时间是会像蝴蝶效应一样，引起事件连锁反应的。当我们做一个项目时，如果其中一个环节发生了时间错位，那么后面的环节可能会像多米诺骨牌一样有连环错位。
时间成本是我们常忽略的一个问题，而生命中最高的成本，也是时间。
什么是时间成本？是指一定量资金在不同时点上价值量差额。什么又是时间管理？时间管理在企业培训中是个永远讲不烂的话题，在工作中，若时间管理不当，就可能导致企业的不良运作。时间与我们联系最紧密，却也最容易被我们忽视。经常会听到大家说时间成本，时间成本，但是真到算成本的时候，有多少人会把时间算到成本里去？大家会感觉成本不就是人力和钱吗？可能大部分人对时间成本还没有一个具象的认识。
有一次，我去参加一个论坛，听到一个项目经理很愤怒地说他招的一个实习生的事：他让在他们公司实习的一个应届毕业生去做一件很简单的事，给客户送一份文件。因为客户着急要，时间特别紧张，所以出发时，他特地叮嘱实习生说：“打车去，坐公车回。”但少说了一句，没告诉他是为什么。
结果这个实习生去的时候是坐公车去的，客户那边等得十万火急，一个接一个地追魂夺命地打电话，人家回来的时候却是打车回来的。我当时特别生气，问他为什么不打车去。他回答说是为了节约成本啊，去的时候他觉得打车太贵了，所以他坐公车去，回来的时候，他说他跑累了，所以就打车回了，反正最后的钱都一样，路上使用的费用也没有差别。
如果按照大家惯用的金钱标准去衡量的话，会发现他说得没错，确实金钱成本是一样的。但是如果用时间成本去衡量，他就大错特错了，他应该去的时候节省时间，但他没能领会经理的意图。发生在新人身上的类似错误还很多，因为他们对企业在时间成本上的控制，时间在项目中的重要性还不够了解。
时间是不可逆的，谁都没有超能力让时间倒着走，也没有能力减缓时间的步伐。简而言之，时间拖得越长，浪费就越多，损失就越大，日后需要为之支付的金钱代价就越大。
“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”是我们从小就听的教导。“花开堪折直须折，莫待无花空折枝”是告诉我们，有花赶紧采赶紧摘，有喜欢的姑娘赶紧追，因为凡事都是过了这村就没这店了。
刚毕业的大学生对时间的控制没那么好，是因为他们在校时大都有大把的空余时间，说实话，很多同学在上学的时候是在挥霍青春。而工作以后，每天8小时的工作时间是法定的，一周5天，一周为企业效力的时间是法定的40个小时。所以，对于企业来说，它需要员工能在这40个小时里尽可能创造更多的价值，所以控制时间成本尤为重要，为了能够在最短的时间内做更多的事情，他们有时候宁可花钱来买时间。
像刚才的那个例子中，如果这个实习生在送完这份合同后，还有其他重要的事情要做，经理一定会说，打车去，打车回。如果合同送完就可以马上开工了，早开工早赚钱，早开一天可能多赚十万，这种情况下一定是打车去打车回，这个时候打车的钱算几个钱？如果因为坐公车，回来晚了，合同需要第二天才能执行，这样公司就可能少挣十万，这时候就需要拿钱买时间。
时间是会像蝴蝶效应一样，引起事件连锁反应的。当我们做一个项目时，如果其中一个环节发生了时间错位，那么后面的环节可能会像多米诺骨牌一样有连环错位。举个简单的例子大家就明白了，假设我每天八点上班，我每天早十分钟出门，大概六点半出门，这样我七点半就能到公司，但我若晚五分钟出门，就可能遇到七点十分的堵车高峰期，导致八点多才到公司。
时间的延缓会导致时间成本的增加，还可能会导致项目收益的急剧降低。节约时间成本就是提高工作效率，优化某个时间段的工作就可能使整个项目的工作得到优化。写这本书的目的就是希望大家能够通过优化工作方法，提高工作效率，降低时间成本。
很多人问过我为什么应届大学生找不到工作，很多地方招人都注明了不要应届生，为什么呢？应届毕业生往往都很有闯劲，很有信念，也很容易认同企业文化，并且像一张白纸一样，可塑性很强，但是，为什么反而不用呢？这就牵扯到了时间成本的问题。大多数中小型企业，负担不起培训新人的时间成本。这里说的成本不是指他们请不起老师教新人，而是，企业给新员工派任务，不仅要抽出人力来教他，还要给他超出老员工二到三倍的时间去完成任务，所以培养新员工不仅要花人力成本还要花费时间成本，这种高额成本的支出，一般企业都难以接受，并且，大学生一般心高气傲，可能刚培养了他，他就跳槽走掉了。所以，中小企业都不太喜欢用大学生。
