每一个人对自己的生活都有着管理规划，包括饮食起居、作息时间、身体健康、心态情绪、学习状况、职业发展、财富积累、人际关系、社会活动、精神面貌等等。而每一种组织也都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。
管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期待高效地达到组织的目标的过程。而我国的现代管理学则将其定义为：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。
管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理等等，而在西方经济学潮的影响下，现代市场经济中的工商企业的管理成为了人们最关注的对象。
曾有专家指出，一个结构清晰、运作良好的企业的管理大体可以分为以下几个：成本管理、生产管理、财务管理、营销管理、物控管理、人力资源管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、企业制度、业务模式、企业结构、业务流程、企业文化等系统的管理。
长期以来，中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，然而，正因为他们的研究角度存在差异，所以对管理的解释也就各有偏重，所以都不能完全概括管理的实质。特别是21世纪以来，各种管理学派竞相出现，由于理论观点的不同，对管理概念的解释更是众说纷纭。甚至有人认为，管理就是一门领导者的艺术，在国内，此风更甚。
我国是个信仰权威的国家，老百姓对领导，对权威的态度向来是唯命是从，这便造成管理是领导艺术的现象。实际上，管理和领导是两个不同的概念，两者既有联系又有区别。
领导的职责是从企业拥有的所有资源中寻求获得尽可能大的利益，引导企业达到它的目标，保证企业的各项基本职能能够顺利完成。而管理只是这些职能中的一项。领导必须保证管理职能的正常运行，但并不是领导工作的全部，否则会对整个企业的正常运转产生影响。
想飞的小青蛙
——认清自己的优缺点
有一只小青蛙，想要凭借自己的力量爬上一座高山。
打定主意后，它便全副武装，带上必需品开始向山顶进军，不知道经历了多少艰辛，过了多长时间，终于登上了它期盼已久的山顶。
小青蛙得意地向山下望去，欣赏着自己来之不易的成果，而并非俯瞰山下的美景。
但是，当小青蛙开始准备下山回家时，它有些后悔了。因为它在山顶往下看时，觉得头晕目眩，始终没敢迈出下山的脚步。于是，它又回到山顶，坐在地上，大哭起来。
恰好这时山顶的上空飞来一只鹰，听到小青蛙的哭声，便飞了过来，问道：“小朋友，你怎么了？”
小青蛙用手擦着眼泪，垂头丧气地说：“我想下山回家。”
老鹰一听笑了，胸有成竹地说：“这有什么难的。来，爬到我的背上，我背你飞回家。”
就这样，老鹰把小青蛙带回了池塘。
回到池塘后，小青蛙将自己在天空中的经历讲述给自己所见到的小伙伴们，而且描述得绘声绘色，有板有眼，令其他青蛙们都相信了这样一个事实。
就这样，小青蛙“飞天”的奇闻不胫而走，而且越传越神，说小青蛙学会了飞行的本领。
于是，小青蛙被奉为“神蛙”。
此时小青蛙早已在吹捧声中忘乎所以了，心想：“既然他们都说我是‘神蛙’，那我肯定就会飞。”
于是，某一天，小青蛙又重新爬上了那座山的顶端，毫不犹豫地跳了下去。
寓言者说
