前些天，我拿着相机，一个商业圈一个商业圈地看，我的目标是：用3个月的时间，在世界500强的企业里，考察30家，了解它们的发展机理，看懂它们的规划战略，了解它们的商业模式。
很长一段时间，我都在思考：一个公司，拥有几十家子公司，近2000人，且在行业中有一定的业绩了，以后应该如何走？于是我请教了很多人，包括很多在行业中做到第一集团的人。我发现，没有现成的方法可以学习。第一名与第十名，打法基本一致，人才素质基本相等，主要是看谁的速度更快，谁的资本更强。
于是，很多时候，我们选择了物理相加的扩张，急于做到第一，结果由于系统不健全，制度不合理，人才素质不达标，出现了问题，拉大了理想与现实之间的差距；过分地给员工宣传梦想，员工的收入已高于自己的能力，但其野心持续增大，学习力又不强……于是，结局就是分裂。
中国很多行业的发展，在中国已经找不到答案，因为太多的第一名，本质上仍然没有竞争力。它们发展到最后，很多都会被国企或外企收购。这说明，我们再也不能停留在“中国第一”的思维层面，再也不能把做成中国最挣钱的行业老大当成使命，而应把眼光放长远点，以谋求更大的发展。
世界500强中的外国企业特质。
1.违法成本很高，能多走几十年，所以不去投机追求量。
2.不但会在高潮期生活，也会在低潮期发展。
3.专注，并因专注而享受快乐。
4.挣钱不是企业的核心动机，价值传播才是。
5.靠的就是竞争力，而不是成本控制。
6.经理人的地位、职业化、发言权很重要。
7.动机不是源自仇恨与贫穷，而是源自对美好生活的追求。
8.客户导向，了解客户的需求，专业化。
9.创新，基于未来。
10.把科研看得很重要。
所以，要想做好企业，必须做一个国际人。优秀企业操盘手都是具有国际思维的。
成长本身就有两种：一种是复制榜样，一种是自我超越。
世界500强企业的经理人也有一些特质。
1.很少有时间研究奢侈品。
2.梦想不大，读书不少。
3.不谈使命谈价值。
4.不愿做大而全的人才。
5.规划在卓越团队的角色，做到分工的高度。
6.守法，守信。
7.把家庭当成成功的核心。
8.有节奏。
9.空间思维能力强。
10.综合素质高。
中国的企业与企业家最容易出现的问题是分心，就是关心的话题太多。硅谷的很多企业根本不关心房产，它们的办公室是租的；不关心跨行业的事，把所有的精力放在自己的产业上。这样的公司，就是国际化的公司，这些企业家享受着创业的快乐，专注于自己的产业，把产业做到极致，做到完美，从而实现自我超越。
这种竞争力是我们无法比的，不是我们没有制度，也不是我们没有分钱的格局，而是我们的心不静，员工做工作时想着创业，企业家做事业时想着产业，一个连财务都不规范的企业想着上市捞钱……我们的核心竞争力、产业高度在哪里？
企业的自我超越叫产业高度。迪士尼胜过很多娱乐企业，是因为有产业高度；波音公司领导全球航空航天业公司，更是靠的产业高度。专注的成长与学习才有价值，什么都涉猎，反而降低了竞争力。
作为从事企业管理的工作者，最不能做的就是走旁门左道，行不归之路，挣不义之财。我们身边的诱惑太多，不规则方法太多，我们会自我欺骗，比如偷工减料，比如降低工资；我们更会把这些自己的不规范，推给市场、行业、国家，说大家都这样做，然后让自己没有内疚感。这样挣到钱后，自己的心性与肉体都受到了污染，长此以往，不再对任何事情有敬畏，这样，就算学习了再多的管理知识，起心动念也发生了本质的变化。因此，我们要能够自我管控，不断学习，在起心动念上不断成长。
一个朋友说：当一个人不再关注体重、健康，不再关注自己的学习、成长，不再关注自己的形象，不再关注自己的时间，不再关注自己的知识体系，就是“得癌症”的前兆！
所以，自我超越不得苟且马虎。
不要用价值衡量你的朋友
朋友，不是基于价值，而是缘分，因为每个人都有弱小之时。价值是相对的，朋友是永远的，用价值看朋友，那朋友是暂时的，只是基于财富而租来的。
结交的朋友，要用心维护。
有人说，父母是我们的朋友，对于刚出生的孩子来说，他们的价值最大，但随着岁数变大，他们的价值慢慢降低，这时候就需要我们去养他们了。
有人说，同学这类朋友，大多不是因为相互的功利性，而是快乐性存在的。是的，有些同学能成为一生的密友，是因为缘分，这是人的第六感的选择。
有人说，商场里没有朋友，有的只是商业合作。如果有人在商场里把你当成朋友，那他一定不是单单为了商业，还有他的信任或缘分的关系。这不但对商业是一种推进，也让商业变成了一种享受。如果用价值去评价与一个人的关系，那这种关系不可能牢固。这也是为什么现在有很多家庭分离、合作散伙的原因。