在生活节奏很快的都市，很多人喜欢打车，喜欢叫快递，喜欢请小时工。
这些习惯一些老年人都不理解，他们更信奉节俭，但事实上，选用看似高昂的快捷的方式并不代表铺张浪费，比如，我花15元请小时工帮我打扫1个小时的房间，而我利用这省下来的1个小时写稿子，假设我的1个小时能写3000字，我的稿费是千字100元，那么我1个小时就可以挣300元，所以，有些看似浪费的举动其实是在省钱。
从时间管理的角度来讲，如何做时间的分配也是很重要的。如果是一队人在干活，就需要考虑到每个人因为意外风险所会耽误的时间。单个人就比较好办，单个人只要尽可能地提高效率就算节约时间成本。
就个人来讲，节约时间成本最首要的就是守时。一旦你参与进项目中，如果没能在限定的时间内完成工作，就会导致整个项目拖几倍的时间，同时会耽误别人。任何企业，任何团队乃至个人在做计划的时候，一定都是会事先安排好时间的，有时候因为个人的失误会造成所有计划延误搁置。如果你约客户见面，人家预计一个小时跟你谈，后面自然排了别的事情，一旦你晚到半个小时，人家后面的事情都可能被耽误。这就是典型的不守时造成的后果，所以大家都不喜欢迟到的人。
经常有人跟我说，自己是各种原因如何如何才迟到了，我说你迟到了就是迟到了，别跟我说为什么，就等着扣钱吧，没有为什么。因为你不仅在浪费你自己的时间，更重要的是你浪费了别人的时间。
有一次参加招投竞标，这种公开竞标的起止时间都是有法律的效力的。开标之后，如果你没到，那你就永远丧失了投标的机会。那次，我的一个员工差一点就没到，就差一点点，他刚好在开标前半分钟才到了，所以我们那次投标投中了，一百多万；如果他没及时赶到，我们肯定就没戏了，这是很现实的例子。
比如你去银行，人家五点关门，五点多一点人都不会让你进去的，晚了一分钟，你就得多等一晚上十几个小时到第二天。说那么多例子就是要告诉大家，一旦时间管理做得不好，就会耽误自己以及相关人士很多事情，造成可能你完全无法估量的麻烦和弥补不了的损失。
五月份的时候，电视台有一个节目邀请我去做嘉宾，因为主持人是我的朋友，所以我答应了。在去之前与编导反复沟通，我说除了下午四点有事儿外，其他的时间都可以。编导最开始说那就上午十一点，我说好。过一会儿，他又打电话过来，说时间有变，要变到下午一点。我说好，但我四点有事儿，你要保证我能够赶得上。编导反复保证说一定不会耽误。第二天我去了，十二点半我就到了。结果一点节目还没开始录，我被告知要拖到一点半。两点时，上一场还没结束，又告诉我要等到两点半，眼看着表针奔着三点去了，他们还丝毫没有开始的意思。
最后，我告诉编导，我的时间来不及了，无法配合他们录节目了。随后，编导、导演百般劝阻。对不起，做事要讲原则，你们没做好工作，不能耽误我的事情，而且我后面确实有重要的事情做。事后，我跟主持人朋友通电话表示抱歉，朋友也并未责怪，表示理解。而后没有多久，就听说朋友及搭档都请辞这档节目了。
相信大家在上学的时候都有过这样的经历，课堂上，所有人都盼着下课，盼着打下课铃的时刻，而偏偏这个时候老师激动了，多说了两句或者一定要把一个段落讲完。拖堂。拖个一两分钟算好的，还有的拖七八分钟，休息一共只有十分钟。七八分钟没了，剩下的几分钟，跑去厕所还要排队等会儿，还要花时间跑回来。下节课肯定耽误了，老师又要责罚，但其实我们很无辜。
不知道现在的小学课本里面还有没有华罗庚讲统筹方法的一篇课文了。这篇课文用最通俗易懂的例子，教给我们如何更好地统筹时间。如果大家有兴趣，可以去网上搜一下。搜索关键字是小学课文、华罗庚、统筹。
统筹实际上就是合理安排时间的过程。比如我习惯一边上厕所，一边刷微博，再不就抽根烟，看看新闻。因为上厕所是可以和这些事同时进行的活动，它们互不冲突，互不影响，既可以丰富我在上厕所时的枯燥时间，又可以调节一下心情，调动一下肠胃的积极性。
我记得，原来我洗澡时特别不会协调时间。以前，我家用的电热水器蓄水量比较小。电热水器一般不像煤气热水器那样，可以一直开着，而且我家的热水器是要等到热水温度降到一个限度才能加热的，而且加热的时候也得慢慢热起来。这就导致我时常洗澡洗到最后就剩冷水了。我洗澡特别麻烦：我先洗头，洗好了冲，再抹护发素，等半天再拿水冲，冲透了再抹浴液，冲干净了再刮胡子，最后都弄利索了再做刷牙等洗漱的事情，而且，中间洗澡水我是不关的，水就那么哗哗地流着，所以每次到最后水都凉了，最尴尬的就是浴液还没冲干净，身上还滑溜溜的，水就没了，你说我是就着凉水冲了，还是就那么干挺着等到水再热？这都是很尴尬很难受的事儿，如果是夏天还好，要是冬天，肯定就要感冒了。
