微软的杰出员工有一个非常显著的特点，就是比老板更积极主动地工作。
比尔·盖茨似乎总是与众不同，一般企业领导都是以管理部下为主，而盖茨却把工作放在第一位。大家都公认，盖茨的的确确是一个勤劳的“工作狂”，平均一天要工作12至15小时，连在最重视的节假日里他最少也要工作4小时。正是盖茨对工作的投入、专心、热爱、积极主动，造就了他辉煌的事业。
比尔·盖茨表现出来的积极主动工作的狂热，感染了微软的全体员工，尤其是那些软件程序设计师，他们都变成了工作狂，有时连几天都不休息。
正如微软的一名程序员所说：“你身处这样一个环境，周围的人都如此刻苦，连掌管公司的人都如此，那么你也不得不如此。”主动工作在微软已蔚然成风，以致有时候盖茨反过来劝说员工们轻松一点，而年轻工人却常常又忘我地工作。
在微软，如果不积极主动地工作，你很难有生存的余地。其实，主动工作的员工不仅仅在微软得到发展，任何一家有持续发展需求的企业都需要。英特尔总裁安迪·葛洛夫应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲的时候，提出以下的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工——应该把公司看作自己开的一样。”
除了你自己之外，没有人可以掌控你的职业生涯。若想在职业上有辉煌的成绩，你只有比老板更积极主动地工作，持续不断地寻找解决问题的办法。
杰出员工必备的特质，就是不管在哪里工作，都不把自己当作员工，而把自己看成老板的合伙人，积极主动地工作。
柯达认为，员工应该自己掌握自己的命运，不要等待别人来告诉你该如何做，而是应该自己去判断去做事情。柯达鼓励员工在认为自己需要承担更大的责任时，应该到老板那里主动请缨，而不是等老板来指派你负责。员工自己掌握自己的命运、决定自己的职业发展，所以，积极主动地工作，最大的获益者是员工自己。在宝洁（P&；G）公司，每一个员工都会被给予很大的工作、责任和权力，宝洁字典里被称为“早期责任”。在所有的跨国公司里面，宝洁的人才调查问卷是最复杂的一个，但只有一条最简单却最重要的理念在里边：过去的行为是未来成功的预测，不需要假设，你从前做过的事情足以说明一切。更深一层的意思就是，员工是否能主动承担自己分内工作之外的责任。杰出员工能够主动承担自己分内工作之外的责任。
雷富礼，1947年6月13日出生，1969年毕业于哈佛商业大学的汉弥尔顿学院，获文学学士学位。之后在美国海军服了五年兵役。1977年获哈佛大学MBA学位，同年加入宝洁。
雷富礼和其他进入宝洁的人一样，从头做起，最初他只是个项目助理，所要做的事是找脏袜子来洗，以试验洗涤用品。在一般人看来，一个拥有哈佛大学MBA学位的人干这类事，是否有点屈才了呢？
雷富礼却不以为然，不怕脏不怕累，在完成本职工作的同时，还主动承担分外之责。在1977年10月到1979年底，他亲自到过1000位消费者家庭中做过访问，了解公司产品的功效究竟如何，是否能满足消费者的需求，是否既省水又保护健康。正是他这种主动负责的精神，1979年底被提升为项目经理。
随着工作的进展与深入，雷富礼于1991年成为负责美国洗衣与清洁品生产的副总裁，1992年成为集团副总裁。1998年任集团执行总裁，2000年任公司CEO和总裁，2002年任宝洁集团董事长。
雷富礼的成功，很关键的一点就在于完成本职工作的同时，主动承担分外之责。在现在企业里，老板心目中的杰出员工是那些主动承担自己工作之外的责任的员工。“我警告我们公司的人，”美国塞文事务机器公司前董事长保罗·查莱富说，“如果有谁说，那不是我的错，那是他的责任？被我听到的话，我就开除他。因为说这话的人，显然对我们公司没有足够兴趣。不论是不是你的责任，只要关系到公司的利益，你都应该毫无犹豫地加以维护。”在一家企业中，每一个员工都希望自己对于企业而言是不可或缺的。只有当员工在为自己的企业承担责任时，他才会意识到自己在企业中是重要的，他才真正感觉到自己在企业中是有位置的。
可能对于很多人来说，如果不给予一定职务或待遇上的承诺，很少有人愿意主动的去承担一些工作，因为做的工作越多，意味着担负的责任越重，做得好一切都会好，做不好就招致麻烦。所以，只要做好自己的事情就可以了，其他的事情能不管就不管、能推则推。
