重新培养新人才
不到半年时间，从深圳来的6个人走了3个，只剩下我、张张和刘大姐了。但是中国有句古话叫铁打的营盘流水的兵，在人才流失的同时，我们也招到了一些好苗子。06年开春以后，招人形势有所好转，陆陆续续进来了一些有工作经验的新同事，当时印象比较深的有“郭教授”、“姜美女”、“阿霞”、“阿添”、“阿娟”、“阿干”等人。
郭教授是我们HB老乡，带着一副黑框眼镜。虽然年龄比我小，但发型已经是“地方支援中央”了。若不是当时拿着他的简历看到了年龄，还真以为他找错了地方。郭教授来公司后不久，得知妇女节是我的生日，就送了我一个足球作为生日礼物，让我感动不已。而更出彩的还是经理人竞选。在几个经理陆续离职的境遇下，彪哥也感受到重重压力，知道培养人才是刻不容缓的。在第一届职业经理人竞选上，郭教授做了充分的准备。他思路清晰，从团队架构、团队发展的角度出发，讲得头头是道。彪哥顿时感觉此人是带兵打仗的好手。
姜美女来自JS，是我认识的第一个JS人，因为江浙比较富裕，来GD打工的少之又少。这姜美女也是一朵奇葩，听闻在来我司之前也做过无数职业，经常被来自GD的阿霞说：“除了没坐过台，什么都做过。”彪哥知道后也是醉了，据说她做过医院的护士、幼儿园的老师、公司的秘书……反正每份工作做不过两个月，人也怪兮兮的。彪哥当时看姜美女就像当时在深圳看小邹一样，目测估计不出一个月，肯定要走人。不过有些时候事情就是这么奇怪，你抱有很大希望的人反而最后会让你失望，而不抱希望时，反而会有很多惊喜。姜美女也是这样，来公司后总是抱怨工作辛苦，客户难签。可没想到她不到一周就签了两个订单，客户都是来自张槎镇做针织的客户。在工作中获得了成就感，让姜美女坚持了下来。
阿霞是姜美女介绍过来的，说起她们的相识也比较有意思。姜美女爱美，由于业绩较好有闲钱，就经常买衣服，而阿霞就是她经常光顾的服装店的店长。一来二去两个人就混熟了，甚至成了无话不谈的姐妹。当阿霞得知姜美女月入过万时她心动了，毕竟服装店一个月也就3000收入。因此没过多久，服装店长也成了我们的一员干将。以前阿霞一天要见那么多顾客，练就了一双火眼金睛，谁能买单眼睛一扫就知道。而阿娟，阿添，阿干都是GD人。佛山这个本地人占多数的城市，多少还是有些排外。我们用粤人治粤，可以充分解决客户的信任问题。
团结一致一扫颓势
虽然能力强的人走了，但是彪哥没有放弃对人的培养。每周二、周四是铁打不动的培训交流，这使得这些同事成长很快。之前看似糟糕的境遇，反而造就了一件件好事。能人走了，反而团队里少了很多内耗，大家的凝聚力更强了。就像前几天的欧洲杯决赛一样，在C罗因伤下场后，很多人都觉得葡萄牙肯定没戏了。要知道葡萄牙所有的进攻都是围绕C罗，C罗的下场势必造成葡萄牙的败局。但是正因为C罗下场了，葡萄牙才统一了思想。在全力抵挡法国无数次的狂轰滥炸后，葡萄牙抓住了一个机会，获得了冠军。
而当时彪哥带领的佛山公司，也正像这支葡萄牙队一样，塞翁失马焉知非福。除此之外，考虑到团队自身能力较弱的情况，彪哥还干了两件事。第一，加入佛山信息协会。当时的信息协会非常欢迎深圳来的科技公司，彪哥所做的手机搜索也是被某领导看好的。他经常让彪哥派公司技术人员参加一些活动，做短信抽奖、短信通知等配合工作。佛山信息协会的会员不乏当地知名企业，最后这些企业也很自然地成为了彪哥的客户。
第二，寻求周边分公司的帮助。虽然这些同事各怀绝技，但缺乏实战经验。彪哥就秉承走出去，请进来的原则，隔段时间就请广州、中山公司里有经验的同事利用周六来分享交流。晚上还一起喝酒聊天，年轻人聚在一起，嗨在一起，都会感到莫大的快乐。大家逐渐熟悉了之后，我也会组织一些优秀的苗子到这些分公司去交流学习。当时我们制定了一个组织叫“精英俱乐部”，组织成员均颁发奖章，每人每月有200元的活动津贴，增强大家追求进步的积极性。
就这样，因为老经理的离职，老林、擦鞋的都成为了部门的经理。搞笑的是，从过去三个女经理转变为三个男经理只用了大半年的时间，而2006年的年底冲刺，佛山一扫过去的颓势，完成销售业绩450万，利润80万，在当年的十家公司中拿到了最佳利润奖。这个奖项不是颁给赚钱最多的分公司，而是颁给在成本控制、公司治理方面做得最出色的分公司。