小青蛙被披上“神蛙”的“圣衣”之后，已经认不清自己，于是想重温一下飞在天上的感觉。可是当“神蛙”摔到地面上变成“馅饼”的时候，小青蛙可能还不知道发生了什么事。
作为企业的领导，尤其是高层领导，要有自知之明。不要自我膨胀，这种不切实际的膨胀会漫无边际。这就要求领导者对自身作出准确定位，这样才有可能正确地领导下属。
作为企业的领导者，让下属监督自己的行为，似乎让很多人难以接受。但若努力做到这一点，人格魅力将会大大提升，所作的决策也会更加客观。
股票神童
——成功者不走寻常路
司徒炎恩被人称为“股票神童”，14岁便因炒股而扬名华尔街，这件事几乎谁都知道。可大家不知道的是，这位“神童”从很小的时候，便显现出了他独具一格的经营头脑。下面这个小故事，讲的就是他小时候。
在他上小学的时候，玩溜溜球在学校十分流行。在司徒炎恩的班里，几乎每个同学都有一个溜溜球。自然，司徒炎恩也有，并且不止一个。那时，溜溜球有很多种牌子，但大多数同学都比较喜欢邓肯牌的，因为这个牌子的溜溜球质量比其他的要好，并且颜色也多样。可惜的是，这种牌子的溜溜球在司徒炎恩的学校及居住区周围的商店里都没的卖。
就在这时，司徒炎恩开始思考了：要是我从别处买一些邓肯牌的溜溜球，然后再以比买价高一些的价钱卖给同学们，那他们就可以买到喜爱的球，我也能挣到一笔钱，这岂不是一件好事？
想到这里，司徒炎恩决定进行一次调查。他先是对自己将要进购的这种溜溜球进行了宣传，结果同学们都是向他订购，他列出的订购条件是：对方必须预付订金，包括运输费。随后，他把已经写好的订单交给母亲，让母亲帮自己去几公里外的一家商店提货。
最终，司徒炎恩在这笔生意中挣了20美元，那时他才不满10岁。不要小看这个数字，要知道在当时20美元并不是一个小数，特别是对于一个孩子来说。
寓言者说
但凡天才，都会有一个共同特征，那就是他们都有独具一格的思维方式。正是这种不同寻常的思维，使他们最后累积起了巨额财富。所以，思想是最大的财富，要想成功，首先应该培养自己成功的头脑。
小老鼠不怕猫
——要勇于尝试
近几日，鼠洞里的老鼠们开始有些惊慌失措，它们心里清楚，今后的命运将会非常糟糕，生活将会非常痛苦，因为这家主人最近买了一只大花猫，以捕捉家中的老鼠。
这只猫异常凶狠，老鼠们经常看到自己同伴的尸体被它拖来拖去，最后被吃到肚子里，满屋都是同伴的鲜血。这些情景使老鼠们惊恐万分，它们都不知道在哪天，这样的命运会降临到自己身上，也不知道哪里才是真正的安全地带，更不知道如何对付这只大花猫。
它们只能听天由命地过着胆战心惊的日子。它们感到前途渺茫，情绪已经跌到低谷，感到生活无味，且丧失了生活的信心。它们开始变得烦躁起来，思想也变得不安，连做梦都梦到被那只凶狠的大花猫不断地撕咬着自己的身躯，血流满地，而大花猫的脸上却露出了让人憎恶的狞笑。
这样的日子快要使它们崩溃了。
老鼠们聚在一起的时候，有的议论纷纷，有的窃窃私语，有的则徘徊不定，而有的却直勾勾地盯着前方，站在原地发呆。
有的说：“咱们该搬家了，这鬼地方我一天都不想待了。”
有的说：“我受不了了，我要出去和这只死猫拼命，宁愿被它吃掉，也不想再过这样的日子。”
有的说：“不如我们投降吧，兴许这只猫能放过我们。”
还有的说：“我们不能总待在洞里啊，这样我们会被饿死的，不如赌一次，趁大花猫睡着的时候，从它身边溜走。”
总之，老鼠们众说纷纭，到最后也没拿出一个办法。
在这群老鼠们七嘴八舌的时候，却有一只小老鼠一言不发，似乎这只大花猫和自己毫无关系，仍悠然自得地坐在洞口，还哼着小曲。