瑞辉生物制药公司的副总经理帕特·奥布瑞恩抱怨说：“我们公司有些员工在工作时只想着如何做才会不让自己吃亏，凡事对自己有利就去做，稍微有些风险就害怕承担责任。”
凡是不愿意多承担责任的员工只有两种出路，一辈子在原地踏步，或是被别人踩在脚下，永无出头之日。在一个企业里，往往会有一些员工认为，只有那些有权力的人才有责任，而自己只是一名普通员工，没什么责任而言。如果你是有这样想法的员工，你就错了，没有意识到责任并不等于没有责任，没有意识到责任就是对责任的另一种逃避，每个员都要认识到自己承担企业责任的事实。
没有哪一位老板会对没有责任意识的员工给予深深的信任，没有多少人可以面临大是大非的抉择，也没有多少人的责任感会经受大是大非的考验，从小事就可以看出一个员工是否真的对企业有责任感，这也是考核员工的一个重要方面。
只有当一个人从心底改变了自己对承担责任的理解，认识到责任不仅是对企业的一种负责也是对自己的一种负责，并在这种负责中感受到自身的价值和自己所获得的尊重和认同，他才能从承担责任中获得满足。承担责任努力工作，对自己而言，更多的不是压力而是一种快乐和幸福；对企业而言，是可以真正放心的员工。
发现自己的优势
每个杰出人士在自己服务的企业里，都必须实行自我管理，即必须对自己工作绩效负责。而在自我管理策略中，首先，发现自己的优势。
比如你的性格和专业更适合做一个行政人员，可你看到销售人员天南地北风光无限，收入也很高，便不考虑自己的优势，而把做一名出色的业务员当作自己的职业目标。很显然，结果往往是很难遂人愿的。
在可口可乐公司，人力资源部门在招聘新员工，首先会研究应聘者的简历，看你是否能发现自己的优势并大胆地表现出来。
为了更能说明发现自己优势性的重要性，可口可乐总部的人力资源总监讲了这样一个寓言故事：
为了提高动物界的整体素质，森林里的动物们开办了一所学校。学生中有小鸭、小鸟、小兔、小山羊、小松鼠等，学校为它们开设了跑步、登山、爬树、游泳、飞行等5门课程。
第一天上跑步课，小兔兴奋地在体育场上跑了一个来回，并自豪地说：“我能做好我天生就喜欢做的事！”再看看其他小动物，各个都苦恼万分。放学后，小兔回到家对妈妈说：“这个学校真棒！我太喜欢了。”
第二天一大早，小兔蹦蹦跳跳地来到学校。上课时老师宣布，今天上游泳课。天生恐水、不会游泳的小兔、小羊、小松鼠、小鸟全傻了眼，只有小鸭兴奋地跳进水里，愉快地游着。
接下来，第三天是爬树课，第四天是登山课……学校里的每一天课程，小动物们总有喜欢和不喜欢的。没过多久，小动物们便纷纷退学了，动物学校也散了。
这个寓言故事诠释了一个通俗的哲理：一个人若想做出成就，就必须最大限度地发挥挥自己的优势。最大限度地发自身优势，便是一个人职业生涯设计成功的重要依据。在自己的职业生涯设计中，如果你能根据自身长处选择职业并“顺势而为”地将自己的优势发挥得淋漓尽致，就会事半功倍。每个人都有天生的优势。到目前为止，人类发现自身共有400多种优势。但是一个人拥有的优势的种类和数量并不重要，最重要的是，是否知道自己的优势是什么。
如果你象让兔子学游泳那样选择了与自身爱好、兴趣、特长“背道而驰”的职业，那么，即使后天再勤奋弥补，即使你耗费了九牛二虎之力，也是事倍功半，难以补拙。
据悉，沃尔玛、通用、GE、可口可乐、麦当劳、微软、IBM、惠普、埃克森美孚、花旗、荷兰银行、希尔顿、安联保险、波音、宝马、奥迪、丰田、索尼、飞利浦、西门子、柯达、富士、辉瑞、强生、杜邦、宝洁、三菱重工、佳能等全球100多家知名企业，都正在积极开发员工的自身优势来提高员工的工作效率。
那么，如何才知道的优势何在呢？成功心理学在大量实验的基础上，总结出这样一个基本规律：当你看到别人在做某件事时，你心里是否有一种痒痒的召唤感——我也想做这件事；当你完成某件事时，你心里是否会有一种愉快的欣慰感——我还可以把这件事做得更好，你在做某类事情时几乎是自发地、无师自通地就能将其完成得很好；你在做某类事情时不是左思右想而是行云流水般地一气呵成……这些都是重要的信号，它诠释了你的优势所在。
