六、
为方便起见，OPEN机的生产试验放在本市第三棉纺厂进行。吴世德通过曹总工程师，将OPEN机运到第三棉纺厂安装调试。设备科刘科长不肯配合，OPEN机从安装到拆走有一年多时间，连电源都不让接通。后来才知道，刘科长已经答应买另一厂家的OPEN机，并且已经收了人家贿赂的彩电。一年多时间，国内不同地区相继推出了四、五种同类型产品。虽然，各厂家都在依葫芦画瓢，大同小异地仿制。但是，谁也没有真正解决关键技术问题。
1991 年5月下旬，棉纺织技术学会在杭州组织召开OPEN 机专题研讨会。会议时间正好定在‘中考’的前几天。朱清民此时出差，胡佳男的压力格外大，她忧心忡忡地说：“在工作上，我从来没拉过你的后腿。但是，现在是关键时期，就不能换别人去开会吗？”成年累月忙于工作，朱清民也感觉有愧于家庭和女儿。好在女儿天资聪明，勤奋好学习，成绩在班上一直名列前茅。每天除了上课做作业，还要坚持练琴。小学阶段就完成了《开塞小提琴练习曲36首》的全部曲目。在指导老师的帮助下，开始学习《赫莱采尔小提琴练习曲》和《梁祝》、《黎家代表上北京》等独奏曲。那时候中国还没有考级的说法，若干年后，朱清民特地听了考过十级的孩子拉琴，感觉比女儿当时的水平差许多。胡佳男提出当心，让朱清民的心情更纠结。OPEN机试制成功一年多，还存在不少技术问题没有解决，直接影响到产品批量生产。如果派一个没有接触过OPEN机的人去开会，很可能就带回几本资料完事。思来想去，必须自己亲自参加会议！临出发前给女儿写了两封信，大致内容是这样的；第一封信要求女儿必须抓紧最后几天时间备考，只准成功不准失败！第二封信说，考试成绩好坏并不影响爸爸对你的感情，关键是你已经努力了，即使没有考好，爸爸仍然爱你！朱清民将两封信交给胡佳男时，说：“我走的当天晚上你将第一封信交给朱蕾，督促她作好最后冲刺的准备。考试的前一天，你把第二封信交给朱蕾，让她以放松的心态参加考试。”
杭州会议在西湖边上的一个宾馆举行。会期三天，有来自全国各地大专院校的老师、教授或设计院、研究所的专家学者参加会议。大家从理论上对OPEN 机的工作原理进行分析、探讨。一篇题为《原料开松前切断的必要性》论文，引起了朱清民的关注，感觉已经找到了OPEN机不能正常开松的原因。会议结束后，朱清民马不停蹄地往家里赶。打开院子门，刚好看见女儿一个跟斗从床上栽到地上。她在爬起来的一瞬间，看到了从院子里进客厅的爸爸。匆匆从房间跑出来，迫不及待地报告好消息：“爸爸，我肯定读重点高中！”这可真是：穷人的孩子早当家。朱清民的女儿总是以优异的成绩，支持爸爸一心扑在工作上！第二天上班，朱清民向厂领导汇报，正式提出自主开发配套CUT机的构想。
伍岱君1990年大学毕业。实习其间，车间领导交给他一项任务；为总装工人设计一种存放标准件的工位器具。要求便于移动、便于随时选用标准件、便于收藏。缺乏实际经验的小伍，把它设计成一个对开的长方形大箱子，上下箱盖内分隔成许多小格子，每个格子里可放一种标准件。可是，总装一台设备需要几十个品种，上百种规格的标注件。箱内安排了很多格子，外形不得不增加到很大。加工制作时，小伍没有到现场看，等做成功了，根本无法使用。立起来放，标准件容易掉出来。平躺着放，拿中间格子的标准件时，人要爬过去手才够得到。为此，引来车间工人的冷嘲热讽。车间干部还故意请老熊看，后者鄙视地说了一句：“没有用的东西！”这‘东西’是指箱子还是指小伍本人，老熊没明说。 1991年小伍调进技术科。朱清民发现他寡言少语，不随波逐流，属于踏踏实实做学问的人，决心培养他。小伍也很配合，虚心学习，工作认真负责。这一次组织CUT机攻关，朱清民让伍岱君担任主设计（测绘设计）。正常情况下，在确定设计方案后，完成同类设备的工作图，至少需要两到三个月的时间。但是，市场不等人，老熊要求技术科一个月完成任务。为了鼓励技术人员，熊厂长答应一个月内完成任务，全体技术人员到张家界旅游一次。小伍更是不负众望日夜兼程，功夫不负有心人，用半个月时间完成了总装配图设计。有了总装图，朱清民就可以将任务分解，手头有空的人全都参加突击。