它的举动激怒了大伙儿，它们纷纷开始指责这只小老鼠。而这只小老鼠却诡秘地一笑，对大伙儿说：“反正我每天都吃得饱饱的，我就不怕这只恶猫，我还敢从它身边走过，而且它还得给我让路，你们信不信？”
刚说完这番话，就听到满洞里的老鼠们哄堂大笑声，这可能是自这只大花猫入住以来，老鼠们发出的最爽朗的一次笑声。
有的老鼠笑得肚皮朝天，半天都爬不起来；有的老鼠笑弯了腰，好长时间都直不起来。
这只小老鼠还一本正经地说：“你们是在怀疑我说的话，对不对？”
一只上了年纪的老鼠走了过来，温柔地对它说：“我们并不是怀疑你的话，而是压根儿就不相信你说的话。孩子，我想你是被吓过度了，开始信口胡言了。要是真有这样的事，你还是老鼠吗？世界上哪有不怕猫的老鼠呢？”
小老鼠很坚定地说：“事实胜于雄辩。好，我马上就演示给你们看。”
大伙一听小老鼠说的话，不约而同地想：它肯定是疯了，要不然就是想自杀。
但是，大伙儿全都好奇小老鼠是否有这样的勇气。
小老鼠回过头，冲着大伙神秘地一笑，然后大大方方地走出了洞口。老鼠们全都看傻了眼，一直以为它是在开玩笑，没想到它是认真的。因此大伙儿全都聚集在洞口，聚精会神地瞅着洞外，看看小老鼠的葫芦里到底卖的是什么药。
让老鼠们最意想不到的事情发生了，它们的的确确地看到小老鼠慢条斯理地走到了让它们又憎恨又害怕的大花猫的面前，而大花猫却摇着尾巴直向后躲，好像真的很害怕它。接着，小老鼠上前用爪子挠了一下大花猫的尾巴，大花猫头也不回地就跑，边跑还边回头张望，害怕小老鼠追过来。小老鼠这才洋洋得意地回到了洞里。
老鼠们一见小老鼠回来了，便纷纷众星捧月般地围拢过来，向它请教怎样才能制服这只恶猫。
小老鼠对大伙儿说：“我可以教你们，不过我有个条件，以后你们要把食物给我带回来，我每天在洞里睡大觉。”
老鼠们一听全都兴高采烈地说：“这算什么啊，只要这只大花猫怕我们，带些吃的那还不是易如反掌的事情。”
小老鼠故意清了清嗓子，自豪地说：“自从大花猫来了以后，我就一直关注它的一举一动，我发现了一个问题，就是只要大花猫偷吃了小狗吃剩下的肉，小狗就会追着它满院跑，而且它还会遭到主人的一顿毒打。我猜想，是主人害怕它吃饱了以后不再去抓我们，所以才打它。所以，有天夜里，我趁它熟睡的时候，就将全身抹遍小狗吃剩下的肉的油，花猫闻到了这股肉味，以为是小狗的食物，自然就会害怕。”
老鼠们听了小老鼠的这番话后，都不禁佩服它。
寓言者说
小老鼠通过运用自己的观察力、超人的智慧和惊人的胆量征服了大花猫，同时也征服了所有的老鼠，它做出了一件其他老鼠们想都不敢想的事情。
现代企业管理者在作出决策前也需要具备“做敢于第一个吃螃蟹的人”的勇气。
富翁的邮票
——稀世之宝方才珍
一位富翁把自己收藏多年的3枚邮票拿来拍卖，拍卖师仅讲明了邮票的年代与种类，它们的珍贵就被一位识宝者意识到了，所以，识宝者马上开出了一个高价。只是很可惜，他叫出的价位离富翁的底价还差一点点。
富翁与识宝者两人都坚持着自己所说的价格，你来我往几番讨价还价之后，富翁竟然从兜里掏出一个打火机，拿起一枚邮票烧掉了。看到如此宝贵的邮票被烧掉，识宝者心疼极了，不得不把叫价抬高了点，但是仍然跟富翁的底价有一段距离。看着识宝者又一次陷入坚持，富翁又慢慢地捏起第二枚邮票点燃了。这下，识宝者终于坚持不住了，大喊道：“好好好，我给你那个价钱。”
“不，”富翁摇了摇头，“剩下的这枚邮票你需要支付4倍于原价的价钱。”
“凭什么？刚才你3枚邮票一共也没卖到这个价格。”识宝者大喊道。
