这家公司是由五家体育器材厂合并而来的，合并时资金只有2000万元，但是负债却高达1.1亿元，而旗下的体育用品从滑翔机、篮球架到帆船板，可谓"海陆空"齐备。
怎样才能走出困境，将企业做大做强？总经理做出了一个大胆的决定：砍掉99％的产品--将上百个产品商标、几千种产品削减到只剩几十种，集中发展留下的1％乒乓球产品。这样一来，产品质量大大改善，单价得以提高，从成立时的1995年到2005年的10年间，其产品价格在国际市场上翻了4倍以上，卖一套球的利润就等于卖一套家具国际桌球器材的产品标准一向都由欧日企业说了算。为抓住更大的商机，他们决定开发新的国际标准。通过设立百万元基金，调集公司的技术精英成立"大球项目组"，与国家体育局科研所合作研发，经过无数次的选料、试验、模拟击球，1999年初，公司开发出属于中国的40毫米乒乓球标准。因为中国乒乓球实力在全球首屈一指，中国国家队拿着他们的产品，进行全球游说，最终竟说服国际桌球联盟将这家公司的标准确定为临时国际标准。
年来，他们赞助了中国国家队18次国际顶尖赛事，历届乒乓球国手大多成了该公司的签约球员，他们的产品几乎成了世界冠军的专用品牌。
你一定看出来了，这家公司就是上海红双喜运动器材公司。凭借聚焦经营，公司近5年营收每年增长25％，目前掌握了全球20％、中国近40％的市场，年销售额超过3亿元。
看来，对于追求成功，最困难的不是拼命去做什么，而是顶住诱惑不去做什么。正如一位名噪一时的企业家所反省的那样："不该挣的钱别去挣，天底下黄金遍地，不可能通吃。这个世界诱惑太多了，但能克制欲望的人却不多。"而砍掉99％的产品会怎样？答案是：创造了业界神话。