在你最强时，必须为你不强时经营。这种经营不但包括金钱的经营，还包括关系的经营，这种关系超出利润的追求。当然，有一群人，不管你是否有钱，不管你是否身居高位，都会爱着你、帮助着你。
世界上有两种人最累，一种是100%利他，全然不顾自己的感受，全部为别人付出。这样，让他付出的人越来越多，并且这也会让别人养成获得他帮助的习惯，有一天他不再付出，那他就成了大坏蛋。另一种就是自私的人，把情感放到一边，功利地为自己考虑，为了自己的利益，不管别人的投资成本，不站在对方的立场去评估，做任何工作都在算计自己的回报。这样的人，本质上是对生命有恐惧，怕未来的孤独，怕世界是不可靠的，觉得只有先得到，才有安全感。
无限得到，永不满足，最后只剩下无尽的抱怨。
不管是只照顾别人的人，还是只为自己的人，这些人的累是常人无法想象的。每天睡觉前想的问题全是别人，一个是如何帮助人，一个是如何从别人身上得到物质，全然不知自己的肉体已经疲惫，需要休息，想一想都让人觉得可怕。
我们一定要远离功利、势利的人，不是说这些人都会害我们，这些人会让我们的日子不舒服。他们都在表演，有的人演给别人看，有的人演给自己看。我真心喜欢人幸福，有些原则一直在指导着我。
1.看清别人的动机，会更容易了解别人说话背后的意义。
2.与人交往的原则是吃亏是福，但我不会与所有人交往。
3.对功利的人的态度是努力度化，然后远之。
4.不喜欢接受别人的施舍，因为很多施舍有功利性。
5.有一些人，必须帮助他重新拥有“帮助”的心态，而不是只有“索取”的心态。
6.不管别人是弱者还是强者，他如果是善者，就有接触的唯一标准。
7.直接讲出来，只要是出于指导。
8.60%对别人好，40%对自己好。
9.教育内在大于外部物质的施舍。
10.远离恶人，不如教练恶人。
不要认为所有人对你的好都是无偿的，要冷静地想明白，哪些人在你最惨时还会对你好。如果一个人不是因为功利对你好，那不管什么时候，他都会把心留给你。这样的人，值得你去追求。
无序经营中坚持价值经营
越是无序经营之际，越要坚持价值经营。
越是恶性竞争之时，越要担当责任。
当客户的消费需求越来越理性时，谁能激发客户的斗志，谁就能赢得其芳心。
只有敢于否定自我，把过去的荣誉扔在一边，带着新的价值上路，在路上才能听到胜利的歌声。
能够生存的企业都有存在的价值，这个价值就是在危机中反思，在危机中团结团队，放下眼前的利益而投入创新。
在十字路口，选择打碎自己，并且时刻不能忘记，无论位子在哪儿，不要忽略你对客户的服务。客户的需求其实很简单，就是投资—消费—增值服务这三个环节模式，企业既要关注客户，也要认清自我，才能持续发展。
无序经营就在当下，而满足客户需求也是当下。
所以，活在当下就要把利润放在第二位，把成熟的服务放在第一位。
开始吧！
实体机会，送你面前
有位企业家问我：“贾老师，现在投资什么最赚钱？”
我说：“投资共分为五类：机会投资、资源投资、价值投资、孵化投资、上市前投资，但是最赚钱的投资，还是自己去经营企业。”
为什么很多人不愿意自己经营企业，而愿意投资别人呢？
经营企业的公式为：利润=投资+企业知识体系+管理系统+资源。而投资其他人，只需要投资。很多人不愿意自己经营企业，是对自己没有信心。因为知识体系的更新，管理系统的建立与资源的整合，是需要自我努力成长的。
美国金融市场长时间的低潮说明，虚拟经济不是谁都可以玩的。没有专业的知识，只是靠放利息贷款的模式，必然使一些做了十几年的企业老板一心钻到投资里，在将现金提现前，亏损得血本无归。因为很多老板不愿意升级自己的知识体系，不愿意再像当年那样吃苦，而只想靠资本获利，这样危害非常大。
1.很容易把机会投资与投机投资搞混。
2.很容易把投资公司与放贷公司搞混。
3.失去了实体经营的能力。
4.无法树立实体经营的榜样，对后代的影响非常大，后代也会学习放贷模式。
5.由于股东合作，在钱上信任力不够，很容易造成收入不透明而相互攻击。
6.因为没有专业知识，造成投资失误，从而血本无归。
7.违法投资，比如因为一些高利润的项目，进行暗箱操作。
请一定要记住：一些客户无法通过银行融到资，那他的项目本身就是存在很大风险的。他宁愿借高利贷，说明他本身就具有很强的赌博性的，这种风险谁都不知道何时会失控，最后只有投资人承担责任。而投资人的钱，也都是当年流血流汗挣来的。
而开实体公司（包括服务业与实体金融业），是一个不断地自我挑战与学习的过程，也是实实在在为客户提供价值的过程。
所以，如果你认为你累了，那是因为你的理想太大，大得让你失去快乐。为什么不重新学习管理系统，相信看不见的变化，坚持实体经营？因为大部分人都跑去放贷了。机会，自然会送到你面前。