CUT机是朱清民担任副科长之后，第一次在科内组织突击攻关。记得老熊在技术科宣布朱亲民担任副科长，并要求他当众表态。朱亲民没有豪言壮语，只简单扼要地说了几句实在话：“在技术科内，我提倡比技术、比水平、比效率，提倡知识更新与时俱进，提倡奖勤罚懒。”个别资格老一些的大学生，平时做事磨磨唧唧，把精力都放在人缘攻关方面，结果获得的利益比干实事的人多。如果让这种人或行为成为主流，甚至抱团效仿，技术科将无法开展工作，更谈不上与时俱进攀登技术高峰。但是，盘根错节的人事关系、利益关系，从上到下是多年形成的，一个副科长有多大力量改变一切？他能够做的，也就是鼓励和关心那些踏实肯干的人；给他们营造舞台空间，让他们在实践中学习，在学习中提高。
在CUT机开发专题科务会上，全科20多人围坐在一起。朱清民组织开会，总是开门见山：“现在CUT机按厂部要求的完成时间还剩半个月。李福源、韩梅、邵远征和我各承担一个部件的设计任务，包括零件图。伍岱君负责总体协调，零部件、标准件汇总及零件明细表等工作；张华负责工艺和标准化审查；郑萍负责安排描图工作，其他人负责日常技术工作。总之，一定要抓紧时间，按时完成厂部交给我们的任务，力争全科同志一起上张家界旅游。”一位老大学生坐在小伍绘图机的背后。听完朱清民讲话，面带讥讽的神情站起来，侧身探头向图板睨视一眼，才半个月装配图就完成了？他完全不敢相信这是真的！但是，一张完整的零号图就摆在他面前，不由得他不相信。他坐回自己的转椅，脸上露出一幅打麻将输光后的表情。这一幕被朱清民的眼睛牢牢抓住，为了推行自己的治科理念，他暗下决心：一定要打好这第一战！
一个月之内按时完成设计图纸，三套工作图交给生产科安排试制。利用生产科投料准备时间，熊厂长兑现了技术科全体人员上张家界旅游的诺言。朱清民找老熊批旅差费时，老熊说：“技术科总不能关门吧？一个星期的时间，不能影响厂里正常生产，总得留人值班。”朱清民没想到老熊突然提出留人，现在，谁愿意留下来？他没有选择，很无奈：“留谁呢？只有留我。”老熊：“你能留下来我就放心了，今后再找机会去吧。”临走的前一天才知道，李福源因刚从JGZ机研究室调回技术科，心态还没有调整过来，自动放弃旅游机会。如此一来，技术科除了朱清民和李福源，其他人都上张家界玩了一趟。朱清民知道，失去了这次旅游机会，老熊是不会再给他补上的。令人欣慰的是：CUT机设计很成功，样机的各项技术指标，均达到国外同类机型的先进水平。CUT机开发成功，为OPEN机的合理使用，提供了必要条件。CUT机和OPEN机从此启开了十多年畅销的历史，直到企业破产，转产到贺思平私人名下，机组仍然发挥它拳头产品的作用。
1991年，熊爱民调到S市纺织机械厂工作十周年。以‘十年改革，十年腾飞’为主题的庆祝活动在厂内大张旗鼓地展开。十年前，老熊第一次召开全厂职工大会，作自我介绍时说：“今年是我的本命年，五十岁向我招手……”
十年之后，六十岁向熊厂长招手。回顾纺机厂十年的变迁，他感到自豪！十年来，不管是市领导还是局领导，乃至普通市民提起纺机厂，多是赞许的语言。首先是厂区面貌今非昔比，主干道两边建起了花坛，鲜花盛开。林**上的法国梧桐换成了广玉兰四季常青。车间内部粉刷一新，工具柜、机床、工位器具摆放整齐，安全生产有条不紊。办公楼里里外外六面光，职工餐厅、小会议室、大会议室、职工培训中心全部更换了崭新的桌椅。各种荣誉也接踵而来；AAA信誉企业、星火计划实施先进单位、科技创新企业、国家二级计量单位、通过验收的国家中二型企业等等。在小会议室内，奖状、奖杯的摆放位置占据了三分之一的室内空间。
厂内职工精神焕发，春季运动会、秋季运动会；拔河、跳绳、长跑、骑慢车、象棋等等，参加就有奖。双职工领到的奖品，如：鸡蛋、洗衣粉、肥皂、洗发水等，用水桶才装得下。