我们说上次当要学次乖，吃一堑得长一智，亏不能白吃。
后来我就学会了，能同步的我就同步做，合理有效地安排时间，把自己调整成为多任务操作模式，提高洗澡效率的同时，又能保证质量地洗完澡。我先洗头，冲干净后抹护发素，等时间的工夫我把喷头关了，开始刷牙，牙刷完了护发素保养的时间也到了，然后我就开始漱口冲头发，然后擦浴液，刮胡子，最后再用喷头把浴液和脸上的须泡冲干净，这时候水还是热乎的，而且我洗澡的时间比原来要短1/3。所以，只要把事情统筹整合好，将事情调整好顺序，能同步进行的就同步进行，这样就能提高效率。
热水洗完后，我神清气爽，精神百倍，然后再去上班，这一天的工作效率就会很高。如果像原来一样，天天冲凉水澡，就可能感冒，感冒了会让人又难受又冷，头晕目眩地一整天都没工作状态。
写到这想起了一个朋友说过他一个大学同学的事儿。这个人特别会节省成本。他去洗澡的时候都穿着衣服，穿着袜子，洗澡的时候还在身上打肥皂，就等于顺便把衣服袜子内裤全洗了。洗完后再换上干净的，湿衣服就脱掉晾起来，最后澡也洗了，衣服也洗了，节省水了也省了时间。说这个例子不是让大家去效仿他，而是起码肯定他的意识。他总体的意识是正确的。
在做到守时，统筹时间后，需要学会的就是对事情紧要程度进行分级，给要做的事情按轻重缓急排个序。
有的时候为了方便，总是将应该单独完成的事情，和其他事情一起做。这样其实并不能提高效率，反而会降低工作效率，增加了做事失误的风险。比如，开车的时候打电话。你就不能等会儿打吗？等一会儿能死吗？不等可能死得更快。
大家一定要学会切割工作流程，并将工作顺序进行先后优化，把事情分成一段一段地处理。就像看Project图，一件件事情拆分开，再看哪些可以同步做，哪些一定要独立完成，哪些是自己可以做，哪些需要外援参与。需要外援参与的一定要提前告知，别等到你马上要得到别人的帮助时，再跟人说：“我要什么什么，现在帮我做。”人家凭什么就按你说的来啊，你要人做，人家就得马上给你做；如果人家没时间，你不又得往后拖么？所以，还是像前面章节提到的，前置的通知一定要做好。
跟姑娘约会也是一样。跟姑娘见面，最好提前给姑娘打个电话，给姑娘留出选个衣服、画个妆的时间，总不能你要6点约人吃饭，5点才打电话，人家横竖也来不及，太仓促了。碰上个爱多想的姑娘，没准人会觉得你不是诚心约人家。诚心约，哪有不提前打招呼的？到最后，姑娘没约上，还留下个不好的印象，日后你还怎么追啊？
凡事都要给别人留下足够时间考虑、准备和完成，等别人准备好，再按部就班地做事，才能更高效。
前面也提到了，对于一项工作把控的关键在于把控这项工作完成的时间。把控一项工作的时间首先要确定目标，将包括的事情按轻重缓急分级，这项工作中的什么事需要独立做，什么事可以同步进行，什么事需要外包，尽量地量化工作和时间，并且做到提前告知相关人士。只有这些做好了，才能对一项工作的时间成本进行控制和管理，才能够不管是个人独立完成还是参与到团队，自己都不会出问题，或者因为自己的失误导致整个团队出现失误。只要做好自己的事情，就算出了问题，责任也容易分清。
不可否认现在有很多上班族没有时间管理的概念，出了事情喜欢推卸责任，这跟日常的习惯有关，比如他们会将聊QQ、聊MSN、收发邮件、找资料、打电话等等一系列工作，全部都混在一起，没有将它们有条理地完成。虽然看起来忙碌了一天，但什么也没干成。这就是为什么新人入职培训的时候，公司都会强调有些事要分段处理，有些事要集中处理。
谁都没必要每五分钟就看一下有没有邮件，是不是有QQ短消息或者手机短信。完全可以一个小时检查一下这些沟通工具，然后集中回复。或者偶尔碰上不常见的老同学，别没完没了聊个不停。约个时间，做完事下班了可劲聊，不要把过多的上班时间投入到这些琐碎的事情中。
由于互联网的发达和软件应用工具越来越走近生活，很多人会将工作和生活混为一谈，弄得很乱，让二者过于交叉融合，这实际是因为工作没效率，分散了时间和精力导致的。
我觉得确实电脑可以在工作时候有助于和客户进行高效沟通联络，但如果你都将其用在了和美女帅哥的高效率联络上，就请相信一点，你离老板开除你的时间越来越近了，不管你信不信，反正我是信了。
