贤：任老，我们刚才提到连锁经营之组织不具备企业性质，那么一个组织多达百万计的资金流量如何管理得比公司，政府还完善。它的先进性体现在哪里？
任：这个问题很有意思，我只想说两个现象，让你思考，若不然你也去调查一下。
一：既没有会计，也无出纳，而资金保管分文不漏；
二：每月的营业款等资金流量是数以百万计，这些巨大的财富让你拿走你都不愿，那是为什么？如此说我们资金管理是天衣无缝，这是为什么？
贤：现阶段中国的就业既创业均非常困难，甚至达到饱和状态。虽然连锁经营是利国，利民，利己的新生体，但中国人一谈到网络便草木皆兵，畏之入洪水猛兽，许多人与之擦肩而过，那么连锁经营的机遇如何体现？
任：从历史的事实证明，任何新生事物在初级阶段由于还未完善，他的机会，利益都相对大些。在连锁经营组织里天天都有机遇，不分时间先后，只要你加盟申请并接受组织考核成为行业的经销商（既是消费者又是投资者）开始，你就加入了百万富翁的行列，只要你认真去做，就能成功。听连锁经营的从事者说连锁行业有一句名言：“这里没有失败，只有成功和放弃”。
虽说什么事物都存在物极必反的现象，而对连锁经营来说，那仅仅是开头，因为正处在试验阶段，就是到了推广后，那也只会越来越健全，规范和有序。
贤：有人说，当我投资消费后，如被政府取缔，既损失钱财，又无脸面对江东父老，这种担忧有道理吗？
任：这种担忧有道理。这正说明他既没弄懂行业又没看清形势。
前面的问题已经很清楚，一是中央有关行业的发展指导方针，配合国家商业政策，进行又目的有计划的试验，这本是国策；一是有当地政府和人民群众的支持和保护，这是地方政治与经济的需要！
同时行业本身有它科学化，人性化的管理，再根据美国运行的发展规律看，按我国13亿人口计，目前的从业人员离大规模推广还有相当大的距离，所以，这种担忧是多于的。
贤：有人说“连锁经营行业是没有围墙的哈佛大学”这怎么理解？
任：这仅仅是个比喻，只是从它的某些方面而言，并非指它的整体。
哈佛大学是以充分发挥自我，充分开发非智力因素，培养自我意思，自我创造能力与素质著称于世的大学。
而连锁经营行业在其大家庭中不分性别，不分年龄，不分职位高低，不分有钱无钱，都在同一个平台上进行平等对话于交流，没有嘲笑与讽刺，大胆推销自我展示自我，吃同样的苦，享同样的福，通过自我实践，自我尝试和自我体验，达到能力与素质的提升，诸如这些方面，类似哈佛大学的教育思想与方法，这个比喻很贴切，并不夸张。
贤：有人夸“连锁经营行业的集体是团队的楷模，从业后的经营者是人中的精英”真是这样吗？
任：连锁经营的朋友来自祖国的四面八方为求财聚合在一起，是一个集体；我们市，县级的领导班子联合在一起，形成领导班子，也是一个集体，不说其他，单从**的表象来说，我们将这两个典型的集体放在一起比较，更具说服力。
连锁经营朋友聚会，端端正正，毕恭毕敬，神情专注，精神饱满，无人说话，无人哈欠，个个像渴望知识的学生。而我曾参加过多次的市县级领导会议，看到来的人总是斜来倒去，大大咧咧，精神恍惚，委靡不振，不断吸烟，频频扭动，出出进进，无视他人，窃窃私语等状屡见不鲜，这是为什么呢？
连锁的人一旦融入连锁经营的集体，人人亲如兄弟姐妹，他们各自身为独立的老板，各自没有利益冲突，一个挣钱大家帮忙，所以他们团结得像一个人一样。
从领导集体看，有的领导素质差，总是想着“权”和“利”，往往形成你争我夺，尔虞我诈，把党和人民置于一边，熟视无睹。
这一比较，连锁的集体难道不是楷模吗？确实是。基于连锁队伍中的人，他们敢于从事这个实验型的行业，就是有胆有识，敢想敢为的举动，他们心有远大的目标激励，在行业吃穿住行的严格规范下，敢于吃苦耐劳，勇于刻苦磨练与学习；大龄老大爷，老大妈和少男少女为推销自己，大唱其电影插曲和流行歌曲；一字不识的文盲敢于在台上倒拿起书大声背诵；老农民也能滔滔不绝的讲出一番番道理；在他们眼里没有高低上下之分，只有兄弟姐妹。少男少女，甚至文盲也敢给教授，大学生，高级领导和百万富翁介绍解说行业知识；百万富翁能当众痛哭流涕地检查自己曾经失败的原因；他们能在口干如胶的盛夏也不买一个冰激凌；他们宁愿在烈日下的马路上汗流浃背的步行也不坐一次车；他们宁愿自己在大街上捡菜吃也不拿别人的一针一线。
如果我们所有的人都像这些人一样，社会主义的四化建设就指日可待了。你说，他们称得上人中精英么？我的回答是肯定的。
贤：在我看来，连锁行业什么都好，为什么大多数的人在邀约亲朋好友时也要用谎言的方式，这是为什么？
任：我听说今年（2006）1月份，四川省省长张浩若到广西调查资金外流现象（仅2005年的农村贷款就有11个多亿流入到广西消费了），四川方面为了防止资金外流，于是在电台，电视，大小报纸（特别是华西都市报）上做了许多负面宣传，说广西搞传销（其他省市也类似）。目前，说到传销而谈传色变，还有人敢来吗？
连锁经营本来就是国家引进的目前营销模式中最科学最先进的构架，放在两广地区进行封闭式试验，还不被众多的人了解，你不用美妙的谎言，他们敢来吗？只有让他们来到组织里，亲自调查了解5－7天，他们才知道连锁经营究竟是何物。人际网络嘛，是要有人才能发展，才能壮大嘛，在发展壮大中开展试验才有意义，才能达到引进模式的目的。