优秀党员、劳动模范层出不穷。孙鹏担任第一车间的党支部书记后，大树铁人精神，老工人俞铁人不怕脏、不怕累、不计报酬，一年干完两年的活。二车间何师傅是一心扑在工作上的好党员、好组长，59岁还在车床上干活，60岁该退休了厂里还舍不得放人，把他留下来管理有色金属和化工仓库。那里面存放的都是值大价钱的物资，需要一个红管家，他一直干到65岁才退休。三车间青年工人李师傅是一个铲刮工，铲刮工技术性强、费体力，很多人不愿意干。李师傅凭一把铲刀产出了市劳模、市人大代表。科室支部余远大为协调全厂生产，每天围绕各车间、科室、仓库至少行走20公里；大到各车间各部门的衔接，小到哪里差一支钻花一颗螺丝钉，他都能接纳不推诿，被誉为厂里的大当家（管生产的副厂长）优秀共chan党员。余远大的妻子官红卫当行政科副科长，主管卫生、绿化、托儿所、幼儿园，多是费力不讨好的活。特别是托儿所，哺乳期孩子喂奶时间一天两次，每次半小时。她总是卡别人的时间，提醒别人离开，为此，经常与人发生矛盾。十年来，工人中涌现出一大批革新能手、技术标兵，做到：有条件上，没有条件创造条件也要上！正是有了一批这样好工人、好干部，才成就了纺机厂的辉煌，成就了十年改革十年腾飞的光辉历史！
国有企业管理层流行五十八岁现象，继十年腾飞之后，熊厂长也迈入六十招手的年龄。董书记调离之后，局领导没有给纺机厂再派书记，一直由熊厂长兼任。熊厂长过了五十八岁，局领导给他两个选择；一是继续当两年厂长，书记由纺织局另派人担任。二是老熊当书记，厂长由纺织局派人。老熊选择后者，但不同意另派厂长，由自己培养的第二梯队人选；李永利担任。
OPEN机从S市第三棉纺厂撤回之后，一直没有找到合适的生产鉴定单位。直到纺机厂自己开发的CUT机研制成功，OPEN机还放在工事车间睡大觉。李永利知道朱清民与单根尧关系，要求他联系单总支援，最好把CUT机和OPEN机一起送到北京棉纺厂做生产鉴定。单总为此专门请示了底长鸣厂长，不但同意了朱清民做生产鉴定的请求，还答应：如果使用效果好，可以将两台设备买下来。为感谢单总的支持，朱清民亲自到北京棉纺厂参加CUT机和OPEN机的安装调试工作。生产试验中CUT机基本没有问题。OPEN机需要改进的地方还真不少。有机械方面的，也有电器控制方面的。为了便于操作，朱清民与棉纺厂的电器工程师共同研究，对电路作了全面修改。
老熊提前交班，可企业不比机关，厂长一支笔，大小事情厂长签字生效。以经济建设为中心，书记只能起监督和配合的作用。老熊和李永利的位置变了，责任就不一样了。原来习惯了指手画脚的熊厂长，现在，办任何事情都得通过李永利，那种憋屈可想而知。而李永利又不是甘愿被人当木偶使唤的人，尽管他一直照顾老熊的情绪和利益，老熊还是心怀不满。其实，在老熊身边工作的人，与其说是工作关系不如说是个人利益关系；老熊位于6 楼的住房是最先买的，当时，还要经过纺织局批准。后来，厂长有了自主权，几个副厂买住房，只要有钱想怎么买，就怎么买。只要得到老熊的认可。李永利赶紧卖掉了自己的私房，借住亲戚家，然后作为无房户向厂里申请要房子。买房时，李永利给自己选了7楼，说自己的住房条件不能超过老熊。其实，住7楼是在是太高，李永利的母亲年近70，每天爬7楼十分困难。李永利当厂长之后，马上给自己买了一套楼层低的住房。考虑到老熊年龄增大，爬6楼困难，在市中心繁华地段又买了一套位于3楼的两室两厅。原来6楼那一套房也不退，让其儿子居住。李永利新买的住房位于二楼，与老熊的新房仅隔一条街，说是自己的住房不能高于老熊。李永利在处理与老熊的关系方面，一直做得很细致，矛盾还是不断产生。有一次，朱清民到厂长办公室复印资料，碰到李永利。平时，看上去很洒脱的他，那一天显得很纠结。由于二车间工艺组老同事的缘故，在朱清民面前他没隐藏自己的情绪：“老伙计真难伺候！”朱清民第一次听到李永利对老熊说不满的话，怀疑自己理解错误：“你说谁？谁难得伺候？”李永利叹了一口气，指了一下老熊办公室：“老伙计要车，车刚开出去了，他正在生气呢！”朱清民不想多言，他不愿意参与到一、二把手的矛盾之中，完成复印便匆忙离开。