“是的，”富翁微笑着，“但是你不要忘了，假如这样的邮票有3枚，它们的价值将会远远比不上只有1枚，因为对于‘珍贵’来说，人们更喜欢‘稀有’。”
没办法，识宝者最终只能以4倍于原来的价钱买下了这枚绝世邮票。
寓言者说
物品一旦稀少起来，便会升值。再有用的东西，如果数量很多，它的价钱也不会高到哪里去。而一件普通之物，如果稀世仅有，也经常会“价超所值”。
小青蛙报信
——兵贵神速
“青蛙国”和“鲤鱼国”是邻居，且有一个共同的敌人，那就是以横行霸道而闻名的“螃蟹国”。
由于“青蛙国”和“鲤鱼国”饱受“螃蟹国”的欺凌，所以这两个国家为了避免出现唇亡齿寒的结局，双方结成联盟，共同约定，对付霸道的“螃蟹国”。
“青蛙国”和“鲤鱼国”各有特点。“青蛙国”的公民们眼睛长得大，而且善于水陆作战。而“鲤鱼国”的公民们只能生活在水里，离开了水面就不能生存，更谈不上作战。因此“青蛙国”比“鲤鱼国”的消息灵通，自然“青蛙国”也就承担起情报传递的重任。而“鲤鱼国”的潜水能力比“青蛙国”强，擅长在深水打歼灭战，它们的优势使“螃蟹国”对它们也不敢掉以轻心。
某天，“青蛙国”的国王听到了一个令人震惊的消息：“螃蟹国”要倾巢出洞，准备彻底消灭“鲤鱼国”。
“青蛙国”的国王听到了这个消息后，赶忙召集手下来商量对策，最终决定先给“鲤鱼国”报信儿，然后自己全副武装，去帮助“鲤鱼国”渡过难关。这是一场决定生死的战役，它们立志消灭“螃蟹国”，以防后患。
国王立刻下令，让一只小青蛙日夜兼程，赶到“鲤鱼国”去报信。
“青蛙国”和“鲤鱼国”相距30里，有三条路可以走。一条是水路，这条路有些崎岖，弯弯曲曲，沟壑很多，想要在这条路上行走很不容易。另外一条路是山路，直通鲤鱼国，且十分平坦。还有一条路是分为两段，前段是山路，后一段是水路。
小青蛙很为难，便问道：“陛下，我走哪条路最合适？”
国王此时正因情势危急而恼怒，冲着小青蛙吼道：“你这个笨蛋，当然是走山路，这条路最平坦，而且距离最近，这还用问吗？”
小青蛙见国王生气了，吓得屁滚尿流，急忙退下去准备路上的用品。
青蛙国王见小青蛙走了，坐下来冷静了一会儿，立刻让手下把小青蛙找回来。
过了一会儿，小青蛙穿着“迷彩服”，背着个大水壶，手里拿着一张地图，跌跌撞撞地跑了回来。
国王指着小青蛙训斥道：“你没长脑子吗？山路太明显，有多少螃蟹在这里出没，还没等你到‘鲤鱼国’就被他们抓住了。你应该走水路才对。”此时的小青蛙十分委屈，可是没有办法，只好再回家换取衣服。
小青蛙回到家，把大水壶摘下来，把“迷彩服”脱掉，把地图放到抽屉里，又迅速地穿上了泳衣。
就在这时，它又得到了国王的命令，让它回到宫殿。
小青蛙没敢多想，连忙回到宫殿。国王一见小青蛙跑了回来，自信地说：“有一件事我忘记了，水路也不太安全，螃蟹也是会游泳的，一定会在水路设埋伏。为了安全起见，你还是先走陆地，再从水里走，这样不但可以迷惑‘螃蟹国’，而且还不会有危险。”
小青蛙听到这里，一屁股坐到了地上，用强硬的语气对国王说：“你想派谁去就派谁去吧，我宁愿被判死刑，也不愿去了！”
国王正要对小青蛙发怒时，忽然听到“螃蟹国”已经占领了“鲤鱼国”的消息。
寓言者说
“青蛙国”的国王优柔寡断，最终使“鲤鱼国”很快被歼灭，当然，也会令自己的国家在某一日被“螃蟹国”吞并。
时间就是生命。
讲求效率、兵贵神速往往是历史英雄和商界名人获取成功的共同特点。
企业领导在作决策之前，要把时间放在第一位，以最快的速度和最高的质量完成它，绝不能拖延，更不能犹豫不决。因为，一个优质的决策很可能因为时间的延误而成为一个会造成严重后果的决策。
偏执的神父
