正因为在宁波有群众基础，开展工作都相对顺利了许多。比如招聘，如果按照常规流程，先注册好公司拿到营业执照，然后再找人才市场和招聘网站，这中间起码要花上1个多月的时间。秉承当时的企业文化：结果提前，自我靠后。当时直接用了分公司的账号，让分公司的人力资源帮助筛选简历，然后我就负责人员的通知和面试。
首先入职的是一个姓潘的会计，巧的是他是彪哥的老乡，之前一直在NMG做财务，因为老婆分配到了宁波做医生，于是也来了宁波。由于是外乡人，虽然业务水平不错，但找工作一直不大顺利。彪哥觉得他各方面比较配合，就纳入了麾下。
后来招了个行政小姑娘，姓沈，正宗BJ人，家还是在二环内的。因为彪哥在BJ待过一段时间，和她聊了聊BJ的人和事，也挺开心的。彪哥觉得小沈性格开朗，工作负责，于是也招进了公司。
因为面试的地方放在分公司，给了应聘者一个良好的印象。于是彪哥就这样通过之前的群众基础，找到了公司的后勤人员。后来找到了天一广场办公室的房源，然后在小梁街里租了一套三房一厅的宿舍。
后台人员落实了，但销售团队的架构却不容乐观，手下就只有两个老部下。一个是小贺，之前宁波分公司的销售经理，一个是从BJ来的小严。这两个老部下也在外东拼西凑了几个人，有两个在其他互联网公司做过销售，另外的几个基本上都没有工作经验。公司所有人加起来差不多十个人，不过总算有了一个基本框架。
我们这十个人做什么产品呢？当时我们的定位是做百度相关的广告业务。为什么要做这个业务呢？实际上，公司发展过程中已经多次出现类似小范这样的人员跳槽、离职的情况，考虑到堵住这个口子很难，如果能做好人员疏导，效果应该会不一样。所以当时对于内部创业的团队，老杨提出两点要求：1。代理公司自己的业务；2。由总公司占51%股份，享有公司的所有权。
而这个百度广告业务正是老杨投资的一个项目。在2010年，中国的网络搜索市场主要是两家公司：一家是来自美国的谷歌，而另外一家是中国的百度。作为互联网人的彪哥，在过去更习惯去用谷歌。因为谷歌的搜索结果更加全面，客观。而百度呢，是一些新上网人群更喜欢用的。还记得谷歌对于自己企业的定位，是让想知道的人知道，不会避讳一些敏感的政治事件。而百度就不一样了，你想知道的鸡毛蒜皮的事都可以问百度，但是大事往往你不会知道。可以说谷歌更懂得的是人，而百度更懂的是中国。
支持谷歌的彪哥在2010年还买了一部谷歌手机，可以以相片为证。昨日的谷歌和百度很像今天的Uber和滴滴打车。一个以技术驱动作为企业竞争法宝，而另一个以市场和营销作为驱动。彪哥因为要了解产品，在2010年3月22日又重返了BJ，而这次再到BJ中关村，已经是一个创业者的身份了。第二天，也就是3月23日，谷歌正式提出退出中国。从情感角度，彪哥对于谷歌有些不舍，而从生意角度来看，百度的广告服务接下来要火。于是又从积蓄里拿出了十万块给了厂商，拿下了在宁波的代理权。
经过一段时间的筹备，时间到了3月28号，这个日子是彪哥公司开业的日子。虽然只是开了一个十几人的小公司，但前期的筹备——办公室房租、办公家具等等就花了十多万。再加上BJ的代理费用七七八八，彪哥已经投了近30万了。彪哥一到宁波开始创业，就一直在和深圳总部的财务总监沟通，不是要我发预算表就是要审批费用，要知道所有的费用都是彪哥自己掏的。记得有天晚上，彪哥一气之下给老杨发了一个短信，短信大意是无论在资金还是人力上并没有给予支持，也没有给予彪哥一定的便利，与其这样合作，不如不要合作。老杨后来也回了电话，答应公司由彪哥自己来主导，只要保证代理公司的产品，就还保留彪哥在公司的期权。
因为一条短信，彪哥和集团公司的合伙生意谈崩，终于成了孤家寡人。无论盈利还是亏损，彪哥都要100%的负责。当时的我不由自主倒吸了一口凉气，如果生意亏了，那该怎么办呢？
