛跑输了以后，在家反思了三年，吸取经验教训之后，兔子决定要与乌龟重赛一次。
赛跑开始之后，乌龟按照规定的赛道努力地向前爬，它心想：这次我肯定输了，不过赢得比赛不是目的，只要我尽心尽力就行了，不管输赢都能够达到锻炼自己的效果。
然而，当乌龟到达终点后，却没有看见兔子的身影，正在它纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔老兄，难道你又睡觉了？”兔子哀叹道：“我没有睡觉，只是迷路了。”
原来兔子求胜心切，一上路只顾埋头狂奔，巴不得一下就到终点。可最后，等它快到终点的时候，抬头一瞅，才发觉自己早已跑到了另外的一条路上，所以它迫不得已又返回到了岔道口重新上路，结果它又一次输给了乌龟。
寓言者说
竞争路上，即使实力很强，条件优秀，也要依赖于聪明的战略指导。也就是说，企业的战略路线决定着企业的成功与否，这对我们的企业管理来说有着重要的提示作用，作为管理者，一定要看清了方向再去努力。
可以说，当下的战略竞争是企业竞争中的重要部分。曾有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略分析上的时间占其全部工作时间的60％。而我们的企业管理者对于这方面却很少有深入的分析和考虑。
如果企业的管理者从一开始就没有制订出企业的战略计划，而是走一步算一步，走到哪里算哪里，就会像兔子一样迷失方向。
奇怪的“寿桃”
——要注意自己的表达方式
今天是猴子爷爷的生日，小猴子的爸爸妈妈起了个大早，将屋子彻底打扫了一遍，玻璃擦得亮亮的，桌面被擦得一尘不染，被褥叠得整整齐齐，就连床下都打扫得干干净净，然后把小猴子叫了起来。
小猴子还没有睡醒，迷迷糊糊地睁开眼睛问妈妈有什么事。
猴妈妈说：“今天是你爷爷的生日，咱们到集市上去买些好吃的。”
小猴子一听，兴奋地跳了起来，说：“太棒了，咱们马上出发吧！”
一家三口来到集市上，买了几种水果，正准备往回走，看到路边有两家卖桃子的，于是它们停住了脚步。
猴爸爸对猴妈妈说：“买几只当寿桃用。”
猴妈妈也有同样的想法，便点了点头。它们走到卖桃子的面前，比较了两家的桃子，发现两家的桃子全都是又大又好，而且无论从颜色上还是从个头上看都差不多。
可是当问到桃子的价钱，猴妈妈便傻了眼，第一家的桃子卖10元钱一斤，第二家的桃子卖2元钱一斤。
猴妈妈对猴爸爸小声说：“这是怎么回事啊，一样的桃子怎么价钱差出这么多呀？”
猴爸爸也小声地说：“是啊，我也很奇怪，我想是因为第一家老板太黑心。”
猴妈妈赞同地点了点头说：“没错，就是这么回事。我们去第二家买桃子。”
小猴子从旁边跳了过来，喊道：“妈妈，我要买第一家的，你们太小气了。”
还没等小猴子把话说完，猴妈妈就打断了小猴子的话，生气地说：“小孩子懂什么？”说完话则径直走到第二家买了桃子。
小猴子撅着嘴跟在后面，一句话也不说，十分不高兴。
中午，猴叔叔开车把猴爷爷接到小猴子的家里，猴妈妈热情地端上了寿桃，让猴爷爷尝鲜。
猴爷爷乐得合不上嘴，拿起一只大桃子就塞到嘴里，刚咬了一口就吐到了地上，愤怒地问道：“你们给我吃的这是什么啊？”
猴妈妈被这突如其来的一幕惊呆了，拿过桃子一尝，才知道原来这些桃子都是用石蜡做的假桃子。
小猴子跑过来，对妈妈说：“我不让你买，你却不听。在市场上，我就很奇怪，为什么一样的桃子价钱却差那么多，在你和爸爸商量的时候，我就看到第二家卖桃子的老板在偷笑，所以我才让你们买第一家的。”
猴妈妈一听，便有气无力地说：“你怎么不早说啊？”
寓言者说
本应该是美好的生日气氛却被几只“寿桃”搅得乱七八糟。小猴子的确很聪明，判断也很准确，但是却没有很好地表达。猴妈妈听到它说自己小气，便情绪化地否定了小猴子。
