其实直到现在彪哥也不知道小马这一个月去办了什么事情。我只知道在这一个月里自己又当爹又当妈，不仅要带部门员工，还要负责整个公司的销售工作，同时还是公司的老板。
而此时老公司因为上市的原因，需要做好财报，给资本市场一个满意的答卷。于是分公司的总监们所获得的利益已经很难达到2007年的水平，导致他们干劲不足，有一些也有了创业的想法。老杨很清楚这些问题以及当时的形势，他很希望通过另一种方式寻求企业治理的平衡。
这个方式就是学习，提升团队的专业能力。2009年，老杨带着几十名高管去了全国各地学习，比如中山、井冈山、杭州、曲阜、BJ等。从孔孟文化到MAOZEDONG思想再到现代企业治理……
到了2010年9月，新一期的学习来到了GZ的遵义。当时创业遇到困境的彪哥收到了全国大区老刘的召唤，邀请我和小范（当时正在广州创业）一起去遵义聚聚。当然老刘还有一个目的，就是把彪哥和小范当反面教材，让其他人看看创业的艰辛。起初彪哥还不大愿意去，但当时正逢大学同学志刚在常德结婚。要知道我结婚的时候，来的唯二两个大学同学里就有志刚。因此，纵使当时身陷困境，精神状态并不是很好，作为一个知恩图报的人，彪哥是肯定要去婚礼的。而掐指一算，去遵义和HN时间上没冲突，刚好可以先到GZ再到HN再回宁波，于是就欣然前往……
各位酸梅粉都知道，因为彪哥爱喝酒，第一份工作做的就是GZ青酒的销售。当时接触了很多GZ人，经常吃好吃的酸汤鱼。对于遵义，彪哥感兴趣的其实不是红军的四渡赤水，而是赤水河畔的茅台镇和古蔺镇。这些地方生产着大名鼎鼎的茅台和郎酒，彪哥幻想着这次是否能有机会喝到上好的酱香型白酒。此外还想着GZ山清水秀但经济相对落后，当地物价应该不高，可以买点便宜的水果带回家。
从贵阳下了飞机彪哥就直接坐上了去遵义的大巴车，一路上山路崎岖，风景秀丽，没多久就到了GZ第二大城市遵义。没有想到的是遵义比我想象的要小得多，去宾馆楼下小店吃粉最便宜也要十多块，水果店转转基本上没有十块以下的水果，这和彪哥想象中的GZ——贫穷落后物价低完全不一样。
在那次遵义会议上，彪哥作为创业代表和大家分享了自己的艰难。但我以为，艰难的原因就是出在团队上。对于当时手握兵权的总监来说，他们不缺兵。但最核心的问题没有解决，那就是分配机制的问题。
那次彪哥跟着老杨、公司的法务娟姐有幸受到当地一位银行领导的接待，喝到了正宗的茅台酒。据知情人士透露，在茅台酒的巅峰时期，酒厂的产能根本满足不了市场的需求，市场上那么多的茅台从何而来根本无从考证。而据说此领导是直接去茅台酒厂三千块一瓶拿的货，那是彪哥第一次吃一桌上万的酒席，同时也对银行领导敬佩不已，他在酒席上觥筹交错谈天说地，无所不知无所不晓。
从GZ赶到HN常德参加了大学同学的婚礼，感受到了常德的两个特色。一是常德人很喜欢吃火锅，大清早都要点一个牛肉火锅然后往里面放米粉，最后就成了有名的津市牛肉粉。二是有中国最辣的鸭子，就是酱板鸭。曾几何时，一个酱板鸭辣翻了彪哥家几个人……
婚礼结束后彪哥就回了宁波。而此时小马离开宁波已经一月有余了，冥冥之中彪哥觉得事情有些蹊跷。于是就找到了小马带来的人，向他们了解情况。有句话说得好，了解一个人就要通过TA身边的人来了解。不过他们虽然是小马带来的同事，但对小马的行踪一无所知，而且小马也没主动和他们打过电话。
中国有句古话叫身在曹营心在汉，而今天这个合作伙伴身不在曹营心也不知道在哪里？此时离小马团队加入只有3个月时间，业绩在不断上升，公司也开始实现了微利，可见整合的效果还是很明显的。*********所说的那句要团结一切可以团结的力量果然是没错的，彪哥一直在考虑公司如何发展壮大的问题，而合作伙伴却不知所踪，接下来该如何是好呢？
