天朝人真有信仰的人不多，家却是最能触动天朝人的神经，家是绝大多数天朝人的精神归宿。
天朝人一生的追求和荣辱都和家连在一起，无论家中地位高低都能公私不分、竭力贡献、荣辱与共，这样的家能不兴旺吗？
然而苏氏企业走的就是将公司打造成‘家’氛围的路线。
在房价天文数字的SH，苏夜没有让住宿员工住地下室，吃残羹剩饭；而是让他们住高档小区，住水电冷暖气齐全的采光极佳的精装套房。
以苏夜的想法为出发点，在八个月后荣升‘天朝豆捞’第一家店的店长时，她定下一个规矩：赌博、不给家寄钱的员工统统开除。
此外，员工的爱吃什么不爱吃什么通通变成公司管理必做的功课。
有一次一个新来的女服务员生病在宿舍，大姐亲自熬好粥送到宿舍给生病的员工吃，该女孩看到里面没有自己不爱吃的姜感动的稀里哗啦，暗想一定在公司好好干!
八个月前，原凤凰岛十女被苏夜安置到‘天朝豆捞’。
经过两个月的培训，十女无论专业技能还是与客沟通皆进步神速，一改凤凰岛时的散漫。
培训期间一些年纪稍小的员工忍受不了严苛的培训直接辞职走了。
但是凤凰岛前班人员全部留了下来，因为她们心里存在着‘神’一般的苏夜，所以这点严苛对她们而言并不算什么。
培训结束至相关营业执照办下来苏夜从未露过面，一切相关事宜都是直接通过电话与袁琪沟通。
开业第一个月
从大姐到小不点职位都是服务员，虽然职位最低，十人比任何人工作起来都认真、热情，很多想不到的东西都被她们在服务过程中发掘出来。
袁琪成为第二家分店的店长，而大姐成为原店的店长后，利用千万签字授权在所有宿舍安装起了电脑，供员工免费上网，免费与家人视频聊天。
所有员工自己的个人简历不再是单一的入职标准，一些入职员工家里详细的家庭成员，家庭情况，家人生日，家人地址通通进入大姐及一些管理人员的档案。
拥有千万签字授权的大姐，每个月给员工家庭寄去一笔生活费，当然是员工工资外的！
另外大刀阔斧的改革后，每个员工家人生意，大姐都会寄去公司的祝福，祝福包括现金，及一些家庭电器。
除了对员工家人的关照，对员工本身也是关爱有加。
很快大姐又宣布一样，每三天必须给家人打一个电话，如果一旦被大姐查出没打的员工一律开除！
看似很严格甚至残酷的管理，让进入苏氏的员工倍感幸福！凝聚力与日俱增！
更变态的管理还有，在SH很寒冷的冬季，空调晚上突然坏了，大姐亲自将热水袋送去每个宿舍每个人手中！
在苏氏企业得到当‘人’对待的员工都积极的毫无后顾之忧的投入到工作中去。
拥有这些家人当客人也如家人般对待的客人，还愁没有回头客吗？
至此，一年内苏氏火锅连锁开到5家！从凤凰岛出来的十人也分别进入五家做了店长，袁琪成为区域店长。
正是因为苏氏这一系列常人所不敢尝试的管理模式，加上两年后的一次变故，让苏氏连锁火锅达到全国三百家之多！甚至连迪拜都有了一家水下餐厅！
此事，暂且不提。
苏氏的变态服务。
《天朝经济时报》有一篇对苏氏企业的评论：
据在苏氏火锅店消费的一味顾客所说，那晚自己宴请十多位朋友用餐的时候一个看房的小妹将一份‘冰鲜肉’迟迟没上，问服务员为何没上？
小妹是这样告诉他：‘冰鲜肉’一上来就得下锅，我看你们聊之甚欢就没有打扰你们，如果你们吃饱了可以退掉，不用浪费。
顾客大肆表扬了她，并说：拿纸笔来，给你写表扬信，并且此后介绍很多朋友前来苏氏企业用餐。
《南方杂志周刊商业篇》评论：天朝苏氏企业火锅可以点半份甚至4分之一份，可以跟同价位的菜品拼在一起，为的就是满足客人多尝几个味道。
《十佳创新企业杂志》评论：苏氏，在等候用餐的时候有专人上前擦鞋，甚至送上免费水果，喜欢的酱料还可以免费打包几分回家！
苏氏企业所创新的变态服务远不止这些。
为了留住员工，赠送一套夫妻房！就算离去，产权还是在员工手里！
为了留住员工，满三年给二十万青春补偿，无论被挖走，还是辞职！
苏氏不是为了单纯的留住员工，而后真正做到将员工及员工家人当自己的家人对待，才让苏氏立于不败之地。
第五家连锁开业的时候苏夜已经离开，所以他这个幕后老板并不知道自己当初授权之后所发生的一切。
然而，如雨后春笋一家家分店开启的苏氏企业被王家盯上！随后在王家又酝酿起一项震惊全国的阴谋！