让企业领导者很恼火的一种情况，就是下属总是在自己提出一项决议时提出反对意见，尤其是自己认为很完美的决策在会议上公布，出现不同的声音时，这种场面的确很让人无法接受。
然而，任何决策都不可能是无懈可击的。作为企业的领导者，面对这样的问题，需要针对自己的情况作出决策，尽量收集下属的意见，对那些反面意见更要重视，并且要鼓励员工提意见。
纪昌学箭
——做事要专注
纪昌向飞卫学习射箭，但是飞卫并没有教射箭技巧给纪昌，而是要求他必须学会盯准目标不能眨眼。纪昌用了两年的时间，练到了即使锥子向他眼角刺来，他的眼睛也不眨一下的境界。
然后，飞卫进一步要求纪昌练眼力，要达到将体积较小的物体能够清楚地放大的水平。纪昌为此苦练了三年，终于达到了能将跳蚤看成车轮一样大的地步，此时的纪昌张开弓，毫不费力一箭将虱子射穿。
纪昌之所以能够轻而易举地一箭将虱子射穿，没有任何秘诀，只在于他的坚持不懈，苦练基本功，只有把基础练扎实了，射箭的本事才能够自然且很轻易地掌握。事实上，对于管理者来说，也是一样的道理。管理企业，基础是最重要的！
不少管理者总是不屑于做一些比较琐碎的事务性工作，张口闭口总是离不开企业的战略目标。但是，战略目标是要一步一个脚印地努力才可能完成的，战略目标的实现需要处理好管理中各种最为基础的工作，只有把基础打好了，才可能去具体地完成企业的各项战略目标。
作为管理者，一定要完成好企业管理中最重要的基础性工作，假如忽视了管理中的最基础的工作，必定会影响企业的进展与各项管理措施的施行效果，阻碍企业的发展。
寓言者说
想要学习射箭必须要先练出好的眼力，只有把基础的动作都练扎实了，才能够应用到可以千变万化的地步。其实，企业的经营管理也是这样，管理者必须把企业最基础的人事、财务、技术、业务都掌握好，企业才能够大有前途。只有将最基础的管理工作切实做好，将管理中最基本的规章制度全部建立健全，才可以取得最终的成功。不然，管理者在管理的进行中不但会事倍功半，并且还容易造成决策失误。
镜子中的肥肉
——实践出真知
三只小狗结伴而行，看到路边有一个无人的小屋子，它们相继从门缝钻进去，迎面看到一个大大的玻璃镜子。
它们在镜子中看到了自己，又高兴又奇怪。三只小狗你看看我，我看看你，又同时看看镜子里的三只小狗，发现镜子里的三只小狗也在看着它们。
它们摇头，镜子里的小狗们也摇头，它们摆尾巴，镜子里的小狗们也摆尾巴。它们异口同声地说：“真好玩！”
这时三只小狗发现镜子里的小狗们身后有一大块肥肉，足够它们几个吃的，更为惊奇的是镜子里的小狗根本没有发现那块肥肉。
这可是个好机会！
其中一只小狗朝着肥肉的方向猛地扑上去，结果一头撞在镜子上，非但没吃到肉，却把脑袋撞出个大包来。
另外一只小狗吸取了刚才同伴的教训，从镜子的一侧向肥肉袭击，由于镜面太滑，结果嘴巴从镜子上滑到地板上，撞出了血。
第三只小狗见它的两个同伴全都受了伤，不敢轻举妄动，赶忙将它们俩叫到一起，准备共同商量办法。
这时，门“吱”的一声被打开，这间小屋的主人从外面走了进来，弯下腰捡起地上的肥肉。
三只小狗这才回过头来，只听这个人自言自语地说：“我还是头一次见到不喜欢吃肉的狗，不然我的损失可就大了。”
寓言者说
只需回头，三只小狗就可以美餐一顿，可它们并没有这么做，它们的眼里只有前面虚幻的那块肉，却从未想到身后会有真实的一块肉。
“实践是检验真理的唯一标准”，只有切实地行动，才能体会到解决问题所出现的困难，才有可能真正解决问题。
“要知道梨子的味道，必须要亲口尝一尝”，凭空的想象，只是浅尝辄止，甚至还会产生误导作用。
鸽子与广告牌
——不要急于求成
